【正文】 ，夜校不僅對本單位人員開放，更向協(xié)作隊伍施工人員敞開，收到較好反響。 各單位也有計劃、有組織、多層次、多渠道的培養(yǎng)、教育工作。每年都固定組織多項培訓(xùn)，主要有：新員工的入職教育培訓(xùn)；以青年員工崗位實務(wù)為主的培訓(xùn)，如五大員培訓(xùn)、鐵路十一大員培訓(xùn)以及繼續(xù)教育等，公司培訓(xùn)中心與各工程公司協(xié)調(diào)配合，部分課程送教上門，直接在工程第一線授課。如三公司的“員工初長成”活動將“導(dǎo)師帶徒”進(jìn)一步延伸，自2006年起，要求新入職員工在工作滿一年后，需通過相應(yīng)的筆試閉卷，提交一篇與自身工作有關(guān)的技術(shù)論文并參加現(xiàn)場答辯，相關(guān)部門綜合季度考核及、論文答辯成績情況，評選出優(yōu)秀新員工和優(yōu)秀導(dǎo)師，并進(jìn)行表彰?！皩?dǎo)師帶徒”是公司青年人才培養(yǎng)長期堅持的重點(diǎn)工作，各單位認(rèn)真組織新進(jìn)大學(xué)生入職系統(tǒng)培訓(xùn)，從管理知識、技術(shù)知識、安全 知識、企業(yè)文化等方面幫助他們進(jìn)行全方位了解。如廈門分公司一方面繼續(xù)加強(qiáng)校園招聘，一方面堅持按企業(yè)所需擇優(yōu)錄用的原則，從社會及外聘技術(shù)人員中招聘，從中鐵等系統(tǒng)吸收了部分隧道技術(shù)人員，極大解決了合福鐵路隧道項目技術(shù)力量不足的問題；對部分急需的專業(yè)技術(shù)人員特別是測量、試驗、小語種翻譯等，采用外聘方式，并適時與相關(guān)高校建立實習(xí)基地，有效緩解了人力資源緊張情況。近年來結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，各單位擴(kuò)大招聘數(shù)量和范圍，拓展招聘渠道，人才質(zhì)量進(jìn)一步提高。船舶公司制定《人才隊伍建設(shè)五年規(guī)劃》，向青年人展示了可預(yù)見的發(fā)展方向和成長空間，提出了船員持證比重達(dá)到60%、高級船員比重達(dá)到15%的硬性指標(biāo)，明確了領(lǐng)導(dǎo)層、中級管理層、普通管理層、專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)要求，建立了人才培養(yǎng)的7項工作和保障機(jī)制，促進(jìn)分公司人力資源開發(fā)從傳統(tǒng)人為管理向現(xiàn)代制度管理進(jìn)行轉(zhuǎn)化。 一是加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，制定具有前瞻性的青年發(fā)展規(guī)劃。江蘇分公司用“一種氛圍、二大基地、三個留人、四項機(jī)制、五支隊伍、六件實事”24個字，概括了當(dāng)前分公司在人才培養(yǎng)上采取的各項制度措施。 二公司自1998年形成青年人才培養(yǎng)十項制度（包括新生見習(xí)期管理制度、跟蹤考核培訓(xùn)制度、崗位培訓(xùn)交流制度、青年崗位能手評選制度、優(yōu)秀青年知識分子評選制度等），不斷修訂、完善，經(jīng)過長期的實踐探索，已經(jīng)形成了較為清晰的青年人才培養(yǎng)路徑。 （一）堅持黨管人才，形成良好氛圍 堅持黨管人才原則，是做好人才工作的根本保證。 老員工的傳幫帶與青年人的思維開闊相結(jié)合，容易碰撞出創(chuàng)新的火花。 （三）發(fā)展?jié)摿Υ?，有較強(qiáng)的可塑性 青年人參加工作時間相對不長，世界觀、人生觀、價值觀正處于形成和發(fā)展時期，對價值的選擇和判斷容易受外界環(huán)境的影響；同時，青年人思想解放、精力充沛、感情豐富、工作熱情高、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識強(qiáng)、對新生事物較為敏感，可塑性強(qiáng)，通過正確的思想宣傳、良好的企業(yè)文化熏陶和大量正面的典型事例加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，對今后的健康成長非常有利。 （二）精神面貌好，建功愿望強(qiáng)烈 對剛剛畢業(yè)幾年進(jìn)入公司的青年人來說，經(jīng)過學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)，掌握了一定的理論知識，在踏入社會參加工作后，都滿懷雄心壯志，希望能夠得到企業(yè)的重視，擁有良好的成長環(huán)境和發(fā)展平臺，相信通過自身努力會健康成長、快速成才；對已工作了一定年限、掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的青年人才來說，工作上的經(jīng)驗積累和認(rèn)真學(xué)習(xí)，使自身具備了一定的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力，渴望獲得更加廣闊的舞臺以施展才華，希望自己的付出能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，充分體現(xiàn)自我價值。 （一）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，文化程度較高 隨著近年來公司擴(kuò)大招生范圍和招聘數(shù)量，青年人的學(xué)歷也不斷提升，文化程度相對較高。青年在公司管理和技術(shù)人員中的比例超過一半，%，已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的主力軍，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。 青年人才培養(yǎng)調(diào)研報告篇一：青年人才培養(yǎng)調(diào)研報告 以青年人才培養(yǎng)為核心的青年工作調(diào)研報告 為深入了解、分析和把握公司青年隊伍及青年人才培養(yǎng)工作現(xiàn)狀、成功經(jīng)驗及存在問題，進(jìn)一步明確公司青年人才隊伍建設(shè)的人才標(biāo)準(zhǔn)、價值取向、用人導(dǎo)向、培養(yǎng)模式，努力完善有企業(yè)特色的青年人才培養(yǎng)工作機(jī)制，中交三航局有限公司黨委組織開展了以青年人才培養(yǎng)為核心的青年工作調(diào)研。 一、公司青年人才隊伍的現(xiàn)狀和主要特點(diǎn) 公司近年來青年員工（35歲及以下）規(guī)?？偭吭鲩L較快，近三年（2009~2011）共引進(jìn)青年員工1689人，目前現(xiàn)有青年員工3441人，%；青年員工學(xué)歷層次有較為明顯的提升，研究生及以上、大專及本科、%、%%。 通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)受訪者已形成了普遍的共識，即：青年人才是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、可塑性的核心力量，正逐步實現(xiàn)從生力軍向主力軍的角色轉(zhuǎn)變，有著鮮明的時代特色和自身特點(diǎn)。青年人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)明顯改善，公司整體文化程度得到提升。同時，對于理論知識的深化和儲備也有更高的要求。 （四）創(chuàng)新意識強(qiáng)、觀念活躍超前 公司的青年人普遍關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、經(jīng)營形勢等情況，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、市場開拓、收入分配等工作，關(guān)注社會上的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，并愿意表達(dá)自己的意見和想法。 二、公司在青年人才培養(yǎng)上取得的成績和經(jīng)驗 在公司黨委和各級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司組織人事部門、青年工作相關(guān)部門和有關(guān)職能部門共同努力，在青年人才培養(yǎng)工作上取得了一定的成績。各單位黨組織健全，完善黨管人才工作體制機(jī)制，加強(qiáng)對青年人才培養(yǎng)工作的宏觀指導(dǎo)，充分調(diào)動各方面積極性，形成良好氛圍。三公司黨委確立以基層項目部支部書記為青年人才培養(yǎng)“第一負(fù)責(zé)人”，每月支部書記例會上匯總各基層單位人才隊伍培養(yǎng)實施情況；青工委、組織部門、人力資源部根據(jù)“共同發(fā)展”理念在青年發(fā)展的規(guī)劃、思路、政策上下功夫，為青年人營造良好的成長成才氛圍。 （二）探索培養(yǎng)機(jī)制，搭建成長平臺 各單位從青年人才的招聘引進(jìn)、教育培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等多方面，分門別類地制定了各種人才培養(yǎng)機(jī)制，理順各項流程，打通青年人才培養(yǎng)的“脈絡(luò)”，形成在不同階段、不同時期都有相應(yīng)適應(yīng)其進(jìn)一步成長和提升的培養(yǎng)機(jī)制。如三公司在2008年時就制定了《2008~2012年青年人才培養(yǎng)規(guī)劃》，明確了青年人才培養(yǎng)工作的目標(biāo)與任務(wù)、政策與措施，形成青年人才培養(yǎng)五年計劃。 二是規(guī)范招聘錄用，加強(qiáng)青年員工的入職管理。在增加大土木類專業(yè)畢業(yè)生招聘數(shù)量的同時，不同程度地增大了市場開發(fā)、外語、法務(wù)、金融、政工等多類人才招聘力度。 三是加速融入企業(yè)，“導(dǎo)師帶徒”工作開展扎實有效。多個基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)堅持“上好第一課”，幫助青年人盡快適應(yīng)新環(huán)境、融入企業(yè)、準(zhǔn)確定位自己角色，進(jìn)而為發(fā)揮自身才能做好鋪墊。 四是重視崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)青年人職業(yè)技能的提升。此外，公司組織部門定期舉辦項目經(jīng)理培訓(xùn)班、黨支部書記培訓(xùn)班，大量年輕的施工一線青年骨干人才和管理型、政工類青年人才得到培養(yǎng)和鍛煉。三公司制定了《培訓(xùn)管理辦法》，通過培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)效果檢驗總結(jié)等，使培訓(xùn)工作更加有序化，實現(xiàn)培訓(xùn)教育全覆蓋。 五是堅持典型示范，打造優(yōu)秀青年典型。通過企業(yè)報刊、宣傳欄等渠道，將