某房地產(chǎn)公司薪酬管理制度-文庫吧
2025-03-25 01:04 本頁面
【正文】 分布圖》，把各崗位分級列等。按照崗位評價的結(jié)果，在最低分130分和最高分1100分之間共劃分出29級。其中640分以下每隔30分為一級；640分以上每隔40分為一級。（2）確定初始等級。按照崗位評價的分?jǐn)?shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級。（3）按職稱調(diào)整。根據(jù)聘任職稱將員工對應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級。千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格季度考核系數(shù)1筑龍英才網(wǎng)（） 建筑招聘，一步到位?。?）管理職系、銷售營銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時間來確定相應(yīng)等級。具體參見附件1《崗位等級分布圖》第二十條等級工資的計算方法（1）等級工資=點值工資薪點（2）工資薪點：取各級別的中值分?jǐn)?shù)作為該級別的工資薪點。（3）點值：點值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為5元/點。5．年薪制第二十一條年薪制的適用范圍年薪制適用于總經(jīng)理和黨委書記。第二十二條年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入=月收入+年底年薪補足+年底獎金+附加工資其中，月收入=基本工資+等級工資+工齡工資第二十三條 年薪總額按照經(jīng)營者與上級公司簽訂的經(jīng)營業(yè)績合同確定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。具體參見《北京集團企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法》。第二十四條年薪制收入的支付總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級結(jié)果確定，按月計算。扣除月收入的剩余部分，年底根據(jù)效益計算，下年初發(fā)放。6．等級工資制第二十五條等級工資制的適用范圍等級工資制包括兩種形式：一種針對管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績效工資；另一種針對管理職系中的中層管理者和技術(shù)、財會、行政事務(wù)、工勤職系的一般員工，這種形式的薪酬含績效工資。第二十六條等級工資制的工資結(jié)構(gòu)等級工資制收入=固定工資+績效工資（高層管理者無此項）+年底獎金+附加工資第二十七條績效工資績效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。績效工資按季度計算，下一季度分3個月發(fā)放。具體計算辦法如下：季度績效工資=等級工資季度考核系數(shù)分?jǐn)偤螅涸驴冃ЧべY=季度績效工資其中，季度考核系數(shù)定義如下：第二十八條年底獎金上報方案的確定年底獎金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對員工的集中獎勵，獎勵依據(jù)是個人年底考核系數(shù)與公司效益情況。上報方案中獎金總額由個人獎金累計到部門，然后從部門累計千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園類別管理系數(shù)高層管理人員（含分公司經(jīng)理）2技術(shù)、財會、行政事務(wù)、工勤職系一般員工1類別管理系數(shù)優(yōu)良中基本合格不合格中層管理人員（含分公司副經(jīng)理）1考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1筑龍英才網(wǎng)（） 建筑招聘，一步到位！到全公司。分公司在發(fā)放年底獎金時視同部門處理。（1）針對管理職系中的高層管理者的計算方法年底獎金=12等級工資年度考核系數(shù)管理系數(shù)（2）針對管理職系中的中層管理者和一般員工的計算方法年底獎金=4等級工資年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)）部門考核系數(shù)其中，中層管理者年底獎金按照管理系數(shù)計算，一般員工年底獎金按照年度考核系數(shù)計算。（3）年度考核系數(shù)（4）管理系數(shù)其目的是為了在年底獎金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為5檔：（5）部門考核系數(shù)第二十九條年底獎金實際發(fā)生額的確定年底獎金的實際發(fā)生額由公司整體效益確定。由公司年底獎金總額分解到部門，然后由部門分解到個人。（1）針對管理職系中的高層管理者的計算方法年底獎金=12等級工資年度考核系數(shù)管理系數(shù)調(diào)整系數(shù)（2）個人年底獎金實際發(fā)生額的計算方法年底獎金=4等級工資年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)）部門考核系數(shù)調(diào)整系數(shù)其中，中層管理者年底獎金按照管理系數(shù)計算，一般員工年底獎金按照年度考核系數(shù)計算。（3）調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎金總額與公司上報董千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園筑龍英才網(wǎng)（）
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