【正文】 ，上午下班12 ：00，下午上班14 ：00,下午下班18 ：00。打卡允許10分鐘緩沖期，10分鐘以上按遲到或早退論處；超過1小時以上者，按曠工半天論處；如因工作需要推遲到崗或提前離崗，需事先獲得部門經理或總經理同意。曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資；每月累計曠工2天者，扣發(fā)2天的基本工資并給予一次警告處分；每月累計曠工5天（含3天）以上，視其自行辭職。參加公司集團組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，每次罰款10元；未經批準擅自不參加的，視為曠工。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料呈報集團總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。員工的考勤，分別由項目公司辦公室進行監(jiān)督、檢查。辦公室對考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包庇袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。第二章 公章使用管理一、印章的保管（一）公章、法人代表章、合同專用章由財務部指定專人負責保管，未經領導批準，不得擅自委托人代管。（二）財務專用章由財務部指定專人負責保管。（三）部門章由各部門自行保管。（四）印章的保管必須安全可靠，所有印章都應加鎖。發(fā)現印章被盜或遺失，應保護現場，及時報告，協(xié)助查處，并登報聲明作廢。同時，查清原因，嚴肅處理。（五）未按規(guī)定程序辦理所造成的后果，將由印章保管人承擔法律和經濟責任。（六）公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報總經理批準。部門經理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經理批準。二、印章的使用規(guī)定（一）以公司名義上報集團的報告和其他文件，以公司名義向上級國家機關、各省市、自治區(qū)黨政機關發(fā)出的重要公函和文件，以公司名義與有關同級單位的業(yè)務往來、公函文件和聯(lián)合發(fā)文等，蓋公章。（二）公章、法人代表章原則上不得借出使用。如遇特殊情況，應報總經理審簽后，由經辦人辦理借用登記手續(xù)，并及時歸還。如集團要求借出需內部人員按使用規(guī)定辦理借出手續(xù)并親自攜帶印章配合集團人員辦理相關業(yè)務，并及時歸還。（三）未經領導批準，不得擅自委托他人代管。（四）禁止在空白紙張或文件空白紙上蓋章。（五）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經部門經理同意。（六）部門及公章只適用于不發(fā)生任何經濟責任的一般業(yè)務往來。（七）各類公章的使用均應建立登記制度。第三章 財務管理制度一、為加強公司的財務管理，規(guī)范會計核算工作，統(tǒng)一管理各項資金，正確、及時、完整的反映公司財務狀況和經營成果，提高公司經濟效益，根據法律、法規(guī)、公司章程級公司領導有關決議，制定本制度。二、財務部系公司職能部門，公司財務部有權對財會人員進行考核，并有權向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。三、財務管理的基本原則是建立、健全公司內部財務管理制度，做好財務管理基礎工作，如實反映企業(yè)財務狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證公司權益不受侵犯。其基本任務時，做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業(yè)效益。四、公司財務部應認真分析、反映本公司財務計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國家有關企業(yè)財務法規(guī)的情況，及時發(fā)現存在的問題，并分析產生原因，提出解決的辦法和措施。五、逐步采用現代化管理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機管理等，不斷提高財務管理水平和工作效率。六、財務人員應當好公司領導的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務收支關，為提高公司效益努力工作。財務會計機構、人員和制度一、財務機構及人員設置（一）依照健全、有效的原則建立財務會計機構，配備財務會計人員，依法辦理財務會計工作。（二）財務人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務會計工作。一般財務人員變動應時先征得公司領導批準，并辦理財務人員登記手續(xù)。（三）公司根據實際需要，設財務部經理，主持本公司的財務會計工作。財務部經理由董事長提名，董事長任免。財務部成員按業(yè)務活動的需要劃分崗位攝制。二、財務會計制度（一）人員考核：公司財務部對財會人員每年考核一次。對其業(yè)務水平、工作業(yè)績等方面進 行考核。財會人員要進行總 結和自評。公司財務部應建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據。（二）財務部制度的建立：財務部應根據中國有關法律、法規(guī)、公司章程及和公司具體情況，指定公司財務制度，包括財務收支管理、固定資產管理、流動資產管理、成本費用管理、開支標準與審批程序、內部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會計檔案等管理制度。公司的財務制度應報公司總經理批準。資金管理及成本、費用管理（一）公司用款按用款計劃撥付。（二）非計劃用款要專門向公司領導請示報告。（三）公司接到總經理簽字之調配資金通知，應立即照辦，不得延誤。（四）公司將非公司業(yè)務之用的資金調出公司系統(tǒng)，應由總經理書面批準。如系口頭通知，需補辦書面批準手續(xù)。非經總經理批準將資金調出系統(tǒng)，有關人員以嚴重過失論處。（五）各幣種之間的兌換一律經公司領導批準。不得私自進行外匯買賣業(yè)務。（六）公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。經濟管理制度為規(guī)范公司經濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度；經濟管理工作是以控制和監(jiān)督為目的，由財務部具體實施。一、公司所有的建設開發(fā)經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。前期開發(fā)過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。二、各部門與承包方簽訂有關涉及資金經濟合同的應在簽訂之日起3日內將原件交財務部存檔留底。二、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。項目建設用款審核一、建設用款中前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款由相關部門根據用款內容，做用款申請單向集團申報，再按公司內部審批流程操作，財務 部比照合同付款方式進行審核，總經理審批簽署無異后執(zhí)行。三、承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。經管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。四、公司財務部經理必須依據集團簽署意見及總經理用款支付授權，予以支付。第四章 行政檔案管理制度一、文件檔案工作由辦公室總體負責，各部門協(xié)助管理。二、文件檔案的處理（一）各類公文材料收文由辦公室統(tǒng)一處理。辦公室由專人負責公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。（二）各類文件檔案得整理、利用、統(tǒng)計、保護工作由辦公室統(tǒng)一負責，以確保檔案的完整及價值的發(fā)揮。（三）政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。（四）各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊，交辦公室統(tǒng)一保管。（五）各部門的各類專業(yè)檔案，如工程技術檔案、財務檔案、人事檔案等由各部門自行管理。各部門應在立檔后，將總目錄及卷內目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。（六）各類文件檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶機要文件回家或去公共場所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生。三、各部門上報的行文，要按照公司統(tǒng)一規(guī)定的格式執(zhí)行。四、各類公文辦理程序（一）一般下級報上級部門的請示類文件，應在三天之內回復，緊急文件應當天回復。（二）上級對下級的指示類文件，應按指示精神在規(guī)定的期限內辦理，處理結果及時向有關領導匯報。五、保密規(guī)定員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數據等信息。管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網絡密碼及口令。任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。房地產開發(fā)有限公司 2016年2月25日第二篇：房地產公司管理制度房地產公司管理制度匯編大全人事管理制度總則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。人 事 管 理 機 構 及 內 容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、辦公室在人事管理上直接向總經理負責，與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關系。三、人事管理的主要內容是：（一）協(xié)助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；（二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三）協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作；（四）協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力；（五）統(tǒng)一管理和調整員工的薪金；（六）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。四、管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。員工招聘一、員工招聘（一）XX房地產開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。（二）聘用的基本條件想品德端正，遵紀守法，作風正派。具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。身體健康、五官端正、舉止文明。（三）招聘程序員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經總經理或董事會批準后實施。應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。辦公室面試、審查、簽署意見。部門經理進行面試、審查、簽署意見。副總經理、總經理審核，簽署意見。批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。具體程序按《員工調入、調出管理規(guī)定》有關條辦理。二、勞動合同（一）試用期新員工一般要經過三個月試用期，試用期內雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉為正式員工后簽訂勞動合同。（二）勞動合同期限根據崗位性質、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。（三）勞動合同解除在勞動合同期限內，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。（四）勞動合同期限屆滿需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（五）勞動合同終止依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。（六）勞動爭議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內，以書面形式向公司人事部門申請調解，經調解達成協(xié)議的，當事人應履行；調解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。員工的權利及義務一、公司員工（一）凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領取薪酬的人員，都是XX房地產開發(fā)有限公司的員工。（二）公司員工有義務做到：熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經濟效益。團結協(xié)作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。（三）與義務相一致，公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節(jié)假日和休息的權利；由向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；由辭職的權利。一、員工工資（一）工資形式與發(fā)放形式公司實行崗位等級工資制，根據員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。公司實行下發(fā)薪制度，每月5日為發(fā)薪日。工資調升條件公司依據員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當調升，具體條件如下：（1）部門或個人超額完成任務、指標或定額的；（2）在某一項經營、業(yè)務中創(chuàng)造出突出經濟效益或有重大貢獻的；（3）遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的；（二）年終獎根據公司經營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。年終獎發(fā)放條件：員工一年內工作努力，遵紀守法，無重大失誤。有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：（1）年內因個人原因辭職或被公司辭退的；（2）工作有重大失誤或給公司造成直接經濟損失的；（3）職權范圍內或上級安排布臵的單項工作任務完成不好的；（4）年終考核不能勝任本職工作的；（5）全年事假、病假累計30天以上的。（三）員工浮動工資公司每月從員工工資應發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。二、員工福利（一）養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險（二）人身意外保險（三）年休假（四）有薪假期（五）伙食補助三、員工培訓（一）培訓方式及內容崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經營情況及一般業(yè)務知識的培訓。在職培訓：即員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。離職培訓：即對部分員工進行新技術、新項目的培訓，對專業(yè)性很強的技術人員進行深化訓練。外出參觀學習：即派往國內、外對先進企業(yè)、技術及市場進行考察、學習、實習。（二）培訓方法崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃并組織實施；離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃，報總經理批準，辦公室組織實施；員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據