20xx年安全質(zhì)量月活動方案-展示頁
2025-04-15 00:08本頁面
【正文】 活動二：質(zhì)量、安全大檢查 時間：20XX年9月中旬 范圍：項(xiàng)目等。 ?。ǘ┚唧w內(nèi)容開展 活動一：張貼“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語?！ 百|(zhì)量月”活動執(zhí)行小組的主要職責(zé)是： ?。?）組織本次活動的各項(xiàng)工作?！ 。?）組織質(zhì)量月宣傳活動?！ 《?、活動主題 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，共創(chuàng)美好生活 三、重點(diǎn)活動安排 （一）成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組 為了公司“質(zhì)量月”活動順利開展，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn)，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平?！ ?3)工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分 （罰班組長） (4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分 （罰班組長） 違規(guī)操作占40分： （1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分 (罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長） ?。?）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分 （操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款） （3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分 （罰班組長、工段長 操作人員由技術(shù)部開據(jù) 罰款單） （4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分 （按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員） 現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（）進(jìn)行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查） 安全質(zhì)量月活動方案2 按照建設(shè)公司《關(guān)于開展20XX年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱蔽驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作，經(jīng)公司研究，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動。 現(xiàn)場交接問題占10分（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分?！ 。ㄒ韵聠T工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單） 班組長考試 員工現(xiàn)場提問共占20分：（2），只扣分不罰款?！ ‘a(chǎn)品質(zhì)量事故為零?！ ∥?、活動目標(biāo)： 半成品內(nèi)容物一次報驗(yàn)合格率100%。2021年安全質(zhì)量月活動方案 安全質(zhì)量月活動方案1 一、活動目的： 為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破?！ 《?、活動時間： 05月20日6月30 日 三、活動的口號： 車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計 加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號： 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹立質(zhì)量風(fēng)氣 提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務(wù)高質(zhì)量 享受高質(zhì)量 四、活動的指導(dǎo)思想： 產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德?！ 〕鲕囬g以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。 六、活動小組成員： 組長：支建章 副組長：韓海勇 薛源茂 組員：崔國洲 周艷明 張仕澤 王書平 孫廣發(fā) 徐進(jìn)華 七、活動的安排及考核的內(nèi)容： ?。ㄒ唬┬麄髫瀼仄?月20日—31日 ?。ǘ┛己藭r間為6月1日—30日 ?。ㄈ┛己嗽u比活動總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動的考核內(nèi)容。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當(dāng)班班組長。具體活動方案和措施如下： 一、指導(dǎo)思想 以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動為指導(dǎo)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，活動方案全員參與質(zhì)量管理。打造公司質(zhì)量品牌，營
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