【正文】 價(jià)值。我們的品牌特質(zhì)以客戶為中心我們堅(jiān)持以客戶為先，深刻理解客戶需求并積極匹配客戶戰(zhàn)略，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不斷提升客戶體驗(yàn)和滿意度，成就客戶，實(shí)現(xiàn)與客戶的長(zhǎng)期合作與共贏。他們?cè)谝匀藶楸镜膽?zhàn)略思想指導(dǎo)之下，重視人才的挖掘和培養(yǎng)，用先進(jìn)的管理制度，將大批人才吸引和凝聚在華為的旗幟下，創(chuàng)造出通訊領(lǐng)域的尖端科技成果，使華為擠身于世界通訊巨頭行列，為中華民族爭(zhēng)得了榮譽(yù)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，華為廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開(kāi)放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系。團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。供員工填寫(xiě)日志，公司會(huì)對(duì)員工日志進(jìn)行抽查，同時(shí)還會(huì)通過(guò)回訪等形式進(jìn)行工作配合滿意度調(diào)查。比如當(dāng)一個(gè)華為員工提出客戶接待需求時(shí)，通過(guò)電子流提出相關(guān)申請(qǐng)時(shí)，會(huì)很通暢地得到各相關(guān)部門(mén)的配合。在合作中與人交流和溝通，在合作中學(xué)會(huì)尊重別人，在合作中學(xué)會(huì)被別人領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)別人。第四，培育華為“集體奮斗，團(tuán)結(jié)合作”的企業(yè)精神，以愛(ài)協(xié)調(diào)人際關(guān)系，建設(shè)包容、和諧、合作的華為團(tuán)隊(duì)，從而產(chǎn)生出巨大的群體合力。例如，公司每年向每位員工發(fā)放退休金，建立他的個(gè)人賬戶，離開(kāi)公司時(shí)這筆錢(qián)可隨時(shí)帶走，使員工不要對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴。對(duì)人才沒(méi)必要一味遷就、承諾，隨意承諾是災(zāi)難。公司與員工在選擇的權(quán)利上是對(duì)等的，員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)是自愿的。華為，正是通過(guò)這樣的點(diǎn)滴積累及流程制度的規(guī)范引導(dǎo)，將企業(yè)文化的內(nèi)涵注入了每個(gè)員工的靈魂，塑造了具有獨(dú)特魅力的華為團(tuán)隊(duì)。新員工還配備有導(dǎo)師，手把手地傳授知識(shí)與技能。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，企業(yè)注重德與能的雙重培育，華為從根上引導(dǎo)員工如何去做人、做事，造福于民。通過(guò)對(duì)員工的不間斷的培訓(xùn)，使企業(yè)的理念、規(guī)范和世界最前沿的技術(shù)成果都深深地印在員工的腦海里。更何況信息技術(shù)更替周期太快，老員工要不斷的充電。由于中國(guó)還未建立起發(fā)育良好的外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，人才不能完全依賴在市場(chǎng)上解決。華為正是堅(jiān)持以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明來(lái)形成千百萬(wàn)個(gè)“雷鋒”。在華為，本科畢業(yè)的一線技術(shù)人員，年薪起點(diǎn)在10萬(wàn)元，工作一兩年后年薪即可達(dá)到20萬(wàn)元。華為吸引人才的主要策略就是它的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。不惜一切代價(jià)廣攬高素質(zhì)、開(kāi)拓型、敬業(yè)型人才，并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。多年來(lái)華為一直強(qiáng)調(diào)：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。為此，華為的員工們夜以繼日地工作，直到攻克難題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，集大家的力量和智慧在一起，一個(gè)專題一個(gè)專題的攻克，非常有效。第四，團(tuán)隊(duì)攻關(guān)戰(zhàn)略和速度取勝。華為基于客戶需求導(dǎo)向的人力資源及干部管理，是華為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障?，F(xiàn)在30多個(gè)省區(qū)市和300多個(gè)地級(jí)市、全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都建有華為的服務(wù)機(jī)構(gòu)。同時(shí)明確，貼近客戶的組織是公司的“領(lǐng)導(dǎo)階層”，是推動(dòng)公司流程優(yōu)化與組織改進(jìn)的原動(dòng)力。在公司的組織結(jié)構(gòu)中，建立了富有特色的“戰(zhàn)略與Marketing（市場(chǎng)營(yíng)銷）”體系，專注于客戶需求的理解、分析，并基于客戶需求確定產(chǎn)品投資計(jì)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃，以確保客戶需求來(lái)驅(qū)動(dòng)華為公司戰(zhàn)略的實(shí)施。這種新的技術(shù)手段旨在全力去實(shí)現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個(gè)工具。既通過(guò)對(duì)客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導(dǎo)開(kāi)發(fā)出低成本、高增值的產(chǎn)品。產(chǎn)品賣不出去卻消耗了大量的人力、物力、財(cái)力，喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去幾年IT泡沫破滅的浪潮使世界損失了廿萬(wàn)億美元的財(cái)富。1997年。他們集中了最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)最尖端的技術(shù)。華為在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地都設(shè)立了研究所。首先,華為建立了最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，華為始終堅(jiān)持攀登世界通訊領(lǐng)域的技術(shù)高峰。華為公司的《基本法》明確闡明了其核心價(jià)值觀。其基本功能是在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力，使個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)盡可能一致。華為的企業(yè)文化具有其獨(dú)創(chuàng)性。20世紀(jì)最成功的企業(yè)家韋爾奇指出：“資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。華為之所以能成為世界上一流企業(yè)，不僅僅是掌握了幾項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，更重要的是他擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，打造了先進(jìn)的企業(yè)文化。截至2006年年末，華為擁有的專利數(shù)是2575項(xiàng)，位居國(guó)內(nèi)第三位。2005年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入453億元人民幣。第一篇：略論華為的企業(yè)文化略論華為的企業(yè)文化華為技術(shù)有限公司目前是全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)及通信設(shè)備供應(yīng)商之一，也是中國(guó)最大的民營(yíng)科技跨國(guó)公司之一。華為主要致力于電信設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品應(yīng)用于70個(gè)國(guó)家和地區(qū)。華為掌握的IP技術(shù)接近世界最高水平，尤其值得驕傲的是華為走在世界3G浪潮的最前端。企業(yè)通過(guò)先進(jìn)的文化理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理，從而提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”企業(yè)文化作為企業(yè)生存的靈魂在塑造、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著核心作用。一、華為企業(yè)文化的核心價(jià)值與客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略 所謂企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的并得到員工認(rèn)同和接受的價(jià)值準(zhǔn)則、信念、期望、追求、行為規(guī)范及思想方法等。華為的企業(yè)文化集中體現(xiàn)為它的“核心價(jià)值觀”。華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使華為成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列。華為44000多名員工，其中50%為研發(fā)人員。并且還有眾多的高科技人才源源不斷地從北京大學(xué)、清華大學(xué)等高等學(xué)府涌進(jìn)華為。其次，為了保證技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先，華為強(qiáng)化科研開(kāi)發(fā)的持續(xù)投入，硬性規(guī)定從每年的銷售收入中提取10％用做技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)。第三，與其他企業(yè)不同，華為很早就將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。從統(tǒng)計(jì)分析可以得出，幾乎100%的公司并不是技術(shù)落后破滅的，而是因?yàn)榧夹g(shù)先進(jìn)到別人還沒(méi)有對(duì)它完全認(rèn)識(shí)與認(rèn)可，以至沒(méi)有人來(lái)買。鑒于世界IT泡沫破滅的浪潮，為了吸取教訓(xùn)，他們很早就將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。華為堅(jiān)持的不是單純的技術(shù)創(chuàng)新，而是一種以客戶需求為導(dǎo)向的新的技術(shù)手段。華為具體化地落實(shí)了以客戶需求為導(dǎo)向的組織、流程、制度及企業(yè)文化建設(shè)、人力資源和干部管理。在各產(chǎn)品線、各地區(qū)部建立市場(chǎng)組織，貼近客戶，傾聽(tīng)客戶需求，確保客戶需求能快速地反饋到公司并放入產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)路標(biāo)中。為了貼近客戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，華為的設(shè)備用到哪里，就把服務(wù)機(jī)構(gòu)建到哪里。這樣做的好處是，華為可以及時(shí)了解客戶需求，快速做出反應(yīng)，同時(shí)也可以聽(tīng)到客戶對(duì)設(shè)備運(yùn)用和改進(jìn)等各個(gè)方面的具體意見(jiàn)，并且及時(shí)反饋?？蛻魸M意度是從總裁到各級(jí)干部的重要考核指標(biāo)，客戶需求導(dǎo)向和為客戶服務(wù)蘊(yùn)含在干部、員工招聘、選拔、培訓(xùn)教育和考核評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程，以此來(lái)強(qiáng)化對(duì)服務(wù)貢獻(xiàn)的關(guān)注，并固化到干部、員工選拔培養(yǎng)的素質(zhì)模型，固化到招聘面試的模板中。為了確保在短時(shí)間內(nèi)研制出“拳頭產(chǎn)品”，華為在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)堅(jiān)持“拳頭原則”，集中人力物力，取得重點(diǎn)突破。為了在短時(shí)間內(nèi)滿足客戶的需求，華為要求各技術(shù)團(tuán)隊(duì)必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。二、以人為本的戰(zhàn)略思想，推動(dòng)華為文化的生生不息 華為文化之所以能產(chǎn)生吸引并凝聚員工的功能作用，關(guān)鍵在于華為核心價(jià)值觀與員工個(gè)人的價(jià)值取向是相一致的。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為重視人力資源的挖掘。目前，44000多名員工中，85%以上是大學(xué)本科學(xué)歷，其中博士后、博士、碩士等高級(jí)研究人才占7O％。華為奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則。在華為，年收入在50萬(wàn)元以上的以千人計(jì)；年收入在100萬(wàn)元以上的以百人計(jì)。第二，華為非常注重人才的培養(yǎng)。此外，中國(guó)的教育還未實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育，畢業(yè)的學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力還很弱，需要培訓(xùn)。為此專門(mén)建立了員工培訓(xùn)制度。華為每年招聘大約3000人，專門(mén)有個(gè)新員工培訓(xùn)大隊(duì)，新員工關(guān)起門(mén)來(lái)學(xué)半個(gè)月的企業(yè)文化。從愛(ài)父母到愛(ài)他人、愛(ài)公司、愛(ài)同事、愛(ài)事業(yè)、愛(ài)人民、愛(ài)祖國(guó)，愛(ài)生活。培訓(xùn)期間，公司會(huì)安排返聘的科研院所的老專家互動(dòng)交流，并安排新老員工的溝通會(huì)，交流工作與學(xué)習(xí)中的心得感受，幫助新員工盡快熟悉工作與生活環(huán)境。第三，公司采取自由雇傭制。由于雙方的選擇是對(duì)等的，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)尊重員工，員工會(huì)珍惜機(jī)會(huì)，努力工作。公司的制度也以適應(yīng)自由雇傭制來(lái)制定。自由雇傭制促使每個(gè)員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的強(qiáng)者，從而保證公司具有持久的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。為了建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，華為要求員工必須具備協(xié)作意識(shí)，善于同別人合作。團(tuán)隊(duì)之間相互幫助，信息共享。又如華為有個(gè)工時(shí)分析系統(tǒng)。以增強(qiáng)員工間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和對(duì)合作伙伴的服務(wù)質(zhì)量。綜上所述，華為企業(yè)文化的特質(zhì)，集中體現(xiàn)為它的“企業(yè)核心價(jià)值觀”:既華為通過(guò)鍥而不舍的艱苦追求，使企業(yè)成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。他們確立了客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略，具體化地落實(shí)了以客戶需求為導(dǎo)向的組織、流程、制度及企業(yè)文化建設(shè)、人力資源和干部管理。第二篇：華為企業(yè)文化華為企業(yè)文化品牌承諾與品牌特質(zhì)我們持久的品牌承諾豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。奮斗進(jìn)取我們積極進(jìn)取、集體奮斗、高效執(zhí)行，以批判思維持續(xù)改進(jìn)和完善，富于激情地實(shí)踐對(duì)客戶的承諾，全力以赴致力于客戶的成功。全球化我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)進(jìn)行本地化的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)，積極融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和文化，發(fā)展當(dāng)?shù)厝瞬藕蜕虡I(yè)合作伙伴，為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁┳罴训漠a(chǎn)品與服務(wù)。值得信賴我們信守對(duì)客戶、合作伙伴和社會(huì)的承諾，尊重公平公正的商業(yè)行為準(zhǔn)則，保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定安全運(yùn)行，積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，贏得客戶和公眾的信賴。基于這些價(jià)值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。無(wú)處不在的寬帶從筆記本電腦、智能手機(jī)、智能Pad，到未來(lái)不斷涌現(xiàn)的各種創(chuàng)新設(shè)備，終端將逐步多樣化。面對(duì)即將到來(lái)的數(shù)字洪水，網(wǎng)絡(luò)需要變得更寬、更智能，以保障流暢的多媒體交互，提供更好的服務(wù)和應(yīng)用。敏捷創(chuàng)新展望未來(lái)，ICT仍處于快速發(fā)展階段，移動(dòng)性、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和社區(qū)化等新趨勢(shì)，正在引領(lǐng)行業(yè)開(kāi)創(chuàng)新的格局；世界正在發(fā)生深刻的數(shù)字化變革，物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和數(shù)字媒體等正在促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和重構(gòu)。華為提供基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施解決方案，幫助客戶提升存儲(chǔ)、計(jì)算資源的使用效率；提供統(tǒng)一通信、移動(dòng)辦公等解決方案，幫助客戶提升工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)，