實(shí)用的員工培訓(xùn)計(jì)劃集錦6篇-展示頁(yè)
2025-04-05 21:36本頁(yè)面
【正文】 ⑤會(huì)面禮節(jié)。 ?、芑b與飾物的39。 ?、诠ぷ魅藛T形象的重要性。 ?。?）新員工培訓(xùn)之專(zhuān)業(yè)形象與商務(wù)禮儀。社會(huì)保障等基于法律和有關(guān)規(guī)定而簽署的文件。公司的身份卡?！ 。?）新員工培訓(xùn)之法律文件與規(guī)章制度。必要的保密要求?！ 、趩T工應(yīng)掌握的在具體工作中的與同事的聯(lián)絡(luò)。晉職?！ 、傧蛐聠T工描述恰當(dāng)?shù)墓ぷ餍袨?，并做出示范，制定日程安排，并在?guī)定的時(shí)間內(nèi)讓新員工掌握工作方法和工作技能，對(duì)新員工提出的問(wèn)題給予必要的指導(dǎo)?！ 、莩械钠髽I(yè)的客戶(hù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。 ?、艹械钠髽I(yè)產(chǎn)品?！ 、诔械陌l(fā)展歷史，組織構(gòu)架與前景規(guī)劃?！ ⌒聠T工整體培訓(xùn)?！ 〖訌?qiáng)實(shí)踐觀念，遵守培訓(xùn)日程，服從管理，聽(tīng)從調(diào)遣?！ ∽袷嘏嘤?xùn)紀(jì)律，不得交頭接耳，低聲喧嘩，誰(shuí)家，打手機(jī)?！ ∪?、培訓(xùn)要求?！ ⊥ㄟ^(guò)培訓(xùn)降低消耗和勞動(dòng)成本，增強(qiáng)單兵作戰(zhàn)能力，增強(qiáng)員工的紀(jì)律性?！ 《⒁饬x?！ ∽寙T工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望?！ ∽寙T工了解公司基本情況、政策、企業(yè)文化，樹(shù)立統(tǒng)一的價(jià)值觀念?！ ∨嘤?xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績(jī)進(jìn)行匯總和存檔。 培訓(xùn)評(píng)估與考核?！ ⌒x培訓(xùn)紀(jì)律?！ ∑?、培訓(xùn)實(shí)施： 綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)徐總致歡迎辭。需提前了解會(huì)議室使用情況，保證培訓(xùn)場(chǎng)地的使用不發(fā)生沖突?！ 《⑴嘤?xùn)對(duì)象： 集團(tuán)公司新入職員工 三、培訓(xùn)方式： 由綜合部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀 的形式對(duì)企業(yè)文化、員工手冊(cè)、oa辦公平臺(tái)的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 2. 了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任?！ ⊥ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)，教育全員職工及外協(xié)隊(duì)養(yǎng)成自覺(jué)遵紀(jì)守法習(xí)慣，堅(jiān)持按施工工藝規(guī)范施工、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生?！ 〖訌?qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)?！ ?duì)新進(jìn)場(chǎng)的人員入場(chǎng)質(zhì)量教育培訓(xùn)率100％?！ №?xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件?！ ×⒔逃嘤?xùn)內(nèi)容 國(guó)家、行業(yè)的法律、法規(guī)?！ ?自學(xué)。 召開(kāi)質(zhì)量會(huì)?！ ∷摹⒔逃嘤?xùn)形式 分公司將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量管理體系文件，公司、局有關(guān)質(zhì)量管理的文件、相關(guān)規(guī)程等?！ ?duì)質(zhì)量管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量教育培訓(xùn)?！ ∪?、教育培訓(xùn)類(lèi)型 全員質(zhì)量教育。本文格式為Word版，下載可任意編輯實(shí)用的員工培訓(xùn)計(jì)劃集錦6篇實(shí)用的員工培訓(xùn)計(jì)劃集錦6篇 員工培訓(xùn)計(jì)劃 篇1 一、指導(dǎo)思想 以堅(jiān)持“科學(xué)為先，質(zhì)量為本，誠(chéng)信至上，鑄造精品”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良，業(yè)主滿(mǎn)意”的質(zhì)量管理目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化自我完善機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風(fēng)，嚴(yán)格過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，讓每個(gè)項(xiàng)目成為優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)參加工程建設(shè)的每一位職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)第一”的思想，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序，使工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化，做好各施工過(guò)程中質(zhì)量、監(jiān)督和巡回檢查工作，把好質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行?！ 《?、教育培訓(xùn)對(duì)象 項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、施工人員和各班、組長(zhǎng)(包括新來(lái)和轉(zhuǎn)崗人員)、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員。由質(zhì)量部組織，對(duì)所有員工及作業(yè)人員進(jìn)行一次質(zhì)量教育?！ ?zhuān)項(xiàng)質(zhì)量教育：根據(jù)項(xiàng)目部的工程特點(diǎn)，組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)?！ ?利用文件宣傳、圖片展示、板報(bào)展覽等形式?！ ?授課、講座?！ ∥?、重點(diǎn)教育培訓(xùn)對(duì)象 對(duì)主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人，專(zhuān)職質(zhì)檢員，施工班組長(zhǎng)及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓(xùn)?！ 」?、局里的質(zhì)量管理手冊(cè)。 七、培訓(xùn)具體時(shí)間、地點(diǎn)見(jiàn)附表 八、教育培訓(xùn)的目的和效果 全員職工了解國(guó)家質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和管理?xiàng)l例，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。各類(lèi)分包隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)用工質(zhì)量培訓(xùn)率達(dá)到100％?！ ?qiáng)化體系意識(shí)，使各部門(mén)和所有施工人員都明確體系所
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