【正文】 本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。（ ） 常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（ ） 單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。（ ） 一個(gè)完整的招標(biāo)采購包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。（ ） 采購效率，是指通過特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（ ） 1采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過程。（ ） 1企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。（ ） 1采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。（ ） 1訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、?zé)任權(quán)利和義務(wù)等。（ ） 進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫中的過程，是采購管理中非常重要的一環(huán)。（） 2“低產(chǎn)小規(guī)?！钡墓?yīng)商是指那些經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營品種也少的供應(yīng)商。（ ） 2“量小品種多”的供應(yīng)商雖然生產(chǎn)規(guī)模小，但是其經(jīng)營品種多，這類供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況不是很好，但是其潛力可培養(yǎng)。（ ） 2供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是建立供應(yīng)商評(píng)選小組。（ ） 2評(píng)分法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法。（ ） 采購成本比較法是分析不同價(jià)格和各項(xiàng)采購費(fèi)用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商（） 3協(xié)商選擇方法是由采購單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行竟標(biāo)，然后采購單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。（ ） 3對(duì)采購人員進(jìn)行工作績效考核與評(píng)估的方式，只可以定期的進(jìn)行。 A、直觀判斷法 B、評(píng)分法 C、采購成本比較法 D、招標(biāo)采購法1依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱作（）。這種供應(yīng)商選擇方法稱作（）。這種供應(yīng)商選擇方法稱作（）。 A、進(jìn)貨戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略1對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）。 A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、聯(lián)合品種預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（）。 A、定期訂貨法采購 B、訂量訂貨法采購 C、MRP 采購模式 D、JIT 采購模式2一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R 原則的采購模式，稱為（）。 A、定期訂貨法采購 B、訂量訂貨法采購 C、MRP 采購模式 D、JIT 采購模式（三）多選題采購品種分析工作包括（）。A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、多品種 E、重點(diǎn)品種采購品種按品種多少可以分成（）。 A、不變價(jià)格 B、折扣價(jià)格 C、波動(dòng)價(jià)格 D、區(qū)段價(jià)格 E、重點(diǎn)價(jià)格降價(jià)采購成本的方法有（） A、集團(tuán)采購 B、目標(biāo)成本法 C、作業(yè)成本法 D、標(biāo)桿法 E、價(jià)值工程與分析法一個(gè)完整的招標(biāo)采購包括（）。A、考核“合同檢查報(bào)告” B、考核時(shí)間績效指標(biāo) C、考核成本績效指標(biāo)D、考核質(zhì)量績效指標(biāo) E、考核經(jīng)濟(jì)效益績效指標(biāo)采購效果的測(cè)評(píng)方面包括（）。 A、采購計(jì)劃 B、主生產(chǎn)計(jì)劃 C、物料清單 D、庫存文件 E、生產(chǎn)計(jì)劃MRP 的輸出文件包括（）。 A、適時(shí)適量保證供應(yīng) B、保證原材料質(zhì)量 C、費(fèi)用最省 D、管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商 E、管理供應(yīng)鏈1采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（）。 A、伙伴型供應(yīng)商 B、行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商 C、優(yōu)先型供應(yīng)商 D、重點(diǎn)型供應(yīng)商 E、商業(yè)型供應(yīng)商1按80/20 規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（）。 A、專家級(jí)供應(yīng)商 B、低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商 C、普通供應(yīng)商 D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E、量小品種多的供應(yīng)商1傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“5R”，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及（）。 A、貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理 B、包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理 C、運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理 D、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理 E、驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的管理（四）論述題采購管理的重點(diǎn)包括什么？簡述按采購權(quán)限不同的采購方式分類？簡述按交割時(shí)間不同的采購方式分類？簡述按采購環(huán)節(jié)多少不同的采購方式分類？簡述狹義招標(biāo)采購和廣義招標(biāo)采購的區(qū)別簡述幾種常用的評(píng)標(biāo)方法簡述集中采購和分散采購的適用條件簡述現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購的適用條件簡述直接采購和間接采購的適用條件簡述招標(biāo)采購的適用條件1簡述跨國采購的幾種商業(yè)模式1簡述集中、分散、跨部門小組的采購組織形式1簡述采購合同的主要條款1簡述分期付款、憑樣品采購、試用、招投標(biāo)物品的采購合同1簡述采購績效考核評(píng)估的方式和指標(biāo)1企業(yè)采購管理的目標(biāo)是什么? 1簡述定量訂貨法、定期訂貨法的不同1簡述MRP 采購、JIT 采購、VMI 采購聯(lián)系和區(qū)別1簡述采購戰(zhàn)略的內(nèi)容簡述供應(yīng)商的分類2簡述供應(yīng)商評(píng)選的目標(biāo)和操作步驟2按80/20 原則進(jìn)行供應(yīng)商分類應(yīng)當(dāng)注意什么？2簡述企業(yè)采購的一般流程和流程管理的主要內(nèi)容2簡述進(jìn)貨策略選擇的基本原則（五）計(jì)算題某單位計(jì)劃需要采購某種物資200 噸，甲、乙兩個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)的物資質(zhì)量均符合企業(yè)的要求，信譽(yù)也比較好。請(qǐng)判斷，應(yīng)如何選擇該物資采購的供應(yīng)商？第二章 倉儲(chǔ)管理與庫存控制（一） 判斷題（正確的用A 表示，錯(cuò)誤的用B 表示）倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)可以概括為使倉庫空間利用與庫存貨品的處理成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。（ ） 倉儲(chǔ)傾系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲(chǔ)存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素。倉管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補(bǔ)貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)貨作業(yè)，搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)入庫、出庫搬運(yùn)作業(yè)、翻堆作業(yè)。（ ） 在選擇搬運(yùn)與輸送設(shè)備時(shí)，需考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托盤等因素，以及作業(yè)流程與狀況、貨位空間的配置等，同時(shí)還要考慮設(shè)備成本與使用操作的方便性。（ ） 儲(chǔ)存空間指的是倉庫中所有的空間。（ ） 在規(guī)劃倉庫布局的過程中，必須在空間、人力、設(shè)備等因素之間進(jìn)行權(quán)衡比較。（ ） 1倉儲(chǔ)空間規(guī)劃的成功與否，需要從空間效率、作業(yè)時(shí)間、貨品流量、作業(yè)感覺等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（ ） 1空間效率主要指儲(chǔ)存品特性、儲(chǔ)存貨品量、出入庫設(shè)備、梁柱、通道的安排布置等。（ ） 1只有綜合考慮保管場(chǎng)所的平面和高度兩方面因素，才能使倉儲(chǔ)空間得到充分利用。（ ） 1地面堆碼適合處理可堆疊貨品的儲(chǔ)存。（ ） 1倉庫的主要作業(yè)是貨品的入庫、在庫管理和出庫作業(yè)。（ ） 貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉庫之后，對(duì)貨品如何處理，如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。（ ） 2定位儲(chǔ)存是指每一儲(chǔ)存貨品都有在固定貨位，貨品不能互用貨位，因此，在規(guī)劃時(shí)，每一項(xiàng)貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。（ ） 2隨機(jī)原則一般是由儲(chǔ)存人員按習(xí)慣來確定儲(chǔ)存位置，而且通常按貨品所屬供應(yīng)商的不同儲(chǔ)存于靠近出入口的貨位。（ ） 2分類儲(chǔ)存策略是指將所有貨品按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨品又按一定的原則來指派貨位。（ ） 2種類少或體積大的貨品適合于定位儲(chǔ)存的方式。（） 隨機(jī)儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)主要是既具有分類儲(chǔ)存的部分優(yōu)點(diǎn)，又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲(chǔ)區(qū)利用率。（ ） 3周轉(zhuǎn)率越小的貨物應(yīng)該離倉庫出入口越近。（） 3煙、香皂和茶葉可以存放在一起。（ ） 3若在產(chǎn)品形式變化少、產(chǎn)品壽命周期長、保管時(shí)不易發(fā)生損益，兩者比較后，再來決定是否要采用先進(jìn)先出原則。因此應(yīng)將保存期最新鮮的貨品先出庫。（ ） 3人工分配貨位方法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算機(jī)等設(shè)備投入費(fèi)用少。（ ） 3PDCA 周期是一個(gè)連續(xù)型程序，需要不斷檢查現(xiàn)有績效，進(jìn)而開發(fā)計(jì)劃以驅(qū)動(dòng)新的改進(jìn)。指標(biāo)的種類由于倉庫在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡。關(guān)鍵是要將進(jìn)出貨車輸?shù)牡竭_(dá)作業(yè)時(shí)間岔開。（ ） 4若每人每小時(shí)處理進(jìn)出貨量低，但進(jìn)出貨時(shí)間率高，表示雖倉庫一日內(nèi)的進(jìn)出貨時(shí)間長，但每位人員進(jìn)出貨負(fù)擔(dān)卻很輕?？煽紤]增加進(jìn)出貨人員，以減輕每人的工作負(fù)擔(dān)。（ ） 4縱向類比分析是將倉儲(chǔ)的有關(guān)指標(biāo)在同一時(shí)期相同類型的不同空間條件下的對(duì)比分析。（ ） 4因素分析法是用來分析影響指標(biāo)變化的各個(gè)因素經(jīng)及它們對(duì)指標(biāo)各自的影響程度。（ ） 4程序分析使人們懂得流程如何開展工作以便找出改進(jìn)的方法。（ ） 50、訂購周期是指從確定對(duì)某種商品有需求到需求被滿足之間的時(shí)間間隔，也稱為提前期。（ ） 5庫存量管理者的責(zé)任就是測(cè)量特定地點(diǎn)現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤基本庫存數(shù)量的增減。其主要的區(qū)別是速度和精確性。（ ） 5ABC 分類法又稱重點(diǎn)管理法或ABC 分析法，它是一種從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。（ ） 5CVA 分析法中歸為最高優(yōu)先級(jí)的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是允許缺貨。定量訂貨系統(tǒng)（固定訂貨數(shù)量，可變訂貨間隔）； 定期檢查系統(tǒng)（固定訂貨間隔，可變訂貨數(shù)量）。（ ） 5定量庫存控制也稱訂購點(diǎn)控制，是指庫存量下降到一定水平（訂購點(diǎn)）時(shí)，按固定的訂購數(shù)量進(jìn)行訂購的方式。（ ） 60、庫存持有成本是指為保持庫存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動(dòng)成本。變動(dòng)成本主要包括以下成本；資金占用成本、存儲(chǔ)空間成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)成本。它與訂購次數(shù)無關(guān)，所以它屬于固定成長。適用的產(chǎn)業(yè)包括諸如汽車制造業(yè)或消費(fèi)品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。（ ） 6如果發(fā)生外部短缺，將導(dǎo)致以下情況發(fā)生延期交貨、失銷、失去客戶的情況。（） （二） 單選題關(guān)于倉庫流量計(jì)算公式正確的是（） A、倉庫流量=入庫貨量/出庫貨量B、倉庫流量=出庫流量/入庫貨量+出庫貨量C、倉庫流量=（入庫貨量+出庫貨量）/存貨量D、倉庫流量=（入庫貨量+出庫貨量）/（入庫貨量+出庫貨量+存貨量）貨品如何處理、如何放置的決定性因素是（） A、貨位分配原則 B、儲(chǔ)存策略 C、機(jī)械設(shè)備的作業(yè)能力 D、倉庫的面積隨機(jī)儲(chǔ)存適用的場(chǎng)合除了種類少或體積較大的貨品之外還有（） A、庫房空間有限，需盡量利用儲(chǔ)存空間 B、易燃貨品C、重要貨品 D、儲(chǔ)存條件對(duì)貨品儲(chǔ)存非常重要時(shí)分類隨機(jī)儲(chǔ)存兼具分類儲(chǔ)存及隨機(jī)儲(chǔ)存的特色，需要的儲(chǔ)存空間應(yīng)為（） A、與分類儲(chǔ)存相同 B、大于分類儲(chǔ)存 C、小于隨機(jī)儲(chǔ)存 D、介于兩者之間適用于周轉(zhuǎn)率很小，存放時(shí)間較長的貨品應(yīng)該采用的貨位編碼方式是（） A、區(qū)段方式 B、貨品類別方式 C、地址式 D、坐標(biāo)式考核進(jìn)出貨人員工作分配及作業(yè)速度，以及目前的進(jìn)出貨時(shí)間是否合理的倉儲(chǔ)績效指標(biāo)是（ ） A、站臺(tái)利用率 B、人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用 C、設(shè)施空間利用率 D、庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析法中使用最普遍、最簡單和最有效的方法是（） A、對(duì)比分析法 B、因素分析法 C、平衡分析法 D、帕累托圖法CVA 分析法中歸為最高優(yōu)先級(jí)的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是（） A、不許缺貨 B、允許偶爾缺貨 C、允許合理范圍內(nèi)缺貨 D、允許缺貨CVA 分析法中歸為較高優(yōu)先級(jí)的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是（） A、不許缺貨 B、允許偶爾缺貨 C、允許合理范圍內(nèi)缺貨 D、允許缺貨CVA 分析法中歸為中等優(yōu)先級(jí)的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是（） A、不許缺貨 B、允許偶爾缺貨 C、允許合理范圍內(nèi)缺貨 D、允許缺貨1CVA 分析法中歸為較低優(yōu)先級(jí)的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是（） A、不許缺貨 B、允許偶爾缺貨 C、允許合理范圍內(nèi)缺貨 D、允許缺貨1庫存控制管理的定量訂貨法中，關(guān)鍵的決策變量是（） A、需求速率 B、訂貨提前期 C、訂貨周期 D、訂貨點(diǎn)和訂貨量1在定量訂貨法中，當(dāng)訂購點(diǎn)和訂購量確定后，實(shí)現(xiàn)庫存的自動(dòng)管理可以利用的方法是（） A、永續(xù)盤點(diǎn)法 B、間斷盤點(diǎn)法 C、定期盤點(diǎn)法 D、不定期盤點(diǎn)法1在庫存持有成本中反映企業(yè)失去的盈利能力的指標(biāo)是（） A、存儲(chǔ)空間成本 B、資金占用成本 C、庫存風(fēng)險(xiǎn)成長 D、庫存服務(wù)成本1與庫存決策最相關(guān)的商品價(jià)值是（） A、商品的成本 B、商品的銷售額 C、商品的買價(jià) D、商品的利潤1在定期訂貨法中既是安全庫存水平的決定因素，又是自動(dòng)確定每次訂貨批量的基礎(chǔ)的指標(biāo)是（） A、訂貨周期 B、訂貨點(diǎn) C、最大庫存水平 D、產(chǎn)品需求量（三） 多選題倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)中除了空間利用率最大化以外還應(yīng)包括目標(biāo)有（） A、人員設(shè)備的有效使用 B、所有貨品都能隨時(shí)存取C、貨品的有效移動(dòng) D、保證貨品的品質(zhì) E、良好的管理倉儲(chǔ)系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括（） A、儲(chǔ)存空間 B、貨品 C、成本 D、人員 E、設(shè)備貨品的特征包括（） A、供應(yīng)商 B、貨品特征 C、數(shù)量 D、進(jìn)貨規(guī)定 E、品種影響貨品在儲(chǔ)存空間擺放的因素除了貨位單位和貨品特性之外，還有（） A、貨位策略的決定 B、貨位指派原則的運(yùn)用C、補(bǔ)貨的方便性 D、單位在庫時(shí)間 E、訂購頻率在選擇搬運(yùn)與輸送設(shè)備時(shí)，需考慮的因素包括（） A、貨品特性 B、貨品的單位 C、貨品的容器和托盤D、作業(yè)流程與狀況 E、貨位空間的配置影響儲(chǔ)存空間的主要因素有（） A、作業(yè)員 B、使用面積 C、人員 D、貨品 E、設(shè)備判定倉儲(chǔ)空間規(guī)劃的成功與否的主要因素有（） A、倉儲(chǔ)成本 B、空間效率 C、作業(yè)時(shí)間 D、貨品流量 E、作業(yè)感覺空間效率反映的是安排布置（） A、儲(chǔ)存品特性 B、儲(chǔ)存貨品量 C、出入庫設(shè)備 D、梁柱 E、通道貨品流量主要指（） A、進(jìn)貨量 B、保管量 C、揀貨量 D、補(bǔ)貨量 E、出貨量倉庫空間的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（） A、倉儲(chǔ)成本指標(biāo) B、空間效率指標(biāo) C、時(shí)間指標(biāo) D、流量指標(biāo) E、作業(yè)感覺指標(biāo)1儲(chǔ)存場(chǎng)所的空間