【正文】 響著后期各工序的質(zhì)量。(9) 驗(yàn)收：對(duì)燒焊好的連接件，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)其進(jìn)行逐個(gè)檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格處進(jìn)行返工改進(jìn)，直至達(dá)到要求為止。 (8) 加焊正式固定：對(duì)驗(yàn)收合格的連接件進(jìn)行固定，即正式燒焊。對(duì)初步固定的連接件按層次逐個(gè)檢查施工質(zhì)量，主要檢查三維空間誤差，一定要將誤差控制在誤差范圍內(nèi)。點(diǎn)焊時(shí)要兩人同時(shí)進(jìn)行，一人固定位置；另一個(gè)點(diǎn)焊，這樣協(xié)調(diào)施工同時(shí)兩人都要做好各種防護(hù)；點(diǎn)焊人員必須是有焊工技術(shù)操作證者，以保證點(diǎn)焊的質(zhì)量。(6) 點(diǎn)焊：在連接件三維空間定位確定準(zhǔn)確后要進(jìn)行連接件的臨時(shí)固定即點(diǎn)焊。(5) 拉水平線控制水平高低及進(jìn)深尺寸。故安裝連接件時(shí)首先要按照?qǐng)D紙放線并準(zhǔn)確安裝預(yù)埋鐵件，只有安裝準(zhǔn)了預(yù)埋鐵件才能很準(zhǔn)確的安裝連接件。(2) 熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)：施工現(xiàn)場(chǎng)的熟悉包括兩方面的內(nèi)容，一是對(duì)已施工工序質(zhì)量的驗(yàn)收；二是對(duì)照?qǐng)D紙要求對(duì)下步工作的安排。項(xiàng)目部管理人員情況一覽表職 務(wù)姓 名資質(zhì)及職稱經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿偰晗蓿M擔(dān)任職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗揄?xiàng)目經(jīng)理支法力二級(jí)建造師工程師25年20年技術(shù)負(fù)責(zé)人閆志淼高級(jí)工程師30年25年預(yù)算員張國(guó)紅預(yù)算員證15年15年材料員趙輝材料員證10年10年安全員李永杰安全員證12年10年第五章 主要施工方法，工藝流程第一節(jié)：鋁合金龍骨鋁塑板幕墻施工方案一、預(yù)埋鋼板及連接鐵件安裝：工藝流程：熟悉圖紙及技術(shù)交底 → 熟悉施工現(xiàn)場(chǎng) → 安裝預(yù)埋鐵件對(duì)準(zhǔn)豎梁線 → 拉水平線控制水平高度及進(jìn)深位置 → 點(diǎn)焊連接件→ 檢查 → 加焊 （滿焊） → 記錄。材料員、： 按質(zhì)量文件和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備，做好材料的準(zhǔn)備、驗(yàn)收及計(jì)量入庫(kù)工作；根據(jù)物質(zhì)采購(gòu)程序加強(qiáng)原材料、半成品質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率；嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指針的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行；落實(shí)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，創(chuàng)建文明工地；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制；解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控；負(fù)責(zé)編制施工交底方案，并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需要，并對(duì)主要施工交底方案進(jìn)行交底；具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，指導(dǎo)完成現(xiàn)場(chǎng)的施工布置，創(chuàng)造施工技術(shù)條件，共同參與質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作；完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作；解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，配合業(yè)主與設(shè)計(jì)單位搞好圖紙的深化設(shè)計(jì)工作；與設(shè)計(jì)協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題預(yù)算員： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)營(yíng)工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和有關(guān)法令、法規(guī)。全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的合同履約、施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目順利建成；決定項(xiàng)目的資源配備，做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作?；瘜W(xué)及易燃易爆倉(cāng)庫(kù)，必須是耐火建筑，通風(fēng)好，門向外開，并配備相應(yīng)的滅火器材。由項(xiàng)目專業(yè)電氣技術(shù)人員編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批后實(shí)施。施工用電：擬從建設(shè)單位提供的電源接入場(chǎng)內(nèi)，在電源接頭處設(shè)置一只立柜式電箱，電纜線原則上沿墻架空敷設(shè)。施工用水、電、運(yùn)輸設(shè)置。材料回收制度：原則上所購(gòu)材料應(yīng)在工程結(jié)束時(shí)用完；如有材料未用完，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)收回登記造冊(cè)；對(duì)剩余材料進(jìn)行分析對(duì)照，工程完工后，倉(cāng)管員配合材料員把剩余材料拉回公司倉(cāng)庫(kù)整理。材料領(lǐng)用制度：材料的領(lǐng)用必須由各工種工長(zhǎng)或工長(zhǎng)指定的一名人員領(lǐng)取；領(lǐng)取材料時(shí)必須在材料領(lǐng)用單上簽字注明名稱、規(guī)格、數(shù)量；原則上領(lǐng)取的材料每日一清，如當(dāng)天沒有用完，要把剩余的整包，整張的材料退還倉(cāng)庫(kù)。如與材料不符的應(yīng)三天內(nèi)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目部經(jīng)理責(zé)成材料員退還，并由材料員承擔(dān)責(zé)任；如材料進(jìn)場(chǎng)三天后，才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，其責(zé)任由質(zhì)檢員和各工長(zhǎng)承擔(dān)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；由于特殊材料，如：漆類；膠類；等不能打開包裝驗(yàn)收的，在使用時(shí)如有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料員退換。材料驗(yàn)收制度：材料員從材料商處購(gòu)買材料，提貨時(shí)原則上須進(jìn)行全面驗(yàn)收；由于量大，時(shí)間緊等原應(yīng)，不能全面驗(yàn)收的，也必須進(jìn)行抽樣驗(yàn)收；材料進(jìn)工地由甲方、監(jiān)理、公司的質(zhì)檢員和倉(cāng)管員進(jìn)行第二次全面驗(yàn)收。第四章、工程材料采購(gòu)及加工制作按照合同的材料清單采購(gòu)，為了便于加強(qiáng)材料管理,杜絕浪費(fèi)、降低材料成本、減少購(gòu)買失誤、劃分責(zé)任范圍，特?cái)M定以下材料管理制度：材料購(gòu)買制度：原則上由項(xiàng)目部主管，技術(shù)工程師開出材料單。圖紙會(huì)審答疑：認(rèn)真參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)組織的圖紙會(huì)審會(huì)，仔細(xì)做好記錄，及時(shí)做好設(shè)計(jì)交底會(huì)議記要，召開項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)交底會(huì)議（主要是項(xiàng)目部與施工隊(duì)），就有關(guān)存在爭(zhēng)議的工藝問(wèn)題，結(jié)構(gòu)問(wèn)題以及其他疑難問(wèn)題的解決辦法達(dá)成一致意見。重視項(xiàng)目部駐工地上的形象建設(shè)（包括臨時(shí)辦公室，告示牌，宣傳標(biāo)語(yǔ)，胸卡，服裝，食宿場(chǎng)地等）搞好工地上的臨時(shí)建設(shè)，安全設(shè)施等。開工前的全體職工誓師動(dòng)員大會(huì)。 根據(jù)工程實(shí)際情況選用合適的施工機(jī)具和施工場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)和辦公用房，組織公司范圍的有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)參與本項(xiàng)目施工，與施工隊(duì)簽訂合同，繪制現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)圖表。組建項(xiàng)目經(jīng)理部，正式成立某某裝飾工程項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目部的有關(guān)成員，明確成員分工，其中項(xiàng)目部成員應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理：支法力、技術(shù)總負(fù)責(zé)人：閆志淼、材料員：趙輝、倉(cāng)管員：劉秀根、預(yù)算員：張國(guó)紅、質(zhì)檢員：張建庭、安全員：李永杰、資料員：劉偉。有害物質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家限量值。（2） 彈性修復(fù)：在廣泛的溫度變化范圍內(nèi)，能保持良好的彈性、持久的任性和優(yōu)良的延伸率。”四大特點(diǎn)。翰高彈性荷藝漆外墻面使用的彈性荷藝漆是由北京翰高兄弟科技發(fā)展有限公司技術(shù)產(chǎn)品部研發(fā)人員最新研制的外墻漆。(3) 密封膠粘結(jié)形勢(shì)、寬度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。耐侯密封膠：選用國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)耐侯密封膠，檢驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1) 密封膠表面光滑，不得開裂縫，接口寬度厚度和顏色應(yīng)一致。質(zhì)量符合GB/T52372000標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 編劇依據(jù)。在工程管理上，我公司將抓好對(duì)工程設(shè)計(jì)意圖的實(shí)施及深化完善等工作，確保本工程順利進(jìn)行。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第77頁(yè) 共77頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)目 錄一、 第一章 綜合說(shuō)明二、 第二章 材料質(zhì)量要求三、 第三章 施工前期準(zhǔn)備四、 第四章 工程材料采購(gòu)及加工制作五、 第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)安排六、 第六章 項(xiàng)目管理組織體系及施工管理七、 第七章 主要施工方法，工藝流程八、 第八章 擬投入的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃九、 第九章 擬投入的主要施工機(jī)械（設(shè)備）十、 第十章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施十一 第十一章 確保安全施工的技術(shù)組織措施十二、第十二章 確保文明施工的組織措施十三、第十三章 確保工期的技術(shù)組織措施十四、第十四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃表（附后）十五、第十五章 為招標(biāo)人順利生產(chǎn)創(chuàng)造條件采取的措施十六、第十六章 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施第一章 綜合說(shuō)明第一節(jié)：概 述工程名稱：河南中煙工業(yè)公司（漯河卷煙廠）七五廠房外墻面改造工程：工程地點(diǎn)：漯河市人民路518號(hào)結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，地上2層建筑面積：5300 m2工程內(nèi)容：施工圖及招標(biāo)文件所示內(nèi)容包括外墻鋁合金龍骨鋁塑板外墻面施工；翰高品牌的外墻彈性荷藝漆墻面和屋頂施工；以及風(fēng)雨棚的拆安施工等裝飾工程。我公司將與業(yè)主和監(jiān)理單位全面合作，密切配合，接受業(yè)主和監(jiān)理單位在工程實(shí)施全過(guò)程中的熱忱指導(dǎo)與幫助，將業(yè)主的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為本公司的目標(biāo)，為本工程竭誠(chéng)努力。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化、優(yōu)先配置勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備和材料等各類資源，使工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有可靠的保障，保證所施工的工程按照設(shè)計(jì)文件和國(guó)家現(xiàn)行實(shí)施的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，質(zhì)量放首位，達(dá)到監(jiān)理方及業(yè)主滿意。2.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—20013.《建筑幕墻》 （JG30351996）4.《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 （GBJ987）5.《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ17886.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB5020521001）7.《建筑涂料工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ/J292003；J25020038.《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ1687（修訂本）9.《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB5004510.《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500579411.《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB7008812.《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》GB159713.《鋁合金建筑型材》GB/T 5237200014.《硅酮結(jié)構(gòu)膠標(biāo)準(zhǔn)》GB167769715.《建筑幕墻物理性能分級(jí)》GB/T15225/9416.《建筑幕墻風(fēng)壓變形性能監(jiān)測(cè)方法》GB/T1522717.《建筑幕墻雨水滲透形性能檢測(cè)方法》GB/T1522818.《建筑幕墻空氣滲透形性能檢測(cè)方法》GB/T1522619.《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502072002）其他管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文第二章 材料質(zhì)量要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格主要材料：1． 鋁型材幕墻用鋁型材為銀白色鋁材，表面進(jìn)行陽(yáng)極氧化處理，幕墻鋁型材氧化膜厚度為AA15級(jí)。2． 鋁塑復(fù)合板（氟碳漆面） (1)鋁塑板要求4mm厚雙面鋁塑復(fù)合板 (2)鋁塑板單面鋁箔厚度為50絲，單面氟碳漆 3． 結(jié)構(gòu)膠：選用國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)單組份結(jié)構(gòu)膠，檢驗(yàn)指標(biāo)應(yīng)符合下列規(guī)定： (1) 硅酮結(jié)構(gòu)膠必須是內(nèi)聚性破壞； (2) 硅酮結(jié)構(gòu)膠切開的截面應(yīng)顏色均勻，注膠應(yīng)飽滿、密實(shí)；(3) 硅酮結(jié)構(gòu)膠的注膠寬度、厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，且寬度不得小于7mm，厚度不得小于6mm。(2) 注膠應(yīng)飽滿、平整、密實(shí)、無(wú)縫隙。幕墻用鋼材：均采用Q235鋼，鋁塑板幕墻龍骨、預(yù)埋件及連接鋼角碼均采用熱浸鍍鋅防腐處理。具有“環(huán)保、彈性、透氣、自潔。（1） 疏水自潔：此產(chǎn)品具有疏水荷葉水珠效果，水滴滾落不留水痕；呼吸透氣；填料之間的空隙充滿了空氣。（3） 綠色環(huán)保：它是一種低VOC的新型綠色水性涂料，無(wú)毒無(wú)味。： 第三章 施工前期準(zhǔn)備確定工程質(zhì)量目標(biāo)，按照ISO9001質(zhì)量保證體系有關(guān)要求編制施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部要及時(shí)與業(yè)主約定好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并協(xié)調(diào)好“三通一平”以及現(xiàn)場(chǎng)食宿等問(wèn)題，辦理好工程建設(shè)開工前的有關(guān)手續(xù)，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)地與公司簽定責(zé)任書。材料員對(duì)材料做準(zhǔn)備，首批材料的到位時(shí)間以及堆放地點(diǎn)。（其中包括安全教育，行業(yè)嚴(yán)峻時(shí)事分析，質(zhì)量要求，獎(jiǎng)懲制度等）。組織項(xiàng)目管理人及施工有關(guān)班組長(zhǎng)認(rèn)真熟悉圖紙，反復(fù)與現(xiàn)場(chǎng)照，復(fù)核，找到列出存在的問(wèn)題，為召開技術(shù)交底會(huì)議做好準(zhǔn)備。材料準(zhǔn)備：按圖紙及預(yù)算做好翻樣、加工、定貨等工作，按照ISO9001體系要求所形成的合格供貨商范圍，優(yōu)選材料，或按ISO9001程序保證優(yōu)選材料，確保工程質(zhì)量。材料單必須注明材料種類、規(guī)格、型號(hào)、用量、用途；異形材料或定尺加工的材料，除上述內(nèi)容外，還必須畫出圖紙，標(biāo)注尺寸；一些常用輔助材料，由項(xiàng)目經(jīng)理開單，批量購(gòu)買，并存放在庫(kù)房，由主管技術(shù)工程師開提料單，批量提?。灰话悴牧蠁我筇崆叭扉_出，異形材料或定尺加工材料必須提前一星期以上開出；材料單應(yīng)一式四聯(lián)，材料員、工長(zhǎng)、倉(cāng)管員、技術(shù)主管各一份。由于量大、種類多，或材料是夜間進(jìn)場(chǎng)，所以要求數(shù)量應(yīng)當(dāng)時(shí)驗(yàn)收準(zhǔn)確，質(zhì)量、型號(hào)、色彩等三天內(nèi)應(yīng)驗(yàn)收準(zhǔn)確完畢。材料保管制度：材料進(jìn)場(chǎng)后，倉(cāng)管必須點(diǎn)清材料數(shù)量，并對(duì)材料分類擺放整齊；對(duì)于進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的材料應(yīng)登記造冊(cè)，一式三份；對(duì)材料的保管應(yīng)注意防潮、防火、防變形、防損傷。如工人加班，那么各工種工長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管所領(lǐng)材料；領(lǐng)取材料的時(shí)間為每日正常上班時(shí)間，所以要求各工長(zhǎng)在下班前對(duì)所需材料盤點(diǎn)，所領(lǐng)材料是否能滿足工隊(duì)加班使用；每日下班前倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)當(dāng)日材料進(jìn)出登記造冊(cè)，對(duì)一些常用材料庫(kù)存是否足夠提出意見；對(duì)照各工長(zhǎng)所開材料單，原則上所領(lǐng)材料種類、數(shù)量是其工長(zhǎng)所開材料單的內(nèi)容范圍之內(nèi)。附表（后附主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表）主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)安排生產(chǎn)、辦公設(shè)施：在施工范圍外，請(qǐng)示業(yè)主同意后搭設(shè)簡(jiǎn)易臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)用房及辦公用房。施工用水：擬從建設(shè)單位提供的上水管接入場(chǎng)內(nèi)，以供臨時(shí)施工用水。特別注意電器的接地、防雷要求，組織有效的措施。現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施：建立二級(jí)（公司、工地）防火責(zé)任制，明確責(zé)任，工地設(shè)專職消防安全人員。第六章 項(xiàng)目管理組織體系及施工管理項(xiàng)目經(jīng)理：（項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目副經(jīng)理的授權(quán)承擔(dān)其中相應(yīng)的職責(zé)）。明確職能人員的管理職能；全面組織、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源；確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，貫徹實(shí)施質(zhì)量體系，并保證協(xié)調(diào)執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要去，并采用必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全職工掌握并貫徹執(zhí)行；控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)；選擇和評(píng)審材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽訂相關(guān)合同；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全組織系統(tǒng)；進(jìn)行