【正文】 抄測在柱子上。 柱子支模時，用平行線法把控制報到模板上，進(jìn)行檢驗；砼澆筑前，要檢查柱子的垂 直度，若不符合規(guī)范要求，責(zé)成返工。 ： 所有的工器具開工前送檢，取得合格證，施工過程中，測量儀器要經(jīng)常校檢。 設(shè)。依照各線間的關(guān)系，逐一設(shè)點，逐段精密量距。 3)軸線的測設(shè) 。 。同法依次在 T T T4 點設(shè)站，測得各自上的數(shù)據(jù)。外業(yè)觀測前先用初測的方法把 4個控制點的點位復(fù)測一遍，確認(rèn)無誤后，開始外業(yè)觀測工作。如 下圖： 。 三 區(qū)二 區(qū)原有廠房T4S1八 區(qū)四 區(qū)T1S2六 區(qū)一 區(qū)T3七區(qū)五 區(qū)S3T2 。同樣在 T2 點上擺站，把 T1 和 T3 兩點的位置放出來，打上木樁。 2)控制網(wǎng)的測設(shè) 。 控制網(wǎng)的建立及施測 1)平面控制網(wǎng) 平面控制網(wǎng)的布設(shè) 控制測量是工程建設(shè)和日常工程測量的基礎(chǔ)，是工程上限制誤差積累和控制全局的基準(zhǔn)測量，遵循從整體到局部，從高級到低級逐級擴(kuò)展的原則，基于這種認(rèn)識，在黔江卷煙廠聯(lián)合廠房擴(kuò)建改造工程中共布設(shè) 4個控制點，控制點布置見下頁圖。 2)城市勘測成果表 。 本工程創(chuàng)優(yōu)管理圖見 附圖一 。 ④完善質(zhì)量管理制度 本工程的開工初期 ,工程項目經(jīng)理部必將制定一 套完整的質(zhì)量管理制度作為項目管理的依據(jù)文件，嚴(yán)格規(guī)范全體施工人員在施工過程的各項工作。 ③加強計劃管理 本工程計劃管理必須明確計劃的合理性、嚴(yán)肅性，在計劃編制過程中，以總體進(jìn)度計劃為綱，總體計劃控制階段計劃，在明確工序時間的前提下，通過調(diào)整和優(yōu)化施工組織，編制出科學(xué)合理的施工方案。其次就是針對關(guān)鍵工序進(jìn)行控制 ,對關(guān)鍵工序制定出作業(yè)指導(dǎo)書 ,指定責(zé)任人和操作者，同時堅持一般工序控制原則，既以方案為依據(jù)，施工過程檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，各工序間必須執(zhí)行“三檢制”即自檢、互檢、交接檢 ,并辦理工序書面檢查資料，使各工序處于有效的受控狀態(tài)。 在施工方案的編制中，我們對各分項工程的質(zhì)量要求做了明確規(guī)定 ,結(jié)合現(xiàn)行國家規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)將具體要求一一列出，使施工方案更易于操作，使工序質(zhì)量控制要點更加明了，并更易于控制各分項工程的質(zhì)量。通過樣板作業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，為以后的施工掃清障礙，有 效地保證工程質(zhì)量。在方案交底說明階段，通過向一線操作者進(jìn)行方案交底，在交底的過程中使其了解方案的要點、難點及其解決措施 ,并從中征求具體操作者的意見 ,將方案作出改進(jìn)和完善。為達(dá)到這一目的，我們制定了嚴(yán)格的編制方案流程，分為問題提出階段、方案編制階段、方案審議階段、方案交底階段、方案實施階段等各個階段， 根據(jù)不同階段的不同工作要求，明確責(zé)任人，對施工方案進(jìn)行跟蹤管理。從廣義角度講，優(yōu)良工程即是通過有效的管理，創(chuàng)造出完美的建筑物；從狹義的角度講，優(yōu)良工程即是以現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計（或業(yè)主的要求）為依據(jù)，通過全員參與的管理方式，對工序全過程進(jìn) 行精心操作、嚴(yán)格控制和周密組織，進(jìn)而最終達(dá)到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果。 加大對工程的宣傳力度：行政部要與公司宣傳部加強聯(lián)系，對本工程的施工進(jìn)度情況及主要活動、重要事件及時地對內(nèi)、對外宣傳報導(dǎo)，以擴(kuò)大本工程的影響力，提高工程的知名度。 制作工程實錄：工程實錄做到圖文并茂，對工程土石方施工、主體施工、安裝等施工過程及有關(guān)活動進(jìn)行詳實記錄，要休現(xiàn) 工程的特點與風(fēng)采。 相關(guān)資料的收集、整理。 物資部： 保證工程材料、半成品的合格 ,做到優(yōu)中選優(yōu) ,為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的基礎(chǔ)。 編制專項計劃 ,包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等 ,對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。 ④ .工程成品保護(hù)管理 ,做到職責(zé)到人 ,管理到位。嚴(yán)格執(zhí)行項目《質(zhì)量計劃》，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工程式進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制 ,確保工程實體質(zhì)量的優(yōu)良。 成員：項目部各專業(yè)工程師及主要部門負(fù)責(zé)人 職責(zé) :具體創(chuàng)優(yōu)工作的實施與匯報 ,項目各部門的主要職責(zé)如 下 : 工程管理部 : ① .對各單項工程進(jìn)行施工安排布署 ,保證按工程總控制計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。 鋼筋設(shè)備、斷、彎、焊、拉、配備各一臺（套），木工設(shè)備、手動設(shè)備、磨光設(shè)備、切割設(shè)備均按需要配足，詳見主 要機械設(shè)備一覽表。 砼設(shè)備投入強制式 JW500 攪拌機 2 臺，單日晝夜產(chǎn)量達(dá)200m3以上，另設(shè)灰漿攪拌機 2臺，解決砌體和抹灰配制砂漿，砼及砂漿攪拌機至開工起到竣工時拆除。六區(qū)施工另設(shè)一臺 TQ40，臂長R=40m，安裝高度 30m，開工使用至 85 天后拆除。 基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工階段投入鋼模板 3200m2，鋼管架料投入800t，結(jié)構(gòu)斷水后，鋼模板退下 3000m2，裝修階段再投入跳板 600m2。第一、二施工階段投入直接施工人數(shù) 222 人，高峰期 244人。 在施工組織上，人、財、物的流水方向是 IⅡ。 土建總工期控制在 225天完成。 第三施工階段：各建筑 物屋面防水，內(nèi)外裝修。 其余三、四、五、七等分區(qū)建筑結(jié)構(gòu)斷水控制在車間主體斷水后一個月完成。 第二施工階段：主體結(jié)構(gòu)施工以圖紙分區(qū)為單元，全面展開鋼筋砼結(jié)構(gòu)框架的施工，此時六區(qū)的框架亦為進(jìn)度的重中之中，要求 50 天斷水，每七天施工一層。 3． 施工順序及施工流水區(qū)段劃分 根據(jù)招標(biāo)文書中的工期要求，“車間主體 3個月，土建總工期 8個月”的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際條件，圖紙要求以及我公司積累的多層建筑施工經(jīng)驗，我們將本工程劃分為三個施工階段，詳述如下： 第一施工階段：全面出擊開展各分區(qū)建筑的基礎(chǔ)施工，含三個塔吊基礎(chǔ)的施工，塔基地基的處理，安裝塔吊，此階段六區(qū)建筑應(yīng)爭分奪秒地迅速完成，六區(qū)基 礎(chǔ)為首開點、首 完點。 、文明施工控制目標(biāo) 安全控制目標(biāo)：“零死亡”、“零重傷”、“無重大違章指揮”。 ⒉⒉⒈施工進(jìn)度控制目標(biāo) 為了確保業(yè)主施工總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們決定將本工程的施工總工期 按 225 天 控制。 成本控制原則 為了保證工程質(zhì)量，我們將增加一定的經(jīng)濟(jì)投入在模板制作和各種保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施上。 ④ .環(huán)境、文明保護(hù)小組：歸屬辦公室，負(fù)責(zé)施工期間的環(huán)境保護(hù)，文明施工，以及污水 排放、噪音控制。 ②專職資料管理員 由項目部總工程師統(tǒng)一安排 ,專職資料管理員負(fù)責(zé)外部資料傳遞和工程各種技術(shù)資料的收集、整理、裝訂。 第二章 施工部署 1． 施工組織體系 黔江卷煙廠聯(lián)合工房擴(kuò)建工程雖是該廠 2020~2020 年的重大技術(shù)改造項目，亦是黔江地區(qū)最重要的工程項目，該項目的建成投產(chǎn)，標(biāo)志著黔江卷煙廠新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)騰飛的起點，為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程，我公司將精心組織施工力量，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強的工程技術(shù)管理人員，成立工程項目部，實行項目法管理。甲方指定在建筑物的西南側(cè)接入現(xiàn)場。同時由于煙草生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品儲存對建筑物的防潮功能有很高的要求，施工中如何做到地面、墻面的防潮，屋面和墻面的防水防漏，防水節(jié)點要求精心施工應(yīng)是本工程質(zhì)量控制的重中之重。 二 區(qū)三 區(qū)四 區(qū) 五 區(qū)七區(qū)八 區(qū)一 區(qū)六 區(qū)原有廠房 2．主要施工的技術(shù)重點 針對本工程特點結(jié)合我們多年積累的施工經(jīng)驗，我們把本工程砼結(jié)構(gòu)達(dá)到里實外光、梁柱接頭通順光滑，砌體垂直度，砂漿飽滿度，柱墻筋埋設(shè)，花崗石地面安裝。 ： ； :； 群： 第一章 工程概況 1. 工程簡介 本工程是是黔江卷煙廠 2020~2020 年技術(shù)改造聯(lián)合工房的擴(kuò)建工程。黔江卷煙廠位于黔河新建橋北，沙南路與步行街之間，該聯(lián)合工房由八個分區(qū)建筑組成，建筑總面積23165m2，占地面積 14908m2，聯(lián)合工房各分區(qū)建筑平面布置如下圖所示： 聯(lián)合工房的核心建筑是一、二分 區(qū)建筑； 聯(lián)合工房的配套建筑是三、四、五、六、七、八分區(qū)建筑； 聯(lián)合工房的看面工程是一、六、五、七分區(qū)臨步行街的建筑； 各分區(qū)建筑的結(jié)構(gòu)形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)詳見下表。外墻貼面磚的質(zhì)量控制作為質(zhì)量、技術(shù)管理的重點之外，又結(jié)合其一、二分區(qū)的球形鋼結(jié)網(wǎng)架對標(biāo)高的中心線，標(biāo)高要求嚴(yán)格準(zhǔn)確的情況以及各分 區(qū)建筑的邊界軸線相互平行穿串的特點，我們還把施工測量的質(zhì)量控制也列為本工程施工質(zhì)量控制的一大重點。 3．施工現(xiàn)場現(xiàn)狀 場地位于廠區(qū)圍墻內(nèi)，聯(lián)合工房的西南部，即 8區(qū)與原有廠房比鄰， 6 區(qū)建筑的南面是設(shè)計的廠區(qū)花園，施工時不允許材料進(jìn)入，工房的東邊臨步行街，施工中擬采取安全隔離措施聯(lián)合工房的西邊至圍墻地帶約 40m 寬，可考慮主要的施工暫設(shè)搭建點 ，施工用電。 目前，地基的換土回填工作正在進(jìn)行，回填完工后，施工基礎(chǔ)時，設(shè)防護(hù)欄桿，并考慮排水設(shè)施。施工組織體系圖如下所示： 施工組織機構(gòu)中的特 殊部門 針對本項目施工技術(shù)特點，我們在項目部的組織機構(gòu)中專門設(shè)立以下特殊部門及崗位： ①計劃統(tǒng)計信息中心 歸屬施工技術(shù)部：負(fù)責(zé)外部施工技術(shù)信息的收集，內(nèi)部施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面信息的收集與傳遞，有利于工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量得到有效控制。 ③ .安全交通執(zhí)法隊：歸屬施工部，負(fù)責(zé)場內(nèi)交通秩序和施工期間的材料、設(shè)備進(jìn)出場。 2． 施工控制目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 本工程我方以質(zhì)量達(dá)到市“優(yōu)良工程”為目標(biāo)。我們在合理地利用業(yè)主的每一分投資的前提下，運用科學(xué)的管理手段、精心組織，采用先進(jìn)的施工技術(shù)措施，降低工程成本，向先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的管理手段要效益，以“優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約”為我們的成本控制原則。其中：車間主體 結(jié)構(gòu) 90天。 文明施工控制目標(biāo)：不污染環(huán)境、控制噪音，創(chuàng)重慶市文明施工現(xiàn)場。 六區(qū)基礎(chǔ)回填完成時間控制在開工后 20 天內(nèi)，其余各分區(qū)建筑基礎(chǔ)控制在 1個月內(nèi)完成。斷水后該區(qū)塔吊即拆除退場，與此同時，一區(qū)、二區(qū)柱子全面完成，收集資料，確保車間主體，在三個月內(nèi)完成，并交兄弟單位安裝網(wǎng)架屋面結(jié)構(gòu)。 所有砌體工程均控制在該建筑斷水后一個月完成。裝修工期相對較長，各分項工程要求精雕細(xì)刻，確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)。 流水區(qū)段的劃分： 根據(jù)本工程的特點，我們將本工程劃分為兩個施工流水區(qū)段：即第 I流水施工段為 6分區(qū)建筑，第Ⅱ流水施工段為 8分區(qū)建筑。 4． 各階段投入的勞動力及設(shè)備概況 本工程鋼筋砼量大，砌體量大，垂直吊次多，勞動力密 集，公司相應(yīng)的投入如下： 基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工階段：投入技術(shù)工人：木工 55 人，鋼筋20 人，砼工 10 人，民工 100 人，機運工 6 人，塔吊司機 9人。 第三施工階段投入裝修技術(shù)工人加輔助人員共 239 人。 在施工的全過程中，公司投入設(shè)備如下： 垂直提升設(shè)備：塔式起重機 TQ80， 2臺，安裝在 4區(qū)一臺， 5區(qū)及 7區(qū)結(jié)合處一臺，臂長 r=50m，安裝高度 20m，從開工使用至竣工前拆除。六區(qū)裝修時，擬在裝修階段再搭一鋼管井字架吊盤，配以 2t 卷揚機解決裝修材料的垂直運輸問題。 為解決砼的水平運輸公司投入 1t柴油工程車 4臺。 5． 優(yōu)良工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 重慶市黔江卷煙廠聯(lián)合廠房擴(kuò)建改造工程開工前 ,公司將根據(jù)投標(biāo)的承諾 ,立 即做好工程 創(chuàng)優(yōu)策劃 ,并成立工程創(chuàng)優(yōu)小組 ,明確具體職責(zé) : 總策劃 : 項目經(jīng)理 職責(zé) :工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào) 組長 :項目部總工程師 職責(zé) : 組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃 ,指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施 ,對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié) 副組長 :項目部生產(chǎn)副經(jīng)理 職責(zé) :參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃大綱 ,制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標(biāo) ,并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實施 ,并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié) .并將工程創(chuàng)優(yōu)工作及時向公司進(jìn)行工作匯報。 ② .實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。 ③ .本部門質(zhì)量記錄的收集整理 ,做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。 技術(shù)部： 對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā) ,以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。 對工程技術(shù)資料（ 上交檔案館）進(jìn)行收集管理，此項工作由項目部總工程師主抓，確保施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度的同步。 對工程材料的驗證、復(fù)試進(jìn)行監(jiān)控，確保使用合格產(chǎn)品。 行政后勤部：負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集，包括： 工程實錄錄象帶的制作：針對本工程的特點 ,對工程重點工序施工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)介紹。照片收集工作要進(jìn)行預(yù)先計劃，要與工程同步進(jìn)行。 “優(yōu)良工程”創(chuàng)優(yōu)計劃的實施 “優(yōu)良工程”的內(nèi)涵 優(yōu)良，簡單的說，就是質(zhì)量優(yōu)良的成品。 “優(yōu)良工程”的具體措施 我們對創(chuàng)“優(yōu)良工程”的具體內(nèi)涵進(jìn)行了深入研究，認(rèn)為“優(yōu)良工程”的內(nèi)涵體現(xiàn)在以下幾個方面： ①方案保證，樣板先行 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的綱領(lǐng)性文件，尤其針對本工框架柱垂直度混凝土密實度、外墻裝飾等重點難點方面，編制出合理、周密、可操作性強的施工方案是至關(guān)重要