【正文】 產(chǎn)的責(zé)任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，保障“安全第一”的地位，通過活動的多樣性，提高員工安全防范技能和意識，促進(jìn)車間的安全發(fā)展。各工段班組要在10月1日前上交車間。（五）質(zhì)量月活動總結(jié)和長期質(zhì)量宣傳。結(jié)合分廠的“QC”活動，根據(jù)車間實(shí)際情況和各個(gè)班組內(nèi)部存在的問題，在“QC”活動經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，車間下達(dá)指令性的課題，推動員工積極參與解決自身問題；定期組織QC成果發(fā)布會。從而保證力矩，保證產(chǎn)品質(zhì)量。每周由工段安排的清潔人員對相關(guān)設(shè)備、工具上油，延長設(shè)備、工具的使用壽命，使設(shè)備、工具使用起來更加靈活。重點(diǎn)檢測：油水加注設(shè)備、螺母扭緊機(jī)和各種量檢具的維護(hù)、保養(yǎng)情況。主動查找問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，整車裝配不受影響。（三）加強(qiáng)對工裝、設(shè)備；量檢具點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。如：大線和調(diào)發(fā)工段制定培訓(xùn)計(jì)劃，對各班組新員工的基本技能及相應(yīng)工位的裝配工藝進(jìn)行分批培訓(xùn)，從而避免由于裝配、調(diào)整流程不熟悉造成的質(zhì)量缺陷，提高整車裝配質(zhì)量。各工段要有針對性的開展工藝培訓(xùn)和工藝普查?，F(xiàn)階段由于各種原因?qū)е聠T工流動性較大，對個(gè)別班組形成較大影響。在9月19日前搜集、整理、上報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。在整車交檢完成后，班組長每天按當(dāng)日生產(chǎn)量的10%進(jìn)行抽檢，現(xiàn)場工程師每周進(jìn)行抽檢，確保整車調(diào)整合格。車間要求各工段班組結(jié)合前期制定的“消除質(zhì)量“小毛病”整改計(jì)劃書”。Xxx組員：xxx三、計(jì)劃內(nèi)容總裝車間在9月13日中午12：00時(shí)，召開質(zhì)量月動員會，車間主任號召全體員工參與到“質(zhì)量月”活動當(dāng)中，要求各工段從小毛病整改、工藝培訓(xùn)、設(shè)備量檢具維護(hù)保養(yǎng)、質(zhì)量改善建議和QC活動等多項(xiàng)內(nèi)容制定質(zhì)量月活動計(jì)劃，在9月16日前上報(bào)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)車間質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：xxx副 組 長：xxx組員：xxx。質(zhì)量月活動推薦宣傳口號：□質(zhì)量在我手中提升第一次就把事情做對□抓質(zhì)量工作：想干好、敢干好、真干好□全員全過程全方位參與，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平□質(zhì)量與幸福密切相關(guān)□提高可靠性，質(zhì)量上臺階□創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量□抓質(zhì)量，講誠信，樹品牌總裝車間2011年9月13日第二篇：總裝車間2011年質(zhì)量月活動計(jì)劃總裝車間2011年質(zhì)量月活動計(jì)劃為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2011年“質(zhì)量月”活動精神，車間要求各工段以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，提高員工質(zhì)量意識，圍繞“質(zhì)量在我手中提升，第一次就把事情做對”活動主題，開展好車間的質(zhì)量月活動，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，真正使車間裝配質(zhì)量、基礎(chǔ)管理上一個(gè)新臺階。注重實(shí)效，及時(shí)總結(jié)。五、活動要求高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各工段班組要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織，扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動，掀起產(chǎn)品質(zhì)量提升工作的高潮，確保年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開展員工技能提升活動。開展QC小組質(zhì)量問題改善活動。各工段班組要充分認(rèn)識質(zhì)量“小毛病”的頻繁發(fā)生直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量水平和市場信譽(yù)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的市場競爭力不足。（二）突出實(shí)效，全面開展產(chǎn)品質(zhì)量提升活動各工段和班組要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織廣大員工開展多種形式的產(chǎn)品質(zhì)量提升活動。號召全體員工參與到“質(zhì)量月”活動當(dāng)中。二、活動主題“質(zhì)量在我手中提升第一次就把事情做對”三、組織領(lǐng)導(dǎo)車間質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：xxx副 組 長：xxx組員：xxx。第一篇：總裝車間2011年質(zhì)量月活動方案總裝車間2011年質(zhì)量月活動方案為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2011年“質(zhì)量月”活動精神，經(jīng)研究決定，9月份在公司范圍內(nèi)同步開展以“質(zhì)量在我手中提升第一次就把事情做對”為主題的“質(zhì)量月”活動。一、指導(dǎo)思想以做強(qiáng)自主品牌為核心、以全面提升質(zhì)量競爭力為目標(biāo)，積極引導(dǎo)全員全過程全方位參與質(zhì)量管理，全面落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，立足現(xiàn)地現(xiàn)物，結(jié)合實(shí)際，深入開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“質(zhì)量月”活動，共同擔(dān)負(fù)起“質(zhì)量興企”的責(zé)任，打造一流產(chǎn)品，共創(chuàng)一流質(zhì)量。Xxx工段質(zhì)量月活動工作小組組 長：xxx組員：各工段班組長四、活動安排（一）統(tǒng)一部署，全面啟動質(zhì)量月活動公司將召開“質(zhì)量月”活動啟動大會，全面啟動“質(zhì)量月”活動。以質(zhì)量月活動為契機(jī)，努力營造重視質(zhì)量提高、追求質(zhì)量進(jìn)步、崇尚質(zhì)量改進(jìn)、關(guān)注質(zhì)量變化的良好氛圍。持續(xù)開展以消除質(zhì)量“小毛病”為主題的質(zhì)量活動。組織員工對本工段質(zhì)量“小毛病”進(jìn)行識別、分析、立項(xiàng)整改，消除在制造、裝調(diào)過程中的人為質(zhì)量缺陷，提高整車質(zhì)量水平，提升全班組員工的質(zhì)量責(zé)任意識；向社會提供高質(zhì)量產(chǎn)品，提高顧客滿意度，提升青汽產(chǎn)品的形象。定期組織QC成果發(fā)表會，各工段班組要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等多個(gè)方面查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，積極制定并實(shí)施改善對策和措施，利用群眾性質(zhì)量管理活動的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，推動產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。各工段班組要廣泛發(fā)動員工群眾，圍繞提高質(zhì)量，大力開展合理化建議、技術(shù)革新、質(zhì)量攻關(guān)、崗位練兵、技能比賽等活動，積極推進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和工作質(zhì)量的提高。周密策劃、精心組織各工段要結(jié)合實(shí)際，圍繞公司“質(zhì)量月”活動的安排，制定具體的活動計(jì)劃，精心安排，切實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動。各工段要將“質(zhì)量月”活動情況（包括活動內(nèi)容、效果、做法）進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，于9月30日前，報(bào)車間。一、指導(dǎo)思想以做強(qiáng)自主品牌為核心、以全面提升質(zhì)量競爭力為目標(biāo)，積極引導(dǎo)全員全過程全方位參與質(zhì)量管理，全面落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，立足現(xiàn)地現(xiàn)物，結(jié)合實(shí)際，深入開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“質(zhì)量月”活動，共同擔(dān)負(fù)起“質(zhì)量興企”的責(zé)任，打造一流產(chǎn)品，共創(chuàng)一流質(zhì)量。工段質(zhì)量月活動工作小組組 長：xxx。主要內(nèi)容如下：（一）堅(jiān)持質(zhì)量提升，持續(xù)開展以消除質(zhì)量“小毛病”為主題的質(zhì)量活動。組織員工對本工段質(zhì)量“小毛病”進(jìn)行更加深入的識別、分析、立項(xiàng)整改，消除在制造、裝調(diào)過程中的人為質(zhì)量缺陷，提高整車質(zhì)量水平，提升全班組員工的質(zhì)量責(zé)任意識；如：大線、內(nèi)飾工段在9月18日前采取鋪設(shè)膠皮的措施徹底解決長頭車前圍、后橋落地存放造成的磕碰劃傷問題；調(diào)發(fā)工段在9月13日前完成離合間隙調(diào)整不當(dāng)?shù)膯栴}。內(nèi)飾工段配合質(zhì)檢科按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)解決J5M和新大威駕駛室滲漏雨，和地毯不平整的問題。（二）積極開展工藝培訓(xùn)和工藝普查。流動工、新員工在不熟