華僑城集團(tuán)憲章doc10)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-27 14:06本頁(yè)面
【正文】 族工業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展增添了光彩。堅(jiān)守企業(yè)本位，遵循市場(chǎng)規(guī)律，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；逐步剔除政企合一的遺傳基因， 擺脫慣性思維的掣肘，不追求與企業(yè)目標(biāo)相背離的其他目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域選擇的合理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，是集團(tuán)高速成長(zhǎng)的關(guān)鍵之一。應(yīng)繼承的基本經(jīng)驗(yàn)有： （一）經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略選擇。 （三）房地產(chǎn)業(yè)：在華僑城開發(fā)區(qū)內(nèi)、外開發(fā)建成具有國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展典范意義的“中國(guó)二十一世紀(jì)生活居住示范區(qū)”。 三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是： （一）消費(fèi)類電子工業(yè)：康佳集團(tuán)的主體產(chǎn)品按市場(chǎng)占有率指標(biāo)排名居全國(guó)前兩位，并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。 第三條 主要目標(biāo) 華僑城集團(tuán)追求實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)和確保業(yè)界一流地位。 第二條 使命和愿景 華僑城集團(tuán)致力于人們生活質(zhì)量的改善、提升和創(chuàng)新，以及高品位生活氛圍的營(yíng)造，致力于將自身的發(fā)展融入中國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)推進(jìn)的歷史過程中。 第一章 集團(tuán)定位 第一條 基本性質(zhì) 華僑城集團(tuán)公司是具有獨(dú)立法人地位的企業(yè) 組織，是自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。 本憲章是各級(jí)管理人員的行為綱領(lǐng)；是指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的基本準(zhǔn)則；是統(tǒng)領(lǐng)其他管理制度、政策、規(guī)范、戰(zhàn)略、對(duì)策等的基礎(chǔ)法則。 本憲章以未來(lái) 10 年為時(shí)間跨度，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌變革為宏觀背景，以制度創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為 主題，以變革為核心，提出集團(tuán)產(chǎn)權(quán)革命和經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級(jí)雙重戰(zhàn)略任務(wù)，確定集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的一些重大戰(zhàn)略選擇以及運(yùn)行機(jī)制、管理體制變革的基本思路；闡明集團(tuán)的價(jià)值主張和文化取向。華僑城集團(tuán)憲章 目錄 第一章 集團(tuán)定位 第二章 文化品格 第三章 運(yùn)行機(jī)制 第四章 管理體制 第五章 持續(xù)成長(zhǎng) 第六章 人力資源 第七章 管理方略 第八章 附 則 華僑城集團(tuán)的崛起，是中國(guó)改革開放壯美進(jìn)程的縮影，是幾代創(chuàng)業(yè)者艱辛奮斗、開拓進(jìn)取的見證。 面對(duì)新的更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，有必要提煉經(jīng)驗(yàn)，整合理念，明晰戰(zhàn)略，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動(dòng)，特制定本憲章。她是華僑城集團(tuán)面對(duì)環(huán)境變化所作出的主動(dòng)、系統(tǒng)并具有未來(lái)意義的回應(yīng)。 本憲章來(lái)源于實(shí)踐智慧的常青之樹，將指引、幫助華僑城人推開新世紀(jì)的成功之門。 華僑城集團(tuán)是由華僑城集團(tuán)公司作為核心企業(yè)發(fā)起的，以及由其投資的子公司即全資、控股和參股企業(yè)所組成的企業(yè)集團(tuán)。 華僑城集團(tuán)是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái)，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想成真的家園，是具有高成長(zhǎng)性和鮮明文化個(gè)性的國(guó)際化企業(yè)。在未來(lái) 10 年內(nèi)（自 2020 年起），總體發(fā)展目標(biāo)是：資產(chǎn)規(guī)模以提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為前提迅速增長(zhǎng)，凈資產(chǎn)達(dá)到 300 億元人民幣的總量水平；同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的升級(jí)，提高主營(yíng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）旅游業(yè)：“旅游城”成為中國(guó)大陸主題公園旅游景區(qū)第一品牌，與境外同類景區(qū)交映生輝。 第 四條 基本經(jīng)驗(yàn) 華僑城集團(tuán)成立 14 年來(lái)，經(jīng)歷了奠定基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)突破和發(fā)展壯大三個(gè)階段，在消費(fèi)類電子業(yè)、旅游業(yè)、社區(qū)綜合開發(fā)及房地產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?！耙?guī)劃就是財(cái)富”，“環(huán)境就是資本”，“結(jié)構(gòu)就是效益”等超前、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念以及開發(fā)區(qū)開發(fā)建設(shè)模式是華僑城人經(jīng)營(yíng)智慧的結(jié)晶，是集團(tuán)成功的內(nèi)在根據(jù)。 （二）市場(chǎng)導(dǎo)向行為。 （三）著名品牌培育。 （四）社會(huì)資源整合能力。 （五）不良 資產(chǎn)退出機(jī)制。尤其是不良資產(chǎn)的清理，突破了國(guó)有資產(chǎn)存量調(diào)整的制度性障礙，保證企業(yè)肌體的健康和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總體質(zhì)量的提高。華僑城人（其中包括歸國(guó)華僑）來(lái)自五湖四海，既有中華民族優(yōu)秀文化的淵源，又有國(guó)際化文化背景。開放意識(shí)，創(chuàng)新精神，包容心態(tài)，變革勇氣，是華僑城之魂。 第二 章 文化品格 第五條 文化基調(diào) 華僑城集團(tuán)在匯集中華民族優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，吸收借鑒世界優(yōu)秀文化，創(chuàng)造充滿活力的文化生態(tài)。民族化和國(guó)際化是華僑城文化的基本取向；熱愛祖國(guó)、走向世界是華僑城文化的基點(diǎn) “中國(guó)心，世界情，華僑城。 集團(tuán)的核心價(jià)值理念是： 創(chuàng)造新的生活品質(zhì)。 第七條 企業(yè)精神 全體員工應(yīng)認(rèn)同和信奉的企業(yè)精神是： 同根，同心，求實(shí)，求精；敬業(yè)，合作，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新?！叭A僑城”這一品牌綜合的文化特色是： 時(shí)尚 雅俗交融，恢弘氣派；典雅 品質(zhì)高貴，追求一流；現(xiàn)代 開放文明，面向未來(lái)。還將吐故納新，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行滋養(yǎng)、豐潤(rùn)和淘洗，永葆企業(yè)文化的青春活力和對(duì)環(huán)境的高度適應(yīng)性。 每位員工都有培育、認(rèn)同、維護(hù)、發(fā)展和傳遞企業(yè)文化的使命和責(zé)任。企業(yè)子文化的成熟、健康發(fā)展是集團(tuán)企業(yè)文化向縱深發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。遵循人權(quán)理念和相互尊重、人格平等的人際關(guān)系準(zhǔn)則；在理性的基礎(chǔ)上，按法治的原則確定組織 倫理（價(jià)值分配原則和用人基本準(zhǔn)則）；創(chuàng)造內(nèi)部有效溝通的體制和制度環(huán)境；形成管理者和被管理者融洽配合的良性互動(dòng)。同時(shí)，為優(yōu)秀人才尤其是企業(yè)家人才提供豐富的企業(yè)文化營(yíng)養(yǎng)和優(yōu)良的企業(yè)文
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