大連某知名房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理制度(doc)-地產(chǎn)制度-展示頁
2024-08-25 18:30本頁面
【正文】 ，責(zé)成設(shè)計單位進行修改，并跟蹤記錄。 根據(jù) 項目的規(guī)模和具體情況的需要，可委托有資格的技術(shù)專家對設(shè)計單位提交的設(shè)計成果進行審查。 設(shè)計過程中，所有甲方提出或確認的意見和要求均必須形成書面文件，并存檔備案。 設(shè)計過程跟進 設(shè)計 管理部門應(yīng)按設(shè)計監(jiān)管工作安排，依據(jù)設(shè)計委托合同對設(shè)計過程進行連續(xù)監(jiān)督檢查，以保證設(shè)計工作進度符合規(guī)定要求。 項目設(shè)計管理 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布日期 :2020/12/31 生效日期 :2020/01/01 80 萬達地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 所有應(yīng)由開發(fā)商提供的項目設(shè)計依據(jù)，以及設(shè)計技術(shù)標準都必須作為設(shè)計任務(wù)書的附件一并提交設(shè)計單位，并與設(shè)計單位進行確認。 項目設(shè)計過程中與設(shè)計單位或其他單位的組織與技術(shù)接口要求，設(shè)計管理責(zé)任部門在委托設(shè)計時必須以書面形式明確，確保各 方按規(guī)定的要求進行設(shè)計信息交流和資料提供、設(shè)計成果審查及確認等。 2 項目設(shè)計管理過程一般規(guī)定 項目設(shè)計管理內(nèi)容 各級設(shè)計管理部門負責(zé)對項目設(shè)計工作進行全過程監(jiān)管，各設(shè)計階段的管理要求包括，但不限于： a) 編制、審查各階段設(shè)計指引及設(shè)計任務(wù)書； b) 選擇符合資格要 求的設(shè)計單位； c) 配合成本控制、實施限額設(shè)計； d) 參與設(shè)計過程（或事后檢查）重要階段的評審； e) 組織技術(shù)專家評審和確認各主要階段的設(shè)計成果； f) 組織各設(shè)計階段的銜接、協(xié)調(diào)； g) 明確設(shè)計更改控制程序，并保證設(shè)計更改按規(guī)定的程序進行； h) 項目完成后的設(shè)計總結(jié)、資料備案。 項目設(shè)計管理 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布日期 :2020/12/31 生效日期 :2020/01/01 79 萬達地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 1 總則 項
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