【正文】 和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定方式強迫供給商提高產(chǎn)質(zhì)量量。獲得了必須的成績，但也暴露了一些征詢題。要進一步強化敬業(yè)精神，加強職責(zé)感，對待工作高標準，嚴要求?！　〔少弳T依照采購申請單提早詢價　　明年，我公司加工廠區(qū)建立完成，并開場試運轉(zhuǎn)投產(chǎn)。二則出于對售后效勞響應(yīng)速度的研究，部分物資的采購以老客戶為主，這在必須程度上妨礙了競爭能帶來的效益。還需要進一步標準采購程序，不斷提高效率。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練?！　《?、根本做法　　注重市場調(diào)查　　為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的物資，我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面要素的妨礙。處理職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料功能不明白，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病?，F(xiàn)已有一百多家供給商。緊緊圍繞公司消費這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的提高。公司采購工作參考總結(jié)（通用）　　光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼即逝?！　∫?、工作完成情景及修訂完善治理制度　　本年度工作完成情景　　依照公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。我們一向強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。防止喪失自覺性，業(yè)務(wù)一直得不到提高，非常難獨擋一面處理征詢題，對公司，對個人危害極大。進一步加大市場調(diào)查力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成?！　≈鸩郊訌妼Σ少徫镔Y信息的治理　　逐步加強對采購物資信息的治理，對物資采購申請單進展編號存檔治理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，堅持了信息材料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、比擬。　　業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進一步提高　　質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題?！　∷摹?0XX年工作思路　　明年我們將按照“行為標準、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標準、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更標準合理的采購前提下，進一步降低采購本錢。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)?，F(xiàn)將一年來的主要工作情景述職如下:　　一、努力工作，順利完成各項任務(wù)　　xx年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣故。③建立了合理的警告與處分制度，定期向供給商或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量征詢題，及時與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢。針對我司往常發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時喪失xx、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和材料給公司造成損失等情景。但由于個人經(jīng)歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量征詢題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并進取及時的處理了征詢題?！　∫陨鲜俏也恳荒陙碓诠ぷ髦械囊恍┳龇?，盡管獲得了必須的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)歷還有欠缺，今后，我必須按xxxx的要求，進一步提高認識，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻。使公司的質(zhì)量體系更加標準、有效的運轉(zhuǎn)。　　以上是我一年的工作情景，在這一年的工作中也讓我對自我的工作有了更深的感情。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：　　一、本年度工作獲得的成就　　內(nèi)部治理方面：到20XX年年底，采購部將所有涉及到的材料、文檔進展規(guī)整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了本錢。采購人員的技術(shù)本領(lǐng)與業(yè)務(wù)水平直截了當妨礙到采購工作的質(zhì)量和效率。在新的一年里，我們將群策群力，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)禮貌科室，為公司作出更大的奉獻?！　楣?jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存治理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情景下，千方百計，精心組織尋找貨源，進取組織落實，一直把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。不管是大宗材料、設(shè)備依然小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。處理職責(zé)專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料功能不明白，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。在出差，裝卸車時，異常強調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生?！　∏珊蜁劜呗??！　∪?、存在征詢題和提議　　采購標準化程度還需進一步提高　　采購工作遇到許多征詢題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，由于沒有庫存，往往剛處理了上一筆，下一筆又有上一筆材料，為不妨礙消費僅有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大。為公司消費一線效勞做好先行官?！　〖訌姽┙o商檔案治理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供給商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)質(zhì)量量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底。在20xx年的工作中，我們要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理本領(lǐng)?！　〔少徆ぷ骺偨Y(jié)(五)：　　2021年的腳步馬上邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。不管是大宗材料、設(shè)備依然小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與?！　〔少徯б嫒€凸現(xiàn)。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮58個百分點(所以針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不一樣的政策異常給予我司的競爭對手的政策的好壞將直截了當妨礙到我司的本錢核心競爭力的高低?！　×?、16年將詳細從以下幾方面予以改善：　　公司推行流程治理的契機，細化采購治理流程(10個)　　房地產(chǎn)企業(yè)治理水平的差異最明顯的體此刻流程治理上的差異，流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。如此既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱采購支出?！　≡?021年的工作中，我們部門要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，加強職責(zé)認識，提高完成工作的標準?！　〗⒅匾镔Y供給商信息的數(shù)據(jù)庫?！　≈贫ú少忣A(yù)算與可能本錢。房地產(chǎn)企業(yè)都用著非常多同樣的供給商。力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。要進一步強化敬業(yè)精神，加強職責(zé)感，對待工作高標準，嚴要求?！　〔少弳T依照采購申請單