大連某知名房地產(chǎn)公司項(xiàng)目施工管理制度(doc)-工程制度-展示頁(yè)
2024-08-25 18:30本頁(yè)面
【正文】 司《簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告的基本要求》（指引）中規(guī)定的各項(xiàng)要求。 2 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目所在公司工程（配套）部負(fù)責(zé)按管理公司《施工準(zhǔn)備》作業(yè)流程及相關(guān)指引的規(guī)定，協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在公司各部門(mén)，以及各相關(guān)方（施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等）進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備工作，并于項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)前完成。 項(xiàng)目施工管理必須堅(jiān)持計(jì)劃先行，建立全面工作計(jì)劃體系，以工程進(jìn)度計(jì)劃為主線，適時(shí) 制（修）訂各專(zhuān)業(yè)、各階段的工作計(jì)劃，以有效協(xié)調(diào)、促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理工作。 項(xiàng)目施工管理 業(yè)務(wù)管理手冊(cè) 發(fā)布 日期 :2020/12/31 生效日期 :2020/01/01 84 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 1 總則 項(xiàng)目施工管理包括項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段及工程移交的全過(guò)程管理，內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、檔案資料、成本、材料設(shè)備、安全文明生產(chǎn)等。 為有效保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量和工期符合預(yù)期要求，各項(xiàng)目所在公司必須在嚴(yán)格執(zhí)行管理公司規(guī)定的作業(yè)流程和工作指引文件的前提下，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，以及相關(guān)方（施工單位、監(jiān)理單位）管理水平等實(shí)際情況，有針對(duì)性地制訂項(xiàng)目工程各項(xiàng)管理制度和措施。 在項(xiàng)目施工的全過(guò)程管理中，本管理制度的執(zhí)行應(yīng)注意結(jié)合其他業(yè)務(wù)管理制度的要求。 項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告由項(xiàng)目所在公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)。 3 項(xiàng)目施工階段 施工進(jìn)度控制 在施工過(guò)程中項(xiàng)目所在公司工程（配套）部應(yīng)通過(guò)監(jiān)理方對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，應(yīng)要求監(jiān)理方至少每周召開(kāi)工程例會(huì)對(duì)施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制。任何涉及施工總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，均 必須經(jīng)項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)通過(guò)后，報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案 。 進(jìn)度控制的其他相關(guān)要求詳見(jiàn)《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制》作業(yè)流程及相關(guān)指引。 項(xiàng)目所在公司工程（配套）部甲方代表，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃和《工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容與要求》（指引）的規(guī)定，對(duì)施工重點(diǎn)部位、工序，以及定位放線等進(jìn)行抽查，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督中間驗(yàn)收過(guò)程， 關(guān)注質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行情況及效果，施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，以及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理過(guò)程，并協(xié)同監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)（如梁底板底標(biāo)高、軸線位置、窗口尺寸、衛(wèi)生間防水等）進(jìn)行事后檢查，以上的檢查過(guò)程及結(jié)果都應(yīng)形成書(shū)面記錄，以存檔備查。 甲方采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工
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