超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程-展示頁
2025-05-25 17:17本頁面
【正文】 第四條 集團(tuán)公司總部設(shè)下列職能部門： 總裁辦公室、人力資源部、企業(yè)管 理部、企業(yè)文化部、行政保衛(wèi)部、財務(wù)部、審計監(jiān)察部。主任或 部長 由集團(tuán)公司總裁任命， 全面負(fù)責(zé)本部門工作。 第六條 集團(tuán)公司下設(shè)煤炭事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部。煤炭事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、全家樂超市另行制訂組織規(guī)程，明確各自的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)與部門權(quán)責(zé)劃分。委員會 的人選由總裁核定。 （二）安排集團(tuán)公司會議、總裁辦公會、集團(tuán)公司例會并負(fù)責(zé)記錄。 （四）起草集團(tuán)公司有關(guān)文字材料。 （六）保管集團(tuán)、集團(tuán)公司、子公司印章與法人印 章，管理介紹信和傳真的收發(fā)、傳遞工作。 （八）處理和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與地方政府部門等外部關(guān)系。 （十）管理集團(tuán)公司文書檔案。 （十二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司局域網(wǎng)運(yùn)行與維護(hù)。 （十四）負(fù)責(zé)員工計算機(jī)技能培訓(xùn)。 第十條 行政保衛(wèi)部職責(zé)如下： （一）制訂集團(tuán)公司安全保衛(wèi)、消防管理制度 并組織實(shí)施。 （三）處理協(xié)調(diào)相關(guān)社會關(guān)系。 （五）收發(fā)集團(tuán)公司信件報刊。 （七）管理集團(tuán)公司總部衛(wèi)生綠化工作。 （九）繳納水、電、通訊費(fèi)。 第十一條 人力資源部職責(zé)如下： （一） 負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與單位權(quán)責(zé)劃分。 （三） 制訂、修訂人力 資源管理制度并組織實(shí)施。 （五） 組織員工招聘工作。 （七） 參與集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)管理體系的建立，收集經(jīng)營考核指標(biāo)的執(zhí)行情況并參與考核。 （九） 辦理相關(guān)人員社會保險事宜。 （十一） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動紀(jì)律管理。 （十三） 受理員工申訴。 （十五） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動合同 的簽署、變更、解除與文本管理。 第十二條 企業(yè)文化部職責(zé)如下： （一） 制訂企業(yè)文化建設(shè)計劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。 （三） 組織有關(guān)公司形象的展覽會及公益活動。 （五） 編印《員工手冊》、企業(yè)宣傳品，編寫黑板報、宣傳欄等。 （七） 負(fù)責(zé) EOE 新聞、公告的發(fā)布。 （九） 組織策劃企業(yè)內(nèi)部文化活動。 （十一） 公布光榮榜與批評欄。 （二） 根據(jù) 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略組織編制年度經(jīng)營計劃，制訂集團(tuán)季度、月度滾動計劃。 （四） 跟蹤分析報告經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，對事業(yè)部、子公司經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核評價。 （六） 負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)管理。 （八） 編制、審核、修訂、發(fā)布集團(tuán)管理制度。 （十） 編制審核集團(tuán)法律文書，辦理有關(guān)工商法律事務(wù)。 （十二） 負(fù)責(zé)外部信息收集與政策法規(guī)研究。 （十四） 對投資項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控與事后評價。 （二） 組織集團(tuán)會計核算工作，編制集團(tuán)公司會計報表與集團(tuán)合并報表，對集團(tuán)成員單位會計核算體系進(jìn)行檢查監(jiān)督。定期向企業(yè)管理部提交經(jīng)營目標(biāo)中的財務(wù)考核指標(biāo)的執(zhí)行情況。 （五）定期開展財務(wù)分 析，提出改進(jìn)措施。 （七）全面負(fù)責(zé)集團(tuán)成本費(fèi)用管理。 （九）負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)工作，接受政府組織的財務(wù)、稅收檢查。 （十一）參與重大投資項(xiàng)目的決策和項(xiàng)目效益的鑒定。 （十三）統(tǒng)一管理集團(tuán)會計報表、帳冊及憑證。 （二 ）制訂審計監(jiān)察工作計劃并組織實(shí)施。 （四）對集團(tuán)成員單位主要管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。 （六）負(fù)責(zé)集團(tuán)重要經(jīng)濟(jì)活動審計監(jiān)察工作。 第十七條 權(quán)責(zé)劃分按組織系統(tǒng)分為：董事局主席、總裁、總監(jiān)（財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)）、部長或 主任、主 管 、承辦員等 六 個層 次，各層人員應(yīng)按權(quán)責(zé)劃分辦理有關(guān)事項(xiàng)。 （二）△ 代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)相關(guān)部門。 第十九條 權(quán)責(zé)劃分表所列管理事項(xiàng)分為共同事項(xiàng)和個別事項(xiàng)兩個部分，共同事項(xiàng)為各部共同遵守的事項(xiàng)，個別事項(xiàng)為責(zé)任部門遵守的事項(xiàng)。 第二十一條 權(quán)責(zé)劃分表中未列事項(xiàng)，如已在公司各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)中有所規(guī)定，按規(guī)定辦理。 超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程 8 第五章 權(quán)責(zé)劃分表 第二十二條 各部門共同事項(xiàng)權(quán)責(zé)劃分 事 項(xiàng) 董事局主席 總裁 財務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 部長/主任 承辦人員 備注 一 計劃 1 集團(tuán) 中長期發(fā)展規(guī)劃，年度 經(jīng)營計劃 ※ △ △ △ ○ 企管部主管，其它部門協(xié)助，董事局討論通過 2 集團(tuán)年度財務(wù)預(yù) 算 ※ △ △ ○ 財務(wù)部主管，董事局討論通過 3 集團(tuán) 季度 、月度經(jīng)營 計劃 ※ △ △ ○ 企管部主管，其它部門協(xié)助，總裁辦公會通過 4 職能 部門中長期發(fā)展規(guī)劃，年度 、季度工作計劃 ※ △ △ ○ 總裁辦公會討論通過 5 職能部門月度工作計劃 ※ ※ ※ ○ 總裁或總監(jiān)批準(zhǔn)所管部門計劃 6 集團(tuán) 人力資源需求計劃 ※ △ ○ 各部門提出，人力資源部編制并組織實(shí)施 7 集團(tuán)資金需求計劃 ※ △ ○ 二 人事 1 行政
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