構(gòu)造雅居樂戰(zhàn)略性營銷體系(doc)-營銷戰(zhàn)略-展示頁
2024-08-25 21:11本頁面
【正文】 織，時(shí)常爆滿，有源源不斷的充沛客源，介入此類資源做文章，增值和附加值相當(dāng)理想。 二、可整合的社會(huì)資源 A、中華醫(yī)學(xué)會(huì) 中華醫(yī)學(xué)會(huì)，具有國內(nèi)國際公認(rèn)的權(quán)威性和唯一性，沒有合適的項(xiàng)目是極難以結(jié)合的寶貴資源，有極高的稀缺特性，是理想的合作對象。 應(yīng)當(dāng)看到，廿一世紀(jì)中國社會(huì)全面步入小康之后，圍繞休閑、健康是社會(huì)消費(fèi)的熱點(diǎn)和主題，擁有了房子、車子，提高生活質(zhì)量，注重健康生活將是最大的消費(fèi)愿望和趨勢。一個(gè)企業(yè)不管有多強(qiáng)勢，有多大規(guī)模，其自身資源總是有限的，但社會(huì)資源是無限的，服務(wù)的內(nèi)涵是無限的，把社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行篩選、整合、創(chuàng)新，變社會(huì)資源為本企業(yè)可支配資源，為我所用，有效利用社會(huì)資源，品牌含金量將隨著社會(huì)資源的優(yōu)勢得到無限提升，產(chǎn)品、品牌的差異才能充分體現(xiàn)，整合社會(huì)資源的目的是為了使企業(yè)掌握永續(xù) 經(jīng)營的戰(zhàn)略性工具和企業(yè)營銷戰(zhàn)略 中國最大管理資源 中心 第 2 頁 共 9 頁 的縱深，贏得市場的美譽(yù)度和忠誠度，產(chǎn)品的附加值高，增值潛力大，樓盤必受市場追捧。要做大企業(yè)，首先要做強(qiáng)勢企業(yè)，要善于運(yùn)用自身優(yōu)勢資本，整合社會(huì)可用資源，形成獨(dú)有的、差異化顯著的產(chǎn)品和品牌，出奇制勝，從高度同質(zhì)化的產(chǎn)品市場中脫穎而出，不斷引領(lǐng)市場的 先機(jī)，才有優(yōu)勢最大限度地分割市場最大份額。 中國最大管理資源 中心 第 1 頁 共 9 頁 構(gòu)造雅居樂戰(zhàn)略性營銷體系 《以廿一世紀(jì)健康生活方式為主題的房地產(chǎn)營銷方案》 房地產(chǎn)競爭將更趨激烈，特別是在大量外資涌入中國房地產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)諸多著名品牌挾品牌優(yōu)勢和雄厚資金實(shí)力強(qiáng)闖房地產(chǎn)掘金，房地產(chǎn)業(yè)面臨行業(yè)內(nèi)外的雙重競爭壓力。目前房地產(chǎn)業(yè)普遍同質(zhì)化越加嚴(yán)重的時(shí)候，低價(jià)競爭的態(tài)勢隨時(shí)都會(huì)引發(fā)價(jià)格大戰(zhàn)，弱勢企業(yè)會(huì)在無情的價(jià)格戰(zhàn)中被淘汰出局。 一、注入品牌嶄新活力，整合社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源的方向 要強(qiáng)化品牌優(yōu)勢，首先要從差異化著手，不看別人有什么，要看別人沒有什么，品牌的差異化源自于服務(wù)的差異化。 專家預(yù)測，隨著新世紀(jì)的到來，一些過去不受關(guān)注的新興產(chǎn)業(yè)將會(huì)勃興，如教育、休閑、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)必定是新一輪市場爭奪中的熱門。以廣州為中心的珠江三角洲地區(qū)，不光經(jīng)濟(jì)發(fā)展先于全國，健康消費(fèi)的理念和需求也必然先于國內(nèi)其它地區(qū)，盡早抓住這個(gè)需求 ，以這個(gè)需求為中心，制定我們的品牌戰(zhàn)略和服務(wù)方向 .需求和服務(wù)就是我們整合資源的方向。 B、高品質(zhì)的旅游資源 對旅游資源的選擇，必須是國內(nèi)頂尖級(jí)的，國際上有高知名度，備受市場
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