【正文】 證安全扶梯，或斜道。吊掛歷式腳手架使用的挑梁、吊架、鋼絲繩和其它繩索，使用前要作荷載檢驗，必須滿足規(guī)定的安全系數(shù)，設備必須有可靠的制動裝置。必須有良好的防電、避電裝置。必須按規(guī)定設剪力撐支撐，高于7米的架子必須和建筑物連接牢固，保證架子不搖晃。腳手板要鋪滿、鋪穩(wěn)，不得留空頭板，要保證有3個支撐點，并綁扎牢固在腳手架搭設和使用過程中，必須隨時進行檢查，經(jīng)常清除架上的垃圾，注意控制架上荷載，禁止在架上過多地方材料和多人擠在一處。暫停工程復工和風、雨、雪后應對腳手架進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)有立桿沉陷、懸空、接頭松動、架子歪斜、吊鉤變形等情況應及時處理。遇6級以上大風或在霧、大雨，應暫停高出作業(yè)，雨、雪后架操作要有防滑措施。五、安全檢查考核與獎懲（一）安全檢查評分標準：安全評分滿分為100分，及格為70分，低于70分，低于70分高于60分處罰任人50元，低于60分扣100元。管理人員安全意識淡薄，不重視安全工作扣20分。勞保用品不齊全，管理人員不及時報告增補的扣10分。違章指揮，每發(fā)現(xiàn)一次扣20分。因違章指揮造成工傷事故者，安全分為0分，罰款200500元，嚴重者追究法律責任。違章操作每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。違章操作造成工傷事故者，扣35分，肇事者后果自負。不按規(guī)定使用勞保品，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。每月將進行4次安全檢查，評分結果不為當月綜合評分的總計得分。本評分標準理解權屬公司安全領導小組。（二）安全檢查：公司實行安全檢查制度，每周由公司領導小組負責組織有關人員對各工地范，安全措施，勞保用品穿戴，安全用電等項目進行一次檢查，包括工地、車間每天生產(chǎn)前是否進行安全交底。項目部進行經(jīng)常性檢查，工人進行自檢和相互檢查，安全管理人員要深入施工現(xiàn)場進行日常安全巡視與控制。進行定期的安全檢查，公司按季度進行一次，項目部每周進行一次，施工現(xiàn)場每天進行一次。安全檢查時要有有公司有關負責人，技術人員和工人參加，邊檢查邊整改，條件尚不具備的限期整改。每次安全檢查要有重點，要按分標準進行評比記分，列入各部門及項目負責人考核內(nèi)容。對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、檢查、銷項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。（三）安全考核：安全考核方法是開展現(xiàn)場、車間和部門安全達標活動。安全達標是根公司安全領導小組對各工地、車間和各部門情況及評分標準檢查評分后對分值進行綜合計算，得出達標率，達標率高的給予表彰和獎勵，反之進行批評及處罰。公司安全考核指標包括工傷事故頻率和工傷事故嚴重率，其計算方法如下：報告期重傷、輕傷人數(shù)工傷頻率= 100% 報告期全部職工平均人數(shù)當月工傷事故人次數(shù)工傷事故月頻率= 100%當月平均在冊職工數(shù)公司按上述安全考核方法對各工地、車間和各部門進行安全考核，作為對各工地、車間和各部門獎懲的重要依據(jù)。對安全月中的小組或部門、在規(guī)定的時間內(nèi)沒有發(fā)生任何的違章或不安全事故，由安全領導小組提交報告，報上一級領導批準給予一定的獎勵或表彰。（四）生產(chǎn)獎勵與懲罰：獎勵：具備下列條件之一的部門和個人，應當給予表揚或物質(zhì)獎勵：（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)標準和制度、安全生產(chǎn)和文明施工中取得了顯著成績、沒有發(fā)生事故；（2）在勞動保護方面有技術改進對安全生產(chǎn)提出重大合理化建議的；（3）防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。處分：有下列行為之一且經(jīng)教育不改得應給予行政處分或經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的要追究刑事責任；（1）違章作業(yè)的或違章指揮造成損失的；（2）玩忽職守，違反安全責任制造成事故的；（3）發(fā)現(xiàn)險情不采取防范措施，又不及時報告而發(fā)生事故的：（4）發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報或虛報，故意拖延報告或嫁禍他人的；（5）對批評或制止違章作業(yè)的、違反指揮的人進行打擊報復的；（6）由于設備超過檢修期限運行，或設備有缺陷，或沒有防護裝置造成事故的；（7）發(fā)生事故后不積極組織搶救，或事后不吸取教訓而采取措施的，致使同類事故發(fā)生的；（8）酒后上崗作業(yè)的。六、工傷事故及調(diào)查處理（一）凡工傷事故發(fā)生后，不論何種情況，應首先送傷者到附近醫(yī)院搶救。（二）管理人員應立即保護好現(xiàn)場并上報公司。（三）管理人員應協(xié)助公司事故調(diào)查組進行調(diào)查，并把事故的起因、時間、地點、人員詳細地用書面報告給公司。（四）公司根據(jù)事故詳細調(diào)查報告對事故責任進行處理。第十章 確保文明施工的組織措施 1. 文明施工目標嚴格按照建設部頒布的施工現(xiàn)場管理條例進行文明現(xiàn)場管理。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達到提高勞動效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的，確保文明施工，達到市級文明工地。2. 文明生產(chǎn)的組織技術措施（1）按施工平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施。（2）施工道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工場地不積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。（3）嚴格按照施工組織設計架設現(xiàn)場施工用電線路，嚴禁任意拉線接電，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程要求。（4）設置夜間施工照明設施，必須符合施工安全要求，危險潮濕場所的照明和手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。（5）優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌①設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理和開、竣工日期，施工許可證批準文號。②施工管理人員和施工人員在現(xiàn)場應佩戴證明身份、單位、工種的證卡，安全帽顏色應有區(qū)別，以便識別。③成立現(xiàn)場清理小組，每天清理建筑垃圾、生活垃圾以確保樓層、場地、生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生與文明。④施工現(xiàn)場大門和圍墻要符合安全保衛(wèi)要求外，應能符合城市的市容要求。 （1）工地嚴格執(zhí)行“門前三包”責任制度，保持工地周圍清潔衛(wèi)生。在工程施工現(xiàn)場設置車輛沖洗措施（含排水溝、沉砂井等），防止塵土飛揚、污水流溢及車輛帶泥出場。妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流 （2）除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場焚燒油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 （3）使用密封式圈筒或者其它措施處理建筑垃圾。采取措施控制施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。（4）對產(chǎn)生噪音、振動的施工機械，采取控制措施，努力減輕噪聲擾民。第十一章 確保工期的技術組織措施我公司將總工期控制在79日歷天內(nèi)完成我公司承包的全部工程。各分部分項工程施工進度詳見施工進度計劃表。為了保證在以上工期內(nèi)能完成所有工程并交付使用，我公司采取以下技術組織措施控制工期：，了解業(yè)主有關信息，以便及時做出反應。，并按“施工圖設計→認可→加工圖設計→生產(chǎn)加工”的程序進行操作，避免走彎路，提高工作效率。，在總進度控制下，隨時掌握主體進度和現(xiàn)場結構變化，如有變化及時調(diào)整。，確保加工工廠化、標準化。針對本工程特點，所有幕墻構件、鋁板板塊均在公司加工場完成加工，以提高施工效率。，科學編排施工進度計劃。進行嚴格的科學管理，避免“欲速則不達”造成窩工、返工等現(xiàn)象。同時組織專人負責質(zhì)量及安全管理，作好進度管理的輔助工作，以保證采購、加工、運輸、倉儲、安裝、成品保護等各個環(huán)節(jié)處于正常動作和受控狀態(tài)，保持整個運行機制的彈性和高效性。加強現(xiàn)場質(zhì)檢力量，邊施工邊自檢、互檢、專檢，以保證每部工序一次驗收成功，減少校正、調(diào)控時間。材料供應是工程進度的關鍵因素，尤其是幕墻和外墻漆工程涉及較多的進口材料，不但生產(chǎn)周期長，而且周期時間難以控制，手續(xù)復雜。為了保證進度，避免出差錯，對于這種大型工程，我公司擬由采購經(jīng)理專職負責本工程的材料供應工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應商多年協(xié)作的友好關系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，我公司材料均可得到優(yōu)惠工應。，避免因材料質(zhì)量、數(shù)量原因影響工程進度。，并按周編制實施計劃，制定每日排工表。每周由項目經(jīng)理主持召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會。在施工網(wǎng)絡計劃中列出作為重要控制對象，每日檢查日進度。采用同步施工法，以減少流水步距，即各大立面不同形式的幕墻材料同時定購，同時供貨，現(xiàn)場同時施工。、板塊加工均在工廠內(nèi)完成，現(xiàn)場不再進行二次加工，以減少現(xiàn)場制作時間，提高工作效率。對于安裝工人，我公司執(zhí)行“定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮聯(lián)合作戰(zhàn)”的職工隊伍建設方針。不雇傭臨時工，不轉包或分包，以保證使用熟練工人，執(zhí)行標準工藝，應用熟練工藝，創(chuàng)造優(yōu)良工程。第十二章 施工總進度計劃施工進度計劃表（附后）第十三章 為招標人順利生產(chǎn)創(chuàng)造條件采取的措施縮短工期，提高工作效率，嚴格控制質(zhì)量。做到提前竣工并一次驗收通過交付使用。是對業(yè)主順利生產(chǎn)創(chuàng)造的最有利條件。針對此目標我公司制定了以下措施。一、 先進的管理模式運用擬投入本工程的計算機輔助管理，包括：（1）項目管理軟件系統(tǒng)，用于施工進度管理、勞動力管理、主材管理、資金管理等；（2）office系列、WPS系列等文檔管理系統(tǒng)，用于文件管理、圖紙管理、設計（技術）變更管理、來往函件管理等；（3）計算機輔助制圖，施工現(xiàn)場平面管理系統(tǒng)；2. 施工進度計劃管理模式本工程施工計劃管理體系，采用網(wǎng)絡計劃、流動計劃和四級計劃等管理模式；所謂四級計劃，是指：一級計劃以施工總控制進度做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。二級計劃月計劃，以月為單位編制，應很詳細、具體、分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此計劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補充10天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。三級計劃即周計劃，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。四級計劃由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下5點以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。二、 采用新工藝提高效率先進的施工工藝、先進設備和先進技術可以提高質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約資金。我公司擬選用最新施工機具和檢測儀器，同時采用國際上比較流行的，技術成熟的，新的在施工工藝。在施工工藝方面：為保證工程質(zhì)量，結合漯河市的氣象及地理環(huán)境，我們將采取下述新的施工工藝和技術，保證各項工程質(zhì)量：1. 異型鋁(塑)板均拿到專門機器上進行卷曲、折疊、加工2. 乳膠漆基層施工中，拋棄以往熟膠粉用量，加入最新絮狀玉米型纖維素，用干凈的水浸泡12個小時，過濾后，加入專用超細、超白膩子粉，用手提攪拌機充分攪拌，確保每一組底料都均勻，粘度達到要求。3. 鋁塑板板塊采用工廠化、裝配式材料施工。工廠化流水線作業(yè)加工有以下幾個方面的優(yōu)勢：（1）工作環(huán)境好，大型先進設備運用，精密度高，加工的板塊質(zhì)量穩(wěn)定，精度高。㎜地范圍內(nèi)。（2）縮短工期。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場手工制作工期平均占總工期70%，根據(jù)我公司的長期施工經(jīng)驗，采用工廠化加工使手工制作工期占總工期可縮短到5%，可達到有效縮短施工總工期的目的。（3）施工現(xiàn)場環(huán)境可大大改善?？稍?個方面降低對環(huán)境的污染： ①油漆等施工對現(xiàn)場空氣的污染。②機械噪音對周圍環(huán)境的影響。③降低工人勞動強度和危險性。④減少人員管理的負擔三. 新技術新設備的應用確保質(zhì)量在實際施工和檢查中，我們也將運用一些最新設備和檢測儀器，確保工程質(zhì)量和縮短工程工期。具體施工中各工種均選用進口精良機具及設備，如電子電池式手電鉆，電磁式鉆床，手提式電刨，電鋸，修邊機等。為便利檢測，我們還將配備高精度水準儀、經(jīng)偉儀、金屬焊接探測器等，在施工中，隨時隨地隨機對各單項工程質(zhì)量進行檢查、檢測，以保證施工工藝和施工精度達到相關要求，確保工程質(zhì)量達到預期目標。第十四章 確保報價完成工程建設的技術和管理措施一、 合理的預算及全員創(chuàng)利意識、客觀、實際的預算造價是我公司造價人員長期一貫遵循的原則。底利潤的報價，高質(zhì)量的施工。向自身管理要效益。使得我公司歷年來贏得了廣大客戶的認同及好評。自身信譽度及美譽度的提高，是我公司獲得的不可估量的無形資產(chǎn)。2. 市場調(diào)研人員、造價工程師、技術部、財務部 、工程管理部、項目部、主管標前預算和標后預算的副總以及主管資金副總在此項目預算編制工作中實行分包責任制，細化到每個人分別承擔相應責任。3．挖潛增效，開源節(jié)流。是我公司針對每個項目樹立全員成本意識及創(chuàng)利意識的指導方針。二、 科學的項目成本控制管理措施 1. 影響項目管理中成本的三因素: 　?。?）施工技術。技術系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關鍵是技術性活動，因此，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 　?。?）管理者。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即構成管理。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。 　　（3）資金。資金是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵部分，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。技術保障，管理者全盤計劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。 　 　?。?）堅持成本最低化原則。施工項目成