中建二局青年人才培養(yǎng)方案-展示頁
2025-05-05 04:50本頁面
【正文】 青年后備人才篩選和培養(yǎng)根據(jù)員工的能力、經(jīng)歷、崗位級別等條件，將青年后備人才分為一級梯隊、二級梯隊和三級梯隊。具有本科及以上學(xué)歷、6年以上工作經(jīng)驗。因特殊需要，從社會聘用的高級人才，經(jīng)考核合格，可申請（推薦）進入一級梯隊。任職目標：提任局總部部門執(zhí)行經(jīng)理、三級單位部門正職、四級單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職、項目經(jīng)理、高級技能人才及以上崗位。具有本科及以上學(xué)歷、3年以上工作經(jīng)驗。因特殊需要，從社會聘用成熟人才，試用期滿經(jīng)考核合格，可申請（推薦）進入二級梯隊。（二）培養(yǎng)目標綜合素質(zhì)：德才素質(zhì)高，具有較強的組織、管理和溝通能力，具有扎實的專業(yè)知識和較為豐富的實踐經(jīng)驗，能夠獨立承擔本部門相關(guān)板塊工作，取得中級職稱和相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書。具有大專及以上學(xué)歷，入職滿半年的高校畢業(yè)生和社會聘用員工。（二）培養(yǎng)目標綜合素質(zhì)：愛崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、上進心強，具有一定的組織、管理和溝通能力，具有扎實的專業(yè)知識并能夠按照工作程序和規(guī)范很好地完成本職工作，取得初級職稱和相關(guān)崗位上崗證書。第十條 青年后備人才專業(yè)分類青年后備人才，按照業(yè)務(wù)分工及總公司“十二五”人才規(guī)劃中對人才的劃分，現(xiàn)將青年后備人才細分為：項目建造人才、工程技術(shù)人才、科技研發(fā)人才、商務(wù)法務(wù)人才、投資運營人才、黨群綜合人才、財務(wù)資金人才和高技能人才等：項目建造人才：指從事項目生產(chǎn)管理的人員，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工長以及從事安全、質(zhì)量、物資等方面工作的人員。 科技研發(fā)人員：包括研發(fā)人員和技術(shù)運用人員,研發(fā)人員指以技術(shù)中心主，專門從事科技研發(fā)的各類專業(yè)人才；技術(shù)運用人員指各科技部門人員，以及各大中型項目總工。投資運營人才：指從事地產(chǎn)融投資、融投資建造、城市綜合開發(fā)、股權(quán)投資、金融投資的各類專業(yè)管理及運營人才，主要包括各單位總會計師、投資部門（或投資業(yè)務(wù)）人員、投資項目運營管理人員等。黨群綜合人員：指專門從事黨務(wù)、人力資源、紀檢、綜合辦公、工會等工作的專業(yè)人員。第十一條 青年后備人才甄選（一）人才盤點局屬各單位按照專業(yè)類別對本單位青年人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進行盤點，并對青年人才結(jié)構(gòu)和職業(yè)目標進行分析。青年員工根據(jù)本人職業(yè)目標和綜合能力，以及各梯隊青年人才的入選條件，于每年1月份提交《青年后備人才申請（推薦）表》（附件1）。培養(yǎng)單位、三級單位人力資源部按照選拔標準篩選申請人（被推薦人），按程序進行審批，公司人力資源部編制《青年后備人才花名冊》（附件2），并將申請表和花名冊進行存檔。第十二條 青年后備人才培養(yǎng)實施各公司要做好青年后備人才年度培養(yǎng)方案，并指導(dǎo)各培養(yǎng)單位具體培養(yǎng)方案的制定，各級梯隊現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強、詳細切實的可行方案，并通過階段性總結(jié)、座談、即時溝通、隨機抽查等方式對培養(yǎng)過程進行跟蹤。入職培訓(xùn)局將統(tǒng)一部署《員工入職培訓(xùn)手冊》的編制工作。為促進青年后備人才的快速成長，局將“導(dǎo)師帶徒”的范圍擴大至青年后備人才成長全過程，各單位要做好導(dǎo)師的選拔和師徒配對工作。專業(yè)技能培訓(xùn)為幫助員工更好地適應(yīng)工作需要，企業(yè)有計劃地開展相關(guān)專業(yè)的技能培訓(xùn)，包括：基本專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，管理經(jīng)驗、新工藝、工法推廣，相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定變更的貫徹執(zhí)行等。輪崗培訓(xùn)（1）綜合管理人才的培養(yǎng)側(cè)重于為其提供寬口徑的輪崗計劃，按照后備人才的梯隊層次制定部門、項目的輪崗計劃，使其了解部門、項目的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，培養(yǎng)其溝通和適應(yīng)能力，使青年后備人才積累多崗位的工作經(jīng)驗，為后期的職位晉升打下良好的基礎(chǔ)。青年后備人才輪崗培訓(xùn)的每個崗位任職時間不少于6個月。各單位根據(jù)實際情況制定相關(guān)獎勵政策。培養(yǎng)實施單位為培養(yǎng)對象選定導(dǎo)師，并簽訂《導(dǎo)師帶徒協(xié)議》，導(dǎo)師帶徒工作具體可參照《“導(dǎo)師帶徒”制度指導(dǎo)意見》（建二通[2007]218號）文件。培養(yǎng)計劃包括具體目標、培養(yǎng)方式和實施步驟。青年后備人才培養(yǎng)周期原則上為三年，培養(yǎng)計劃包括具體目標、培養(yǎng)方式、實施步驟等，分三個年度詳細制定計劃。培養(yǎng)對象按照培訓(xùn)計劃參加各項培訓(xùn)活動，主動與導(dǎo)師交流，并定期總結(jié)。（三）過程跟蹤培養(yǎng)對象每年6月份填寫《青年后備人才半年工作總結(jié)表》（附件4），按程序進行審批，并報人力資源部存檔。培訓(xùn)對象每年總結(jié)培養(yǎng)工作情況，填寫《青年后備人才年度培養(yǎng)考核表》（附件5），按程序進行審批，并報人力資源部存檔。人力資源部每年至少到培養(yǎng)單位與培養(yǎng)對象進行一次座談和個別溝通，并做好座談記錄，了解培養(yǎng)對象的思想動態(tài)和培養(yǎng)情況。各單位應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)化溝通交流平臺，及時幫助培養(yǎng)對象解決工作中遇到的困難等。第十四條 考核方式考核采取考察表、工作總結(jié)、訪談、隨機抽查等形式進行。期滿考核：各梯隊青年后備人才培養(yǎng)期滿的，培養(yǎng)對象填寫的《青年后備人才培訓(xùn)期滿考核表》（附件9），人力資源部和培養(yǎng)單位參照青年后備人才培養(yǎng)計劃對培養(yǎng)對象進行期滿考核，考核內(nèi)容包括培養(yǎng)對象工作績效、工作能力和工作態(tài)度等方面。各培養(yǎng)單位《單位年度培養(yǎng)總結(jié)表》報三級單位人力資源部，三級單位《單位年度培養(yǎng)總結(jié)表》、《年度培養(yǎng)計劃完成情況表》及《青年后備人才結(jié)構(gòu)表》報局人力資源部。（二）各梯隊青年后備人才完成階段性培養(yǎng)的，在晉升、培訓(xùn)機會等方面給予優(yōu)先考慮。培養(yǎng)計劃未完成的，延長1年培養(yǎng)期限，延長培養(yǎng)后仍未完成計劃的，予以淘汰。第十七條 建立青年后備人才檔案
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