【正文】 現(xiàn)實(shí)的態(tài)度不僅影響著青年當(dāng)前的工作態(tài)度，也同樣影響他們對(duì)于未來職業(yè)的選擇。其中，“人才隊(duì)伍建設(shè)”受關(guān)注度排在第一，“科研環(huán)境與實(shí)驗(yàn)條件改善”排在第二，“創(chuàng)新能力與科研成果”排在第三。但調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，%的人認(rèn)為解決問題的過程可能太繁瑣，不一定能成功，因此只好忍氣吞聲。在被問到“你最關(guān)心的社會(huì)問題”時(shí)，房價(jià)排在第一，其次是工資、教育、醫(yī)療等。在問卷中，我們列出了“住房與居住條件、飲食與營養(yǎng)、睡眠與休息、親人關(guān)系與情感、健康、娛樂活動(dòng)、社會(huì)交往社會(huì)關(guān)系、歸屬感、尊重感、幸福感、挑戰(zhàn)性和收入”等12個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行測試，評(píng)價(jià)程度分為“非常好、比較好、一般、比較差、非常差”。 對(duì)于保持身心健康的重要性，青年職工基本都能從思想意識(shí)上重視，但由于主客觀等多方面原因，他們大都缺少體育鍛煉和室外活動(dòng)，生活習(xí)慣和生活方式還亟待改進(jìn)。調(diào)查內(nèi)容涉及青年職工的身心健康、生活現(xiàn)狀、工作情況、未來發(fā)展等。今后5到10年，是實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略關(guān)鍵期，當(dāng)前水科院35歲以下的青年職工群體是水科院未來發(fā)展的中堅(jiān)力量。 另一方面，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。 總之，外部環(huán)境的影響，現(xiàn)行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機(jī)。 分公司團(tuán)組織利用“五四”、中秋等節(jié)日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，提高團(tuán)員青年的工作積極性，增強(qiáng)了青年員工隊(duì)伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的工作氛圍。大力選樹青年典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”為四要素的人才資源管理制度，實(shí)現(xiàn)了民主管理機(jī)制，形成了一個(gè)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。通過近兩年的實(shí)際運(yùn)行，此方法確實(shí)達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn) 有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實(shí)際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。 對(duì)青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面，我們在規(guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。 充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的積極作用，配合分公司經(jīng)濟(jì)行政工作的開展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用。給青年們一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，一個(gè)良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計(jì)劃，都已成為我們的籌碼。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。 一、 目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析 分公司人員構(gòu)成相對(duì)年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們在社會(huì)上的競爭力也相對(duì)較強(qiáng)。再加上有的單位疏于采用規(guī)范、定量的員工績效考評(píng)體系，從而使激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性和公平性不強(qiáng)，出現(xiàn)“想辭退的人辭不掉，想留下的人留不住”現(xiàn)象。寧波分公司在所屬的金正檢測公司試點(diǎn)，初步?jīng)Q定設(shè)立首席檢測工程師職務(wù)，分助理級(jí)、中層副職、中層正職三級(jí)，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇，并逐步推廣，建立專業(yè)技術(shù)人員的晉升機(jī)制。廈門分公司2007年首次在工人（在管理崗位且有中專以上學(xué)歷的）中評(píng)定職稱，打破了工人不能評(píng)定職稱的制度之框，解決了他們無法評(píng)職稱或技能等級(jí)的困擾，據(jù)統(tǒng)計(jì)此后有7位同志（其中35歲以下青年人有4位）走上了項(xiàng)目副經(jīng)理、部門副經(jīng)理或黨支部書記的崗位。三公司在全公司范圍內(nèi)招聘構(gòu)件工程處PHC管樁車間副主任，船舶公司2011年通過公推直選方式選舉了新一屆團(tuán)委成員，得票最高當(dāng)選為團(tuán)委書記。各單位紛紛建立助理制，在工程項(xiàng)目上有計(jì)劃有步驟地“壓擔(dān)子”，提供舞臺(tái)鍛煉青年人才，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。三公司對(duì)新進(jìn)的大學(xué)生，在初分配時(shí)盡量集中安排到那些善于培養(yǎng)青年人、重視青年人、關(guān)心青年人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中去，待鍛煉成熟后，再根據(jù)崗位需求和自身?xiàng)l件到其他項(xiàng)目，逐步形成了培養(yǎng)青年人才的固定基地。 （四） 創(chuàng)新體制機(jī)制，突破傳統(tǒng)“框框” 各單位發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是精神，根據(jù)自身實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，創(chuàng)新培養(yǎng)方法，變革體制機(jī)制，破解青年人才培養(yǎng)過程中的難題。鼓勵(lì)青年員工更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身素質(zhì)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備顯得尤為重要，加快人才發(fā)展是在激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)的必然選擇。江蘇分公司在南方片區(qū)市場開拓的成功，已成為公司新領(lǐng)域拓展的經(jīng)典案例。興安基公司在青年集體宿舍旁新建了籃球場、網(wǎng)球場、塑膠跑道等，方便青年人在業(yè)余時(shí)間鍛煉健身。此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)在青年人中引起了很大反響，多個(gè)分（子）公司紛紛設(shè)立了如“優(yōu)秀青年知識(shí)分子”等的評(píng)比項(xiàng)目，有效激勵(lì)了青年人自我提升的積極性。在工程一線，普遍開展與生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的知識(shí)講座，如合福鐵路指揮部設(shè)立“工地夜校”，利用空余時(shí)間教授鐵路工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范、隧道施工要點(diǎn)、安全防范等，夜校不僅對(duì)本單位人員開放，更向協(xié)作隊(duì)伍施工人員敞開，收到較好反響。每年都固定組織多項(xiàng)培訓(xùn)，主要有：新員工的入職教育培訓(xùn)；以青年員工崗位實(shí)務(wù)為主的培訓(xùn)，如五大員培訓(xùn)、鐵路十一大員培訓(xùn)以及繼續(xù)教育等，公司培訓(xùn)中心與各工程公司協(xié)調(diào)配合，部分課程送教上門，直接在工程第一線授課?！皩?dǎo)師帶徒”是公司青年人才培養(yǎng)長期堅(jiān)持的重點(diǎn)工作，各單位認(rèn)真組織新進(jìn)大學(xué)生入職系統(tǒng)培訓(xùn)，從管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、安全 知識(shí)、企業(yè)文化等方面幫助他們進(jìn)行全方位了解。近年來結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，各單位擴(kuò)大招聘數(shù)量和范圍，拓展招聘渠道，人才質(zhì)量進(jìn)一步提高。 一是加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，制定具有前瞻性的青年發(fā)展規(guī)劃。 二公司自1998年形成青年人才培養(yǎng)十項(xiàng)制度（包括新生見習(xí)期管理制度、跟蹤考核培訓(xùn)制度、崗位培訓(xùn)交流制度、青年崗位能手評(píng)選制度、優(yōu)秀青年知識(shí)分子評(píng)選制度等），不斷修訂、完善，經(jīng)過長期的實(shí)踐探索，已經(jīng)形成了較為清晰的青年人才培養(yǎng)路徑。 老員工的傳幫帶與青年人的思維開闊相結(jié)合，容易碰撞出創(chuàng)新的火花。 （二）精神面貌好，建功愿望強(qiáng)烈 對(duì)剛剛畢業(yè)幾年進(jìn)入公司的青年人來說，經(jīng)過學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)，掌握了一定的理論知識(shí)，在踏入社會(huì)參加工作后，都滿懷雄心壯志，希望能夠得到企業(yè)的重視，擁有良好的成長環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，相信通過自身努力會(huì)健康成長、快速成才；對(duì)已工作了一定年限、掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的青年人才來說，工作上的經(jīng)驗(yàn)積累和認(rèn)真學(xué)習(xí)，使自身具備了一定的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力，渴望獲得更加廣闊的舞臺(tái)以施展才華，希望自己的付出能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。青年在公司管理和技術(shù)人員中的比例超過一半，%，已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的主力軍，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。 一、公司青年人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和主要特點(diǎn) 公司近年來青年員工（35歲及以下）規(guī)?？偭吭鲩L較快，近三年（2009~2011）共引進(jìn)青年員工1689人，目前現(xiàn)有青年員工3441人，%；青年員工學(xué)歷層次有較為明顯的提升，研究生及以上、大專及本科、%、%%。青年人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯改善，公司整體文化程度得到提