【正文】 提高　　質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。審批程序過于復雜，浪費非常多人力時間，妨礙工作效率。員工在學習中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓，努力提高工作本領及業(yè)務素養(yǎng)?！　√岣卟块T工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和職責感　　我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還非常低，經(jīng)歷非常少?！　≈鸩郊訌妼Σ少徫镔Y信息的治理　　逐步加強對采購物資信息的治理，對物資采購申請單進展編號存檔治理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，堅持了信息材料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、比擬。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進展審核，再由計劃運營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練?！　@操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢價比擬，注重溝通技巧和會談策略。進一步加大市場調(diào)查力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。20XX年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費?！　∑桨补ぷ鞣矫妫罕局桨驳谝唬A防為主的主導思想，時刻提示加強平安認識，每筆業(yè)務資金平安是第一位的，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復琢磨，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失?！　《ㄖ瞥雠_本部門治理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格恪守國家、企業(yè)的采購紀律。防止喪失自覺性，業(yè)務一直得不到提高，非常難獨擋一面處理征詢題，對公司，對個人危害極大。　　重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。逐步完善制度，　　部室建立每人每一天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每一天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。即便在時間緊，任務重的時候，也一直堅持這個原則，和相關部室人員一齊詢價比擬，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動理解監(jiān)視。我們一向強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。　　目前根本做到XX元以上的采購，由財務轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金買賣環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20XX年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。　　一、工作完成情景及修訂完善治理制度　　本年度工作完成情景　　依照公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的原則。進取參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的確信和表揚。歡迎閱讀。公司采購工作參考總結(jié)（通用）　　光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼即逝。首先感謝一年來公司領導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結(jié)過去的根底上必須會團結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目的努力工作?！　〔少徆ぷ骺偨Y(jié)(一)：　　20XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。在作風上執(zhí)行公司治理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自我，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。緊緊圍繞公司消費這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的提高?！　楣?jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存治理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情景下，千方百計，精心組織尋找貨源，進取組織落實，一直把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。全年采購額到達萬。合同采購萬，零星采購萬?，F(xiàn)已有一百多家供給商。不管是大宗材料、設備依然小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。處理職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料功能不明白，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。崗位職責制的落實，完全改變了這種場面的存在，每個人的工作進取性和工作效率明顯提高。本制度材料包含：落實公司治理制度、員工治理、質(zhì)量治理、采購流程治理、和懲治違紀、違法、條款等材料，以時刻警示本部門人員。在出差，裝卸車時，異常強調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生?！　《⒏咀龇ā　∽⒅厥袌稣{(diào)查　　為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的物資，我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為根本任務，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面要素的妨礙。到達1萬元以上的采購工程，我們盡量先調(diào)查，后采購，變被動理解為主動出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權(quán)。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進展審核，再由計劃運營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。　　巧和會談策略。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。還建立本部門每一天工作寫實報表，反響采購部每位員工每一天的工作材料。除參加公司安排的培訓及部門內(nèi)部培訓外，在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調(diào)采購人員的職責感，強調(diào)每個人對自我采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進展有效的追蹤。　　三、存在征詢題和提議　　采購標準化程度還需進一步提高　　采購工作遇到許多征詢題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，由于沒有庫存，往往剛處理了上一筆，下一筆又有上一筆材料，為不妨礙消費僅有再排車輛人力重復采購，工作量較大。還需要進一步標準采購程序，不斷提高效率。采購人員的技術本領與業(yè)務水平直截了當妨礙到采購工作的質(zhì)量和效率。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)歷缺乏。為公司消費一線效勞做好先行官。二則出于對售后效勞響應速度的研究，部分物資的采購以老客戶為主，這在必須程度上妨礙了競爭能帶來的效益。主要做好以下幾個方面的工作：[]　　細化采購治理流程　　企業(yè)治理水平的差異最明顯的體此刻流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系?！　「纳乒┙o商的選擇　　在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔的供給份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢?！　〖訌姽?