創(chuàng)新與企業(yè)家精神(ppt37)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-27 14:38本頁面
【正文】 舍佩爾定理：一個勞動集體缺少創(chuàng)新意識， 就會失去活力。 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 引 言 ? 創(chuàng)新是人類社會的永恒主題。人類在創(chuàng)新中進步，社會在創(chuàng)新中發(fā)展。因此，創(chuàng)新是一個民族素質(zhì)的重要體現(xiàn)，是一個國家永遠立足于世界先進民族之林的可靠保證。 一、創(chuàng)新的價值、含義與目的 創(chuàng)新的價值 故事之一：海爾的 “ 小小神童 ” 故事之二：一個思路救活一家企業(yè) ?無錫天元麻棉總廠 ?主導(dǎo)產(chǎn)品：黃麻系列產(chǎn)品 ?1990年蔡逸安上任 ?思路：棉與麻合并生產(chǎn)亞麻和羅布麻 ?結(jié)果：一米賺 2元，一年賺了 1000萬。這種新組合、創(chuàng)新包括五個方面的內(nèi)容：①引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新的特性、質(zhì)量（產(chǎn)品創(chuàng)新）；②采用一種新的生產(chǎn)方法（工藝創(chuàng)新）；③開辟一個新的市場（市場創(chuàng)新）；④獲得一種原料或半成品的新的供給來源（資源開發(fā)利用創(chuàng)新）；⑤實行一種新的組織形式，例如建立一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位（組織和制度創(chuàng)新）。 創(chuàng)新 =新思想 +可觀利潤的行動。 ? 創(chuàng)新目的：增強企業(yè)活力、提高企業(yè)核心競爭能力，從而獲得經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。 二、企業(yè)家精神的體現(xiàn) ㈠觀念革命 ?北京開關(guān)廠（黃園誠）： 99+“ 1” =0 ?理念：走進 “ 0” 點，追求卓越（零缺陷、領(lǐng)突破、零起點） ?結(jié)果： 97年實施后，收入 4億、利稅3000萬。 ㈡ 管理革命 摩托羅拉的激勵策略 ?理念：員工是企業(yè)最大財富 ?激勵手段：最好建議欄目；我要做你的位置； IDE對話（ Individual Dignity Entitlement,肯定個人尊嚴）；目標管理（高目標） 三九機制 ⑴ 藥王：趙新先 ?1973年畢業(yè)于沈陽醫(yī)學院，分配到第一軍醫(yī)大學，花了 4年時間撰寫 《 中藥針劑 》 一書， 8年未能出版。 ⑵ 三九機制的內(nèi)涵 ? 一個人負責，一個人決策（自然人負責制） ? 給你自主權(quán)：經(jīng)營決策權(quán)、人事調(diào)配權(quán)、班子組閣權(quán)、機構(gòu)設(shè)置權(quán)、財務(wù)開支權(quán)、提成分配權(quán)。 ★ 三九機制最成功的經(jīng)驗就是真正做到了責、權(quán)、利的統(tǒng)一和明晰。 ★ 三九機制解放的是人，它激發(fā)了人自身的積極性和創(chuàng)造性，還有什么比這創(chuàng)造的效益更大的呢？ ⑶ 復(fù)制三九機制 ?1994開始多元化發(fā)展 ?1996年兼并伊川杜康酒廠 ?1997年 3月 2號，正式兼并黃石啤酒廠 ㈢ 營銷革命 ? 駝牌集團的生態(tài)營銷 ? 瀘州老窖變 “ 名牌 ” 為 “ 民牌 ” 的策略 ● 9092酒風（名酒搭售、漲價） ● 策略：變 “ 名牌 ” 為 “ 民牌 ” ● 手段：對經(jīng)銷商不搭配；對消費者不漲價。 ● 解決辦法：頭曲與二曲酒回窖；公司與生產(chǎn)車間實行 “ 投入產(chǎn)處，聯(lián)利計酬 ” 。 因此 ， 組織形式必須作出相應(yīng)的調(diào)整才能適應(yīng)這種變化 ， 在許多行業(yè)中 ， 比競爭對手學習或變化的更快的能力是唯一持久的競爭優(yōu)勢 。 ? 學習型組織不存在單一的模式 ， 它是關(guān)于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念 ， 是一種用新的思維方式對組織的思考 。 ? 提出者：韓國三星集
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