企業(yè)管理者自我成長(zhǎng)修煉-展示頁(yè)

【摘要】&懷化創(chuàng)盟中小微企業(yè)管理變革提升平臺(tái)管理者修煉主講：湯云富QQ:624103139電話：18932199509&懷化創(chuàng)盟中小微企業(yè)管理變革提升平臺(tái)員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了這些歸

2025-01-19 05:08

企業(yè)管理者研修-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理者研修目錄n管理者之謂n管理者每日十問n管理者必備意識(shí)n管理者解決問題的手法n業(yè)務(wù)改善n思考方法與觀察方法n學(xué)習(xí)法則n變化點(diǎn)的管理n態(tài)度決定機(jī)遇n創(chuàng)建充滿活力的工作環(huán)境nX理論與Y理論n善于批評(píng)n指導(dǎo)能力n提高中層的八種能力n團(tuán)隊(duì)n早會(huì)的意義n時(shí)間管理n原

2025-01-27 01:00

2022企業(yè)管理者的自我評(píng)價(jià)-展示頁(yè)

【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 企業(yè)管理者的自我評(píng)價(jià) 篇一：自我鑒定(工商企業(yè)管理)　　我叫李坤，2020年起在山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育的工商企業(yè)管理專...

2024-11-19 22:00

最全企業(yè)管理者管理技能-展示頁(yè)

【摘要】工作風(fēng)格與自我管理1、認(rèn)知自我，自我控制，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，克服缺點(diǎn)，調(diào)節(jié)本人的工作風(fēng)格，力求最大的工作績(jī)效。2、認(rèn)識(shí)本人與他人的工作風(fēng)格，便于相互理解，相互合作。創(chuàng)造和諧的工作氣氛，同事間揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。3、主管了解部屬的工作風(fēng)格，便于工作安排，把合適的人放到合適崗位。4、便于班子組合搭配、優(yōu)化，單一任務(wù)

2025-02-26 12:53

企業(yè)管理者管理技巧培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】SwireBeverages1管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2

2025-01-25 17:04

企業(yè)管理者研修概述-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理者研修目錄n管理者之謂n管理者每日十問n管理者必備意識(shí)n管理者解決問題的手法n業(yè)務(wù)改善n思考方法與觀察方法n學(xué)習(xí)法則n變化點(diǎn)的管理n態(tài)度決定機(jī)遇n創(chuàng)建充滿活力的工作環(huán)境nX理論與Y理論n善于批評(píng)n指導(dǎo)能力n提高中層的八種能力n團(tuán)隊(duì)n早會(huì)的意義n時(shí)間管理n原

2025-01-27 01:37

企業(yè)管理者的原理-展示頁(yè)

【摘要】Fundamentalsofmanagement管理學(xué)原理HowtoLearnManagementCommunicationeachotherGroupdiscussionTextbookTestingandexaminationChapter1managerandmanagement第一章

2025-01-27 01:18

企業(yè)管理者的圣經(jīng)-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理者的圣經(jīng)之一：修養(yǎng)１、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標(biāo)準(zhǔn)：圍繞如何建立市場(chǎng)領(lǐng)先地位，制定目光遠(yuǎn)大的公司戰(zhàn)略；管理層以高水平的業(yè)績(jī)目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；具備強(qiáng)烈的效益理念；極為簡(jiǎn)明的組織結(jié)構(gòu)；公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能；良好的人力資源制度?！　。?、任何管理層，都存在如下4類領(lǐng)導(dǎo)因素。方向性：決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動(dòng)。人際關(guān)系：決定領(lǐng)導(dǎo)與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個(gè)人

2025-04-28 02:29

企業(yè)管理者培訓(xùn)講義：管理者的修養(yǎng)-展示頁(yè)

【摘要】管理者的修養(yǎng)責(zé)任·貢獻(xiàn)·成果Shawn1向現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克致敬！“如果說20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話，德魯克就是最偉大的發(fā)明家?！泵绹?guó)管理協(xié)會(huì)“只要一提

2025-01-27 00:59

企業(yè)管理者角色認(rèn)知-展示頁(yè)

【摘要】....每天提供大量企業(yè)管理資料下載....每天提供大量企業(yè)管理資料下載角色的認(rèn)知一、角色的定義：?對(duì)同一個(gè)角色，不同時(shí)代，不同社會(huì)所規(guī)定的行為規(guī)范會(huì)有所不同。?任何人都扮演不同的角色。二、你做好準(zhǔn)備了嗎??心理準(zhǔn)備(角色的轉(zhuǎn)換)?角色認(rèn)知。....每天提供大量企業(yè)管理資料下載....每

2025-01-27 01:18

企業(yè)管理者的職責(zé)-展示頁(yè)

【摘要】第二講管理者的職責(zé)版權(quán)所有，浙江眾成企業(yè)管理咨詢有限公司?在一個(gè)組織中，管理工作是由管理者來組織開展并對(duì)此負(fù)責(zé)的。?什么樣的人是管理者？管理者是干什么的？這是一個(gè)組織搞好管理必須要明確的重要問題。?一、組織及其功能?管理者是組織當(dāng)中的一種角色。?管理者的管理對(duì)象是組織。?要明確管理者職責(zé)，首先必須明確組

2025-01-27 01:53

企業(yè)管理者必備技巧-展示頁(yè)

【摘要】影響技術(shù)篇分工合作人際關(guān)系的技巧溝通的技巧沖突管理技巧談判技巧政治手腕分工合作人在群體的互動(dòng)韓非子的法術(shù)勢(shì)最高層中階層情境法勢(shì)：地位、素質(zhì)、心理、目標(biāo)勢(shì)：地位、素質(zhì)、心理、目標(biāo)術(shù)術(shù)：法、勢(shì)的運(yùn)用(審時(shí)度

2025-01-27 01:53

企業(yè)管理者培訓(xùn)方案-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案項(xiàng)目背景介紹：企業(yè)中高層管理者，一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、高級(jí)技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員，是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí)，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。而現(xiàn)實(shí)工作中，中

2025-05-09 07:29

企業(yè)管理者安全培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】蘭州石化：2023年1月7日，蘭州石化公司石油化工廠316罐區(qū)發(fā)生爆炸燃燒事故，原因：罐體出口管線彎頭泄漏，致使現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)怏w濃度達(dá)到爆炸極限，呲出的可燃?xì)怏w產(chǎn)生靜電，引發(fā)爆炸著火。4個(gè)燃燒罐體經(jīng)過平穩(wěn)燃燒，8日凌晨一個(gè)已經(jīng)熄滅，原估計(jì)9日凌晨全部熄滅，實(shí)際至13日下午才全部熄滅。事故現(xiàn)場(chǎng)陸續(xù)發(fā)現(xiàn)6名遇難者遺體。大連石化?

2025-01-27 01:34

企業(yè)管理者素質(zhì)及培訓(xùn)管理-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理者素質(zhì)及培訓(xùn)管理摘要：本文通過深入分析管理者素質(zhì)結(jié)構(gòu)，及其對(duì)企業(yè)的重要意義，提出了管理者培訓(xùn)的重要性；并具體論述了管理者素質(zhì)培訓(xùn)的方式及應(yīng)該注意的問題。一、概論企業(yè)管理者是指在企業(yè)管理活動(dòng)中，通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等方式來協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源，以期達(dá)成企業(yè)設(shè)定目標(biāo)的人員。但從一般意義上來講，企業(yè)管理者不是指所有參

2025-08-07 12:51

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