20xx年度采購副總工作總結(文件)
【正文】 參加 了 總公司舉辦的廉潔自律教育講座，不斷增強 自身的免役力。把監(jiān)督看做是對自己最大的愛護，最好的保護和最真誠的呵護。通過 NC 軟件管理工具，實現了員工的自主管理，且和各部門之間能形成一種互 相監(jiān)督、互相制約 的管理模式，整個工作流程環(huán)環(huán)相扣，緊密聯系。要求部室人員在工作中要有強 烈的團隊 意識 ,部室 的 很多工作都需要與 其它 各部室多人之間交叉協作來完成。二、通過制訂采購交期管理控制流程圖，對采購員進行采購交期管理培訓及監(jiān)督。二、需加強對供應商的管理，除對供應商實施考核機制外，已對采購合同的文本進一步規(guī)范，將質量、交期等因素影響生產的所應承擔的條款進行完善和補充。因此把握合適的度尤為重要。 供應商的管理還需進一步加強。工作效率會得到明顯的提升，明年計劃將合同的管理、詢價比價放入 NC 的系統管理中。 加強倉儲工作的管理。在公司產能釋放的轉折期，工作強度的加大難免有時會影響到服務態(tài)度，后期加強對服務質量的管理，部室之間的和諧相處是營造一個有凝聚力團隊的關鍵點。 新的一年，新的起點， 在此，誠懇地歡迎各位領導和同志們給我個人提出寶貴意見，我將虛心接受，努力改進，以更加飽滿的工作熱情邁入 2020年， 在生產經營的初始環(huán)節(jié)把好成本關， 為公司的發(fā)展貢獻力量。今后應注意此細節(jié)，做到有禮有節(jié)，笑臉相迎。其次 做好倉儲工作的關鍵是掌握庫存物資周轉的變化，加強及監(jiān)督對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的的分析，找出進、出、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲存的隱患，并能提出相應的處理措施。如這個管理工具能繼續(xù)被充分普及、利用，我們的管理水平，工作效率能得到更大的提升。通過合作樹立良好的 企業(yè)形象，強化與供應商的密切合作關系，以贏得質優(yōu)價廉的優(yōu)惠政策。要求采購人員應經常了解并掌握材料的市場價格與價格信息以及行業(yè)政策的變化。 采購價格的管理需常抓不懈 .采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，單純地削減采購 成本會給公司帶來很多的風險，如質量風險、及時供貨風險、技術風險等。針對這種現象，一、加強對到貨物資的檢驗力度，采購員自檢、庫管員復
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