【正文】 和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)商定和索賠方法，用合同商定方式強(qiáng)迫供給商提高產(chǎn)質(zhì)量量。獲得了必須的成績(jī)，但也暴露了一些征詢題。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)職責(zé)感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求?！　〔少?gòu)員依照采購(gòu)申請(qǐng)單提早詢價(jià)　　明年，我公司加工廠區(qū)建立完成，并開場(chǎng)試運(yùn)轉(zhuǎn)投產(chǎn)。二則出于對(duì)售后效勞響應(yīng)速度的研究，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主，這在必須程度上妨礙了競(jìng)爭(zhēng)能帶來的效益。還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)程序，不斷提高效率。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練?！　《?、根本做法　　注重市場(chǎng)調(diào)查　　為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的物資，我們以理解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面要素的妨礙。處理職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料功能不明白，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。現(xiàn)已有一百多家供給商。緊緊圍繞公司消費(fèi)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比擬明顯的提高。公司采購(gòu)工作參考總結(jié)（通用）　　光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼即逝?！　∫?、工作完成情景及修訂完善治理制度　　本年度工作完成情景　　依照公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。我們一向強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。防止喪失自覺性，業(yè)務(wù)一直得不到提高，非常難獨(dú)擋一面處理征詢題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。進(jìn)一步加大市場(chǎng)調(diào)查力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了消費(fèi)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成?！　≈鸩郊訌?qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的治理　　逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的治理，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)展編號(hào)存檔治理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息材料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、比擬?！　I(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高　　質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題?！　∷?、20XX年工作思路　　明年我們將按照“行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)本錢。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)。現(xiàn)將一年來的主要工作情景述職如下:　　一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)　　xx年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣故。③建立了合理的警告與處分制度，定期向供給商或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量征詢題，及時(shí)與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低本錢。針對(duì)我司往常發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時(shí)喪失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和材料給公司造成損失等情景。但由于個(gè)人經(jīng)歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量征詢題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并進(jìn)取及時(shí)的處理了征詢題?！　∫陨鲜俏也恳荒陙碓诠ぷ髦械囊恍┳龇?，盡管獲得了必須的成績(jī)，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)歷還有欠缺，今后，我必須按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻(xiàn)。使公司的質(zhì)量體系更加標(biāo)準(zhǔn)、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。　　以上是我一年的工作情景，在這一年的工作中也讓我對(duì)自我的工作有了更深的感情。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：　　一、本年度工作獲得的成就　　內(nèi)部治理方面：到20XX年年底，采購(gòu)部將所有涉及到的材料、文檔進(jìn)展規(guī)整保存，如采購(gòu)申請(qǐng)單、付款申請(qǐng)單、合同等，做到帳物相符，一查就明。我們的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了本錢。采購(gòu)人員的技術(shù)本領(lǐng)與業(yè)務(wù)水平直截了當(dāng)妨礙到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。在新的一年里，我們將群策群力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)禮貌科室，為公司作出更大的奉獻(xiàn)?！　楣?jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存治理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情景下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，進(jìn)取組織落實(shí)，一直把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。不管是大宗材料、設(shè)備依然小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。處理職責(zé)專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料功能不明白，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。在出差，裝卸車時(shí)，異常強(qiáng)調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生?！　∏珊蜁?huì)談策略?！　∪?、存在征詢題和提議　　采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提高　　采購(gòu)工作遇到許多征詢題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，由于沒有庫存，往往剛處理了上一筆，下一筆又有上一筆材料，為不妨礙消費(fèi)僅有再排車輛人力重復(fù)采購(gòu)，工作量較大。為公司消費(fèi)一線效勞做好先行官?！　〖訌?qiáng)供給商檔案治理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對(duì)供給商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)質(zhì)量量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底。在20xx年的工作中，我們要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理本領(lǐng)?！　〔少?gòu)工作總結(jié)(五)：　　2021年的腳步馬上邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。不管是大宗材料、設(shè)備依然小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與?！　〔少?gòu)效益全線凸現(xiàn)。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮58個(gè)百分點(diǎn)(所以針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不一樣的政策異常給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直截了當(dāng)妨礙到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低?！　×?6年將詳細(xì)從以下幾方面予以改善：　　公司推行流程治理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)治理流程(10個(gè))　　房地產(chǎn)企業(yè)治理水平的差異最明顯的體此刻流程治理上的差異，流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化治理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程治理體系。如此既能保證采購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱采購(gòu)支出?！　≡?021年的工作中，我們部門要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)職責(zé)認(rèn)識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)?！　〗⒅匾镔Y供給商信息的數(shù)據(jù)庫?！　≈贫ú少?gòu)預(yù)算與可能本錢。房地產(chǎn)企業(yè)都用著非常多同樣的供給商。力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。為公司節(jié)約了100多萬的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)本錢。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)職責(zé)感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求?！　〔少?gòu)員依照采購(gòu)申請(qǐng)單