關(guān)于分公司經(jīng)營目標責任書范本5篇-展示頁
2025-04-05 21:07本頁面
【正文】 與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標： 一、 責任人： 分公司經(jīng)營班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。 本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。 責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。 責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。 責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。 三、責任人的權(quán)利、責任和義務(wù) 責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。 連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告。 公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次。 二、公司的權(quán)利、責任和義務(wù) 公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。 雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。下面我給大家整理關(guān)于分公司經(jīng)營目標責任書范本，希望大家喜歡！ 關(guān)于分公司經(jīng)營目標責任書范本1 目標責任人： 實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。本文格式為Word版，下載可任意編輯關(guān)于分公司經(jīng)營目標責任書范本5篇 要寫清楚實行的目的，誰組織，地點，人數(shù)，注意事項。特別要寫清楚，出事后處理方法和誰負責 。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。 一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期內(nèi)責任人將履行________職位的責任、權(quán)利和義務(wù)。 公司將根據(jù)20____年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》)。 公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。 連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定。 責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。 責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(5)季度述職報告。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力。 四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理
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