20xx年度采購副總工作總結(完整版)
【正文】 。 NC 運行已近 二 年，目前已能熟練運用 NC 系統(tǒng)的功能進行日常工作及各項采購數(shù)據(jù)的匯總分析。 六 、時刻保持清醒頭腦 ,廉潔奉公 ,不謀私利 ,在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。 積壓物資得到了有效的 改善 。 附： 2020 年主材采購價格匯總分析表。 全年累計支付材料款 萬元，全年共簽訂合同 288 份，維護發(fā)票 995份 。全年共計采購金額 萬元 ； 完成了各車間、部室申報的 臨時材料 采購申請單 254 份約 485項 萬元的材料采購工作。 首先 全年工作重點 還是堅持 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu) 的產(chǎn)品等方面開展工作 。 2020 年度著重對 倉庫的 積壓物資 進行了 再利用， 清理倉庫是利用庫存的基礎。產(chǎn)值目標調(diào)整為 億元。把監(jiān)督看做是對自己最大的愛護，最好的保護和最真誠的呵護。要求部室人員在工作中要有強 烈的團隊 意識 ,部室 的 很多工作都需要與 其它 各部室多人之間交叉協(xié)作來完成。二、需加強對供應商的管理，除對供應商實施考核機制外，已對采購合同的文本進一步規(guī)范，將質(zhì)量、交期等因素影響生產(chǎn)的所應承擔的條款進行完善和補充。 供應商的管理還需進一步加強。 加強倉儲工作的管理。 新的一年，新的起點， 在此，誠懇地歡迎各位領導和同志們給我個人提出寶貴意見，我將虛心接受，努力改進，以更加飽滿的工作熱情邁入 2020年， 在生產(chǎn)經(jīng)營的初始環(huán)節(jié)把好成本關， 為公司的發(fā)展貢獻力量。其次 做好倉儲工作的關鍵是掌握庫存物資周轉的變化，加強及監(jiān)督對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的的分析，找出進、出、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲存的隱患，并能提出相應的處理措施。通過合作樹立良好的 企業(yè)形象，強化與供應商的密切合作關系，以贏得質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)惠政策。 采購價格的管理需常抓不懈 .采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，單純地削減采購 成本會給公司帶來很多的風險，如質(zhì)量風險、及時供貨風險、技術風險等。 九 、工作中存在的問題和 及今后努力的方向： 生產(chǎn)計劃的改變和市場的突發(fā)
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