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正文內(nèi)容

大連某知名房地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度(doc)-地產(chǎn)制度-展示頁

2024-08-25 18:31本頁面
  

【正文】 略得到有效實(shí)施,必須建立和執(zhí)行戰(zhàn)略控制程序,將公司日常業(yè)務(wù)決策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)管理手冊(cè) 發(fā)布 日期 :2020/12/31 生效日期 :2020/01/01 36 萬達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 1 總則 管理公司建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度,明確規(guī)定企業(yè)使命確立、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定,以及保證目標(biāo)正確落實(shí)的全過程管理要求,為公司生存和發(fā)展提供有力的制度保障。 管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展 戰(zhàn)略是在集團(tuán)整體的指導(dǎo)下來制定,一般先做 3— 5 年的戰(zhàn)略,然后在每年的年末對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程及其成效進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行適時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整。 2 發(fā)展戰(zhàn)略的制定 戰(zhàn)略制定的組織工作 管理公司經(jīng)營管理委員會(huì) 負(fù)責(zé)管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的組織工作,成立專門的戰(zhàn)略工作小組,成員應(yīng)包括:管理公司領(lǐng)導(dǎo)層成員和各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目所在公司管理層成員,必要時(shí)還可以包括一些社會(huì)專家學(xué)者。 戰(zhàn)略制定的基本內(nèi)容一般包括: a) 企業(yè)使命確定; b) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定; c) 外部環(huán)境分析(宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境); d) 企業(yè)資源與戰(zhàn)略能力評(píng)估; e) 戰(zhàn)略方向選擇; f) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。如果需要,管理
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