漫談中興與華為企業(yè)文化的碰撞-展示頁
2025-01-17 03:17本頁面
【正文】 容量的市場之前，只停留在產(chǎn)品和技術(shù)的實(shí)驗(yàn)室研究上，不做市場投入； 4．在市場出現(xiàn)明顯征兆但尚未啟動(dòng)之前，在有足夠把握的情況下，根據(jù)市場成熟的進(jìn)度，進(jìn)行有節(jié)奏的大規(guī)模投入，以求突破； 5．對(duì)于比較大的項(xiàng)目或不明確的項(xiàng)目，通過借助外力進(jìn)行開發(fā)，以便將風(fēng)險(xiǎn)分散?！ ∑鋵?shí)，中興的技術(shù)實(shí)力來自它堅(jiān)持多年的自主研發(fā)。而兩個(gè)精神領(lǐng)袖個(gè)性不同導(dǎo)致的文化差異，只是形成了兩家企業(yè)外殼的迥異，其共同的特性：對(duì)社會(huì)、對(duì)市場的諳熟才是真正成功的基礎(chǔ)?！ ≈袊髽I(yè)所處的環(huán)境非常復(fù)雜，無論是什么出身，諳熟企業(yè)運(yùn)營的社會(huì)環(huán)境企業(yè)經(jīng)營成功的要點(diǎn)。作為工程師，侯為貴比較強(qiáng)調(diào)溝通，比較寬容，強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)；而軍人出身的任正非則更強(qiáng)調(diào)服從，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的主觀控制和統(tǒng)一性?！ 》治觥 ☆I(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性的不同，形成了企業(yè)文化迥異的表征?！ 〉趹?yīng)用時(shí)，兩個(gè)人又各有側(cè)重：侯為貴更強(qiáng)調(diào)深入群眾的重要性，他本人每年都會(huì)組織大規(guī)模的基層調(diào)研，了解員工的想法，并且進(jìn)行改進(jìn)，他的許多決策就是依據(jù)基層員工和客戶的真實(shí)想法?！ 蓚€(gè)人又都很務(wù)實(shí)，這使他們對(duì)技術(shù)和知識(shí)的尊重，非但沒有被埋沒在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、強(qiáng)調(diào)實(shí)用的深圳，反而如虎添翼，而當(dāng)這種務(wù)實(shí)的精神與他們的遠(yuǎn)大抱負(fù)結(jié)合在一起時(shí)，就化作了一股創(chuàng)業(yè)的巨大動(dòng)力。所以，任正非很早就對(duì)員工說，以后蓋房子一定要把陽臺(tái)蓋得大一些，“以便今后好曬錢”；而侯為貴也在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期就對(duì)他的部下許諾，以后中興要每個(gè)人都有房子，房子下面都要有車庫。他們每年大量招收來自中國重點(diǎn)名校的畢業(yè)生，并給予員工極為豐厚的回報(bào)，其平均工資幾乎可以代表中國企業(yè)的最高水平。但是，兩個(gè)人都看到了技術(shù)和知識(shí)的價(jià)值，所以，在從事貿(mào)易還有利可圖時(shí)便開始考慮自主研發(fā)，而在后來，又都將10%的銷售額投入到研發(fā)中，從而使兩家公司在自主研發(fā)上均找到了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。于是，有媒體稱任正非為“偏執(zhí)狂”，而侯為貴則是“溫和的機(jī)會(huì)主義者”?！ ”尘暗牟煌谷握呛秃顬橘F在企業(yè)經(jīng)營管理中表現(xiàn)出了個(gè)性完全不同的管理風(fēng)格：侯為貴更穩(wěn)健，很少有過激行為；而任正非則狼性十足，嚴(yán)厲而富有攻擊性，在經(jīng)營上也敢于冒險(xiǎn)，不循常規(guī)。他的經(jīng)歷可謂“大起大落”。他當(dāng)過兵，而且還成了黨的“十二大”代表，軍隊(duì)的成功在他身上打下了最深刻的烙印。中興和華為以不同的路徑取得了同樣的成功，殊途同歸的關(guān)鍵要素就是其創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖侯為貴和任正非性格和思想上的不同。它們位于同一地域，在資源、市場、技術(shù)、管理、營銷等各方面相互補(bǔ)充、相互合作、相互競爭；這又是兩家截然不同的企業(yè)，他們的同與不同，他們的殊途同歸，無形中破解了經(jīng)營模式?jīng)Q定企業(yè)成敗”這一眾多企業(yè)家一生沉迷的命題。與此同時(shí)，在各類含金量極高的中國企業(yè)排行榜上，華為和中興牢牢占據(jù)了前兩名：中國電子百強(qiáng)中納稅第一的是華為，第二是中興；中國軟件百強(qiáng)、中國專利百強(qiáng)、中國最具企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)的排行榜上，華為和中興依然占據(jù)前二位。業(yè)界估算，2005年，中興與華為的海外銷售總額將會(huì)達(dá)到60億美元，逼近整體收益的50%。中興則實(shí)現(xiàn)合同銷售額340億元，其中海外實(shí)現(xiàn)合同銷售額136億元()，%?！ ?0世紀(jì)80年代就開始崛起的“巨大中華”，今天已經(jīng)只有中華”中興和華為依然屹立不倒。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第8頁 共8頁中興與華為企業(yè)文化的碰撞：牛與狼的殊途同歸從企業(yè)性格、創(chuàng)始人出身及處世風(fēng)格，到企業(yè)體制、激勵(lì)方式、管理思想、企業(yè)文化甚至發(fā)展戰(zhàn)略，同一行業(yè)的兩個(gè)不同核心企業(yè)居然會(huì)如此地截然不同！南轅北轍的成長路徑，卻成就了各自的輝煌…… 如果沒有華為，中興也不可能始終保持著活力，而如果沒有中興，華為也不會(huì)有如此快的發(fā)展速度。”一位先后在華為和中興工作過的企業(yè)人士這樣評(píng)價(jià)。2004年，華為實(shí)現(xiàn)全球銷售額462億元人民幣，其中國內(nèi)銷售272億元?！ 《@一年，兩家公司耗10年之功的國際市場，終于有了突破性的收獲?！ ≈信d和華為的這種現(xiàn)象，被業(yè)內(nèi)人士稱為“雙子星”現(xiàn)象?！ 『顬橘Fvs任正非 企業(yè)文化的不同，很大程度上是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)家個(gè)性的不同?！ 耙院蜑橘F”與“是非不分” 任正非參加過紅衛(wèi)兵運(yùn)動(dòng)，也因?yàn)樽鳛橹R(shí)分子的父母的“挨批”而政治上受壓迫，這使他的價(jià)值觀與社會(huì)的主流價(jià)值觀保持一致，所以后來一投入到深圳改革開放的熔爐中時(shí)，他便走上了一條義無反顧的創(chuàng)業(yè)之路。從學(xué)校里面畢業(yè)后，他進(jìn)了企業(yè)，但卻當(dāng)起了非主流，養(yǎng)了幾年豬?！ 『顬橘F的經(jīng)歷則平坦許多：上學(xué)時(shí)是尖子生，畢業(yè)后教了兩年書，后來進(jìn)入691廠，從技術(shù)工人到車間主任，再到技術(shù)科長，始終是廠里技術(shù)水平最高的專家，而且一干就是一二十年，屬于典型的知識(shí)分子類型。有人甚至這樣形容他們兩個(gè)人，說侯為貴是“以和為貴”，而任正非是“是非不分”。抱負(fù)：陽臺(tái)與車庫 侯為貴初到深圳時(shí)，是以外派的方式，干不好還可以回去；任正非則是光桿司令一個(gè)，干得不好，連吃飯都成問題?！ ?duì)技術(shù)和知識(shí)的重視，使兩家企業(yè)中都把人才放到了最重要的位置。而他們的抱負(fù)，都是要使自己的員工成為富人。都深深知道“農(nóng)村包圍城市”、“依靠群眾的力量”和思想政治教育的威力。而任正
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