大連某知名房地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度(doc)-地產(chǎn)制度-文庫吧
2025-07-10 18:31 本頁面
【正文】 分析（宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境）； d) 企業(yè)資源與戰(zhàn)略能力評估； e) 戰(zhàn)略方向選擇； f) 競爭戰(zhàn)略選擇。 企業(yè)使命與戰(zhàn)略 目標(biāo) 管理公司應(yīng)遵循集團(tuán)確定的企業(yè)使命，在經(jīng)過外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析后，應(yīng)對企業(yè)使命的適宜性進(jìn)行再評估。如果需要，管理公司經(jīng)營管理委員會應(yīng)提出企業(yè)使命修訂建議，形成企業(yè)使命報告書，提請集團(tuán)經(jīng)營決策委員會審議。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布 日期 :2020/12/31 生效日期 :2020/01/01 37 萬達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分，在經(jīng)過外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析后，應(yīng)對管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行再評估，并進(jìn)一步設(shè)定管理公司各職能戰(zhàn)略目標(biāo)和各項目所在公司戰(zhàn)略子目標(biāo)。 戰(zhàn)略目標(biāo)的表達(dá)可以是：盈利能力、市場、生產(chǎn)率、產(chǎn)品、資金、生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展、組織發(fā)展、 人力資源等。 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析的主要任務(wù)是明確企業(yè)面臨的外部環(huán)境，以及評估現(xiàn)有資源與戰(zhàn)略能力。為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的評估，以及進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略選擇提供準(zhǔn)確的決策信息。 企業(yè)外部環(huán)境的分析包括：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境分析。內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力包括
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