【正文】 降低拆遷成本。 詳細審查工程預算（包括材料設(shè)備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設(shè)置編審預算的誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)。資金、成本、費用的管理 公司用款按用款計劃撥付 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要 根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃，組織編制目標和規(guī)劃的預算成本； 嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預算，應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。不得超標準支付工程款項。 固定資產(chǎn)及管理費用（包括：辦公費、業(yè)務費、工資、房租等）的管理。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。施工管理、竣工驗收及營銷等工作；在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。項目建設(shè)用款審核經(jīng) 濟 合 同公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。一、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領(lǐng)導的責任。二、編審人員編制出預算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。三、材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。四、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預算設(shè)立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。必須不斷加強和提高的行業(yè)技能：要熟悉甚至精通建筑相關(guān)的知識。審核。熟悉項目分析、市場定位、設(shè)計管理、運營管理各環(huán)節(jié)。制定和實施公司戰(zhàn)略，預算計劃，確定公司業(yè)務的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務和投資回報的快速增長；監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；一、建筑施工管理確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設(shè)單位的要求改進工作。監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計包括工程概況；施工總平面圖；綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。嚴格控管施工組織設(shè)計的修改、批準程序。嚴格控管設(shè)計變更，材料檢驗、技術(shù)檢驗 竣工驗收四、負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責權(quán)限，負責員工的考核鑒定；貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；3)負責工地的日常項目管理工作；及時向董事會報告工作；協(xié)調(diào)跟進董事會對項目的要求及配合；4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整；5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行；6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；審核項目預算，嚴格控制預算。7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議；8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書；10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受控狀態(tài)；11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報；12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題；13)協(xié)調(diào)項目社會關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門； 14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；1對市場敏感，有良好的市場判斷力熟悉地產(chǎn)項目的規(guī)劃、報建、施工、營銷推廣等流程，具有多個項目運作成功案例；精通市場營銷，有一定的人脈資源。崗位職責負責商業(yè)地產(chǎn)公司的規(guī)劃的制定與實施，并向董事會及總裁匯報；負責集團所有商業(yè)地產(chǎn)項目的綜合運營管理；負責商管中心系統(tǒng)架構(gòu)的梳理、調(diào)整和完善，提高商管中心整體運營效率；負責與國內(nèi)外知名2線品牌、多家大型主次力店進行談判并合作；負責商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展方向的把控以及外聯(lián)工作。根據(jù)集團及區(qū)域總體戰(zhàn)略目標,組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)督實施,確保公司總體戰(zhàn)略目標的達成。按照公司實際情況及市場走勢，主持公司日常經(jīng)營和管理工作。不斷優(yōu)化公司各項管理制度，營造科學、規(guī)范、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。負責資源調(diào)配和保證項目順利進展的協(xié)調(diào)工作；對城市各項目的工作監(jiān)督檢查和考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署工作的順利完成。負責政府關(guān)系和公共關(guān)系的維護和對接；具備優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導能力、組織協(xié)調(diào)能力，以及營銷團隊管理能力；具備全面的經(jīng)營管理能力在業(yè)界享有廣泛的人脈及良好的口碑；具備較高的設(shè)計指導能力，施工監(jiān)督能力，銷售能力及商業(yè)運營能力；熟練服務體系的建立、關(guān)鍵崗位人員的培訓、考核。有卓越的團隊管理能力。負責所有商業(yè)項目的開發(fā)、運營管理。精通現(xiàn)代企業(yè)管理，具有獨立進行企業(yè)管理操作的能力，較強的管理和決策能力；根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。制訂、分解、落實經(jīng)營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；建立和健全公司組織機構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導公司的經(jīng)營；負責組織項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。負責督促項目的工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。組織推進客戶服務體系的建設(shè)工作。負責項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進行項目融資工作。負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。按制度規(guī)定權(quán)限范圍負責公司人力資源管理工作。1負責公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項目各項工作的順利開展。1完成上級交辦的其它任務。對高端地產(chǎn)項目開發(fā)有創(chuàng)新理念。熟悉地產(chǎn)項目的運作流程，精通項目前期調(diào)研、產(chǎn)品定位，熟悉規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本控制。擅長地產(chǎn)項目各環(huán)節(jié)的管理，計劃與執(zhí)行能力強，具有出色的團隊建設(shè)和管理能力。具備相應的企業(yè)管理知識，知曉國家地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)系列規(guī)范（設(shè)計、施工、招投標等），具備一定的財務管理、人事管理等知識熟悉計算機操作、辦公軟件應用，具備基本的網(wǎng)絡知識；具有良好的心理和身體素質(zhì)，能承受高強度工作；能承受較大工作壓力。在武漢地區(qū)有政府及融資等社會資源者尤佳根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。制訂、分解、落實經(jīng)營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；建立和健全公司組織機構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導公司的經(jīng)營；負責組織項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。負責督促項目的工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。組織推進客戶服務體系的建設(shè)工作。負責項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進行項目融資工作。負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。按制度規(guī)定權(quán)限范圍負責公司人力資源管理工作 篇五：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理負責，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系；負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人。第三篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理負責，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系；負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人。1)負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責權(quán)限，負責員工的考核鑒定；2)貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；3)負責工地的日常項目管理工作；及時向區(qū)域總經(jīng)理及其代 表報告工作；協(xié)調(diào)跟進區(qū)域各領(lǐng)導、各部門對項目的要求及配合； 4