【正文】 水浸泡現(xiàn)場，現(xiàn)場道路兩側(cè)各挖一條排水溝，將雨水引至場外。（3）現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè)一臺塔吊、一座龍門架、水泥罐、砂石堆場以及鋼筋、模板加工棚、腳手工具堆放、水、電管線線路等。（2）整個施工現(xiàn)場由磚砌圍墻圍起，形成封閉場區(qū)。臨時道路、暫設(shè)組織準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設(shè)立臨時道路。按施工平面布置圖，機械設(shè)備、腳手架、模板工具等就位。本工程所選用的機械設(shè)備在施工前兩天可保證進行安裝，調(diào)試完畢后，投入正常使用。經(jīng)過我們認(rèn)真比較選擇，現(xiàn)已將攪拌機、振搗機械、鋼筋加工機械、木工機械、電焊設(shè)備、塔吊、龍門架等機械設(shè)備全部按機械設(shè)備計劃準(zhǔn)備就緒，可隨時進場。公司勞動部門與專業(yè)隊伍或?qū)I(yè)班組簽訂用工合同，保證施工中勞動力的供應(yīng)。目前，大批專業(yè)班組正處于待命狀態(tài)，公司培訓(xùn)中心正在分期分批對他們進行上崗前專業(yè)培訓(xùn)，保證每個施工人員持證上崗。（6）電氣分部：每一個分項工程，每一樓層作為一個檢驗批；每一個系統(tǒng)作為一個檢驗批。（4）屋面分部：以整個屋面作為一個檢驗批。八、檢驗批的劃分（1）地基與基礎(chǔ)分部：各分項工程檢驗批按施工段劃分,每一施工段作為一個檢驗批。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每日與各專業(yè)班組的協(xié)調(diào)會，確定每日工作進程及工作安排，發(fā)現(xiàn)問題時解決，確保施工質(zhì)量、施工進度、安全及文明施工。土建項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織指揮各專業(yè)施工單位科學(xué)合理地進行生產(chǎn)作業(yè)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任確保合同質(zhì)量、合同工期，使完工產(chǎn)品不污、不損。各專業(yè)班組嚴(yán)格遵循“施工組織設(shè)計”文件中總平面布置圖的要求，按圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，作好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。熟悉分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，同時編制日進度計劃，確保工程質(zhì)量、工期按期完成。同時對所有材料、成品、半成品等均向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及復(fù)試報告、材料報驗，由監(jiān)理對各分部、分項認(rèn)可。 嚴(yán)格執(zhí)行甲方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及方案，及時做好監(jiān)理公司要求的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，接受監(jiān)理的日常監(jiān)督和驗收工作，并按照監(jiān)理要求予以整改。七、加強各方協(xié)調(diào)、強化現(xiàn)場管理 在施工前，項目經(jīng)理部通過圖紙會審，減少失誤，事先解決施工中易出現(xiàn)的問題。裝修工程施工時，采取多專業(yè)、多工程平面分段流水，立體穿插作業(yè)的原則。五、定位放線測量儀器選用本工程選用具有多種測量功能和超高精密度的測量儀器——J6光學(xué)經(jīng)緯儀、精密水準(zhǔn)儀，保證本工程平面位置、形狀尺寸、標(biāo)高及垂直度的準(zhǔn)確。各專業(yè)施工隊伍按施工進度總計劃（見附表施工進度計劃），編制出與土建同步的各專業(yè)施工進度計劃，并與土建工程密切配合，保證施工順利進行。三、施工進度安排（1）計劃開工日期：2008年9月20日；計劃竣工日期：2008年11月20日。對于這項工程的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、工長等，公司將選派曾獲得過國家、省、市優(yōu)良工程的優(yōu)秀專業(yè)人員，他們業(yè)務(wù)精通、自身素質(zhì)施工經(jīng)驗豐富，多年從事本專業(yè)工作，其強有力的組織機構(gòu)將確保施工全過程的有效控制。 成本管理目標(biāo)：規(guī)范管理，精心施工，采用先進的施工工藝、高品質(zhì)新材料、成型的新技術(shù)、新方法，力求降低成本，提高工程質(zhì)量，保證工程工期，增強企業(yè)信譽、知明度和形象。安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：杜絕重傷、死亡及火災(zāi)事故。 第三章、施工布署一、施工總目標(biāo)項目部目標(biāo)：誠信、務(wù)實、創(chuàng)精品，向管理要效益質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照BG503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》施工，使施工質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。保管員職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項目部材料物資的供應(yīng)、保管、發(fā)放工作，認(rèn)真貫徹實施公司《采購控制程序》，對材料物資的采購質(zhì)量、保管質(zhì)量及材料成品保護負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對進場材料、半成品、成品、工程設(shè)備的標(biāo)識工作，原材料、半成品、成品、工程設(shè)備進場后應(yīng)按照其特性保管，按公司《搬運貯存控制程序》及《防護和交付控制程序》正確存放和防護，避免材料受損變質(zhì)，外形相近、品種規(guī)格不同的材料必須有明確標(biāo)志，嚴(yán)防混用；物資入庫應(yīng)按其規(guī)格、型號、類型、性質(zhì)分別保管，標(biāo)識明顯、庫容整潔，做到賬、卡、物相符，對所保管物資設(shè)備的保管質(zhì)量及有關(guān)有續(xù)、文字資料負(fù)責(zé)。安全員職責(zé)專職安全員，負(fù)責(zé)施工全過程的安全工作，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各專業(yè)人員按規(guī)定操作，確保工程順利進行；貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門下發(fā)的安全指令及要求，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行現(xiàn)場檢查評分，對不符合安全規(guī)定的部位下發(fā)整改通知、跟蹤進行檢查；做好安全檔案的編制和存檔工作。項目工長職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的安全施工管理，做好安全防護和安全交底工作；負(fù)責(zé)工程項目的工期管理，按工程的工程施工進度計劃組織生產(chǎn)施工，確保按期交工；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境管理，確保施工現(xiàn)場布置科學(xué)合理，物流有序；負(fù)責(zé)進場的機械設(shè)備管理，確保調(diào)配、使用機械設(shè)備科學(xué)合理，不影響工程施工進度，并做好大型設(shè)備周圍的安全防護工作；負(fù)責(zé)對進場材料的驗收、保管進行監(jiān)督、指導(dǎo)，確保進場材料質(zhì)量合格，堆放整齊、標(biāo)識明確；對項目安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工程進度等項工作負(fù)責(zé)。外業(yè)技術(shù)員職責(zé)外業(yè)技術(shù)員是項目經(jīng)理部技術(shù)骨干，本工程外業(yè)技術(shù)員由工程師擔(dān)任，在技術(shù)質(zhì)量部和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)施工生產(chǎn)，搞好技術(shù)外業(yè)建設(shè)，并負(fù)責(zé)圖紙實施、答疑，參與圖紙會審和工程回訪工作，貫徹執(zhí)行圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和技術(shù)交底，組織做好工程防護和交付工作，對現(xiàn)場工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。隱蔽工程記錄及其他技術(shù)資料的記錄和保管工作。項目經(jīng)理按ISO9001質(zhì)量管理體系要求，科學(xué)組織人力、物力和財力，實現(xiàn)工程質(zhì)量等級、工期目標(biāo)達到合同要求，對安全生產(chǎn)、文明施工等全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理職責(zé) 對參加施工的各專業(yè)各工種負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)，保證工程有序施工。目 錄 第一章、工程概況 第二章、施工組織管理 一、 組織機構(gòu)二、 各項崗位職責(zé)三、 工程按項目法組織施工 第三章、施工布署 一、 施工目標(biāo)二、 專業(yè)機構(gòu)配置三、 施工進度的安排四、 垂直運輸機械的選擇及布置五、 定位放線測量儀器的選用 六、 施工段的劃分及流水作業(yè)方式七、 加強各方協(xié)調(diào)、強化現(xiàn)場管理八、 檢驗批的劃分 第四章、施工準(zhǔn)備工作計劃 一、 現(xiàn)場準(zhǔn)備 二、技術(shù)管理工作準(zhǔn)備 三、物資、材料設(shè)備工作準(zhǔn)備 四、資金準(zhǔn)備 第五章、各主要分部分項工程的施工方法及措施 一、基礎(chǔ)工程 二、主體工程三、屋面工程四、門窗工程五、裝飾裝修工程施工方法及技術(shù)措施 六、腳手架工程 七、水暖、消防工程 八、電氣工程第六章、確保工程質(zhì)量技術(shù)管理措施 一、 工程質(zhì)量保證體系二、確保工程質(zhì)量管理措施三、確保工程質(zhì)量技術(shù)措施第七章、季節(jié)性施工措施一、 雨季施工措施 第八章、安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施一、安全生產(chǎn)管理措施二、健全安全生產(chǎn)管理制度三、各部位安全技術(shù)措施第九章、文明施工技術(shù)管理措施一、文明施工管理目標(biāo)二、文明施工規(guī)劃管理三、文明施工保證措施四、文明施工檢查措施第十章、保證工期技術(shù)管理措施一、 保證工期管理措施二、保證工期技術(shù)措施第十一章、降低成本措施 第十二章、成品保護措施 第十三章、降低環(huán)境污染、不擾民措施第十四章、采用新技術(shù)、新工藝推廣科技進步措施第十五章、地下管線及其它地上、地下設(shè)施的保護加固措施第十六章、關(guān)鍵施工技術(shù)及項目的重點、難點和解決方案第十七章、各種施工計劃一、擬投入的主要施工機械設(shè)備表二、勞動力計劃表三、計劃開、工日期和施工進度四、施工現(xiàn)場平面布置圖五、臨時用地表六、主要材料計劃第一章、 工程概況工程名稱：林口龍鄂煙葉有限公司新建晾房建設(shè)單位：林口龍鄂煙葉有限責(zé)任公司建設(shè)地點：林口縣原煙廠辦公樓位置建設(shè)規(guī)模：建筑外型為一字型，層數(shù)為二層，工程性質(zhì)：翻擴建使用年限：50年耐久年限：二級耐火等級：二級基礎(chǔ)形式：獨立基礎(chǔ)/毛石基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防：六度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 執(zhí)行GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》承包方式：工程施工總承包工期要求：2008年9月20日—2008年11月20日竣工。第二章、施工組織管理一、組織機構(gòu)項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理材料員預(yù)算員土建工長設(shè)備員專業(yè)工長安全消防員技術(shù)員放線員試驗員質(zhì)量員項目經(jīng)理部組織機構(gòu)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量保證體系安全組織機構(gòu)防火組織機構(gòu)二、各項崗位責(zé)制建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，建立健全施工管理制度建立各級崗位責(zé)任制，各項施工質(zhì)量安全、衛(wèi)生制度。項目經(jīng)理為本工程的總負(fù)責(zé)人，對工程符合設(shè)計、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)及達到計劃質(zhì)量目標(biāo)等級負(fù)責(zé)，對工程各階段期交工負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理責(zé)任制 預(yù)算員責(zé)任制試驗員責(zé)任制材料員責(zé)任制技術(shù)員責(zé)任制質(zhì)量員責(zé)任制施工員責(zé)任制設(shè)備員責(zé)任制安全員責(zé)任制班組長責(zé)任制各工種員責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理部管理者代表，本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人由高級工程師擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)圖紙管理、圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和技術(shù)交底的編制。對工程質(zhì)量計劃目標(biāo)負(fù)責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé)內(nèi)業(yè)技術(shù)員是項目經(jīng)理部技術(shù)檔案管理骨干，在技術(shù)質(zhì)量部和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)施工生產(chǎn)，搞好技術(shù)內(nèi)業(yè)建設(shè)；做好施工過程控制，正確指導(dǎo)并使用統(tǒng)計技術(shù)，組織實施糾正和預(yù)防措施；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，實施指導(dǎo)和技術(shù)交底工作；參與圖紙會審和工程回訪工作，做好工程防護和交付工作，配合搞好內(nèi)部質(zhì)量審核；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及其他管理文件的收、發(fā)管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、技術(shù)資料歸檔工作。質(zhì)檢員職責(zé)在技術(shù)質(zhì)量部和項目部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工的工程質(zhì)量實施全過程、全方位的檢查，檢查和評定質(zhì)量等級，側(cè)重預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量問題易發(fā)部位檢查，并對錯、漏檢造成的問題負(fù)責(zé)；做好受檢物品及部位評定結(jié)果的標(biāo)識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫不合格通知單、返工通知單、廢品通知單等送交有關(guān)部門或人員，跟蹤監(jiān)督對不合格品的處置工作；正確行使質(zhì)檢員的權(quán)利，獨立開展工作，秉公辦事，堅持原則；及時做好質(zhì)檢記錄和其它文字資料的整理工作；及時向項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員提供質(zhì)量信息；參加質(zhì)量例會及質(zhì)量問題調(diào)查分析會。材料員職責(zé)負(fù)責(zé)工程的材料，構(gòu)配件的計劃及進場，驗收、檢驗狀態(tài)標(biāo)識；掌握市場信息，對主要物資采購前應(yīng)組織對分承包方進行綜合評定，最后選定質(zhì)量可靠，綜合價格低，信譽高的分承包方，編制合格分承包方名單；把好材料物資進場關(guān)，對進場材料物資驗收質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時對進場物資組織檢驗，必要時通知技術(shù)質(zhì)量部等有關(guān)部門或有關(guān)專業(yè)人員聯(lián)合檢查，不合格材料不準(zhǔn)進場，已進場材料發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)作出標(biāo)識，隔離存放，不得發(fā)放使用到工程上；組織好材料物資出廠合格證、材質(zhì)單及有關(guān)文件的索取、收集、保管工作，交技術(shù)員歸檔；負(fù)責(zé)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織核驗顧客提供的材料物資的質(zhì)量，對所接收的顧客提供的材料物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、工程按項目法組織施工 項目經(jīng)理部對工程的工期、質(zhì)量、造價、成本、安全、文明施工、實行全面經(jīng)營管理。工期目標(biāo)：2008年9月20日開工，2008年11月20日竣工，工期62天。執(zhí)行ISO14000環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，做到施工無污染、低噪音、不擾民。二、專業(yè)機構(gòu)配置專業(yè)技術(shù)力量配備公司決定一旦中標(biāo)，將該工程列為今年重點工程，同時為加強該工程的監(jiān)督管理，成立公司直屬總包項目經(jīng)理部，整個工程由公司直接管理、監(jiān)督施工，并配備職能完整、功能齊全的項目組織機構(gòu)。施工人員配備公司將派技術(shù)力量雄厚，專業(yè)能力強，管理素質(zhì)高的專業(yè)隊伍進行施工，保證本項工程高質(zhì)量、短工期、高水平管理、高信譽的工程。（2）各階段進度安排施工中根據(jù)階段工期控制要求，圍繞關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，編制出每月施工作業(yè)計劃來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。四、垂直運輸機械的選擇及布置：由于本工程占地面積大，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式和施工布置，垂直運輸機械選用型號為QT40塔吊1臺。六、施工段的劃分及流水作業(yè)方式本工程基礎(chǔ)、主體施工時，設(shè)置兩個施工段，分別進行流水作業(yè)，組織二套施工作業(yè)人員同時施工。本工程施工過程中，將嚴(yán)格按照施工程序進行施工，以“合理劃分施工段、主導(dǎo)工序穿插施工、組織流水作業(yè)、保重點帶一般”的原則，來做好現(xiàn)場的施工部署，保證2008年11月20日達到交工條件。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同完善圖