【正文】 此如何保證施工人員質(zhì)量意識與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)化是工作。項目部按公司要求切實開展以“五防”為重點的專項質(zhì)量自查自糾活動，強化班組質(zhì)量意識。項目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。2）依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題，嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。項目部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。突出重點，加強現(xiàn)場管理?！百|(zhì)量月”活動總結(jié)質(zhì)量月活動期間開展“質(zhì)量通病分析與預(yù)防”為主題的培訓(xùn)。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“2015年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。二〇一四年九月十六日第二篇：質(zhì)量月活動總結(jié)“質(zhì)量月”活動總結(jié)質(zhì)量月活動總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實局“六個攻堅戰(zhàn)”的工作主題要求及住建部的“工程質(zhì)量治理兩年行動”、國務(wù)院“打非治違”行動的方案部署，狠抓工程實體質(zhì)量，加快推進技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化管理體系建設(shè)，進一步提升全公司產(chǎn)品品質(zhì)，堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，實現(xiàn)“提升產(chǎn)品品質(zhì)，消滅質(zhì)量通病”的目標(biāo)，努力營造領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量、項目追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍，提高質(zhì)量競爭力，提升公司質(zhì)量總體水平，我們結(jié)合公司及本項目部項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。質(zhì)量工作任重而道遠，我局通過此次?質(zhì)量月?活動，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。通過開展?質(zhì)量月?活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn)來看，我局在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。鎮(zhèn)對以上存在問題已責(zé)令監(jiān)理單位和施工單位限期整改。施工單位對壩后30cm內(nèi)回填處理不夠撤底，未按《關(guān)于填方路基施工工藝及質(zhì)量控制要求的通知》進行施工。三、“質(zhì)量月”活動中發(fā)現(xiàn)的問題?質(zhì)量月?活動開展以來我局組織監(jiān)理和駐地人員多次對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)多處共性問題，其中包括：施工現(xiàn)場配電箱內(nèi)電路標(biāo)記不清，配備的消防器材不足。組織質(zhì)量檢查指揮部不定期組織駐地業(yè)主、監(jiān)理部參加聯(lián)合質(zhì)量檢查活動，對各個標(biāo)段進行了質(zhì)量大檢查，重點檢查施工現(xiàn)場存在的問題以及質(zhì)量隱患，對存在的問題及時督促限期整改?，F(xiàn)場質(zhì)量控制駐地業(yè)主代表組人員對施工的全過程進行全面的檢查監(jiān)督，實行全過程的質(zhì)量管理。在公路工程施工過程中，做好試驗檢測工作是保障工程質(zhì)量最直接、最具有說服力的方法。以試驗保證工程質(zhì)量指揮部重點加強了對原材料的控制，及時對進場的各種材料進行見證取樣，確保合格材料用于本工程。強化質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是指揮部工作的重點，本著?百年大計，質(zhì)量第一?和?質(zhì)量管理、預(yù)防為主?的總方針，對工程質(zhì)量進行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。開展以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對監(jiān)理部和項目部的質(zhì)量信譽評價進行認(rèn)真的檢查，通過活動的開展，使我指揮部所轄十個標(biāo)段的的工程質(zhì)量有了一個很大的提高，達到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。具體總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動卓有成效我局根據(jù)文件精神，對本活動進行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實質(zhì)量月活動中的有關(guān)事項，圍繞今年質(zhì)量月活動的主題—?推動‘三個轉(zhuǎn)變（中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變）’建設(shè)質(zhì)量強國?開展了大量形式多樣的活動。第一篇：2014質(zhì)量月活動總結(jié)“質(zhì)量月”活動總結(jié)為深入貫徹《山西省交通運輸系統(tǒng)2014年?質(zhì)量月?活動實施方案》的文件精神，結(jié)合迎白旅游公路改建工程實際情況，我局組織指揮部、監(jiān)理部、項目部共同開展了?質(zhì)量月?活動。做到了?活動有計劃，計劃有落實，落實有檢查，事后有總結(jié)?，使得今年的質(zhì)量月活動內(nèi)容豐富，形式多樣，取得了較好實效。為了使?質(zhì)量月?活動主題深入人心，增強指揮部、監(jiān)理部、項目部全體工作人員的質(zhì)量意識和法制意識，我局加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。二、活動主題鮮明，工作重點突出我局圍繞?推動三個轉(zhuǎn)變、建設(shè)質(zhì)量強國?的主題，以質(zhì)量月為契機，召開了多次以工程質(zhì)量為主的工地例會，進行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動的主體深入人心，在實踐中進一步推動工程質(zhì)量整體水平的提高。質(zhì)量管理的重點是施工階段的質(zhì)量管