20xx年度采購副總工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-04 14:10本頁面
【導(dǎo)讀】全年共計完成了上線。產(chǎn)品149臺變壓器及49臺維修變壓器原材料的訂購工作。完成了租賃車輛申請183次。全年累計支付材料款萬元，全年共簽訂合同288份，維護發(fā)。通過逐步完善、細化的。分類制訂了相應(yīng)表格的管理辦法。明確了責任人，統(tǒng)一了工作方法，相對應(yīng)。的工作能得到及時的匯總分析，以便于發(fā)現(xiàn)工作中的不足及時更正。首先全年工作重點還是堅持圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。通過不斷學習，不斷了解并強化成。受市場環(huán)境的影響，今年主材價格同比去年又有大幅下降，約。被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，時刻警醒自己需以身作則，防微杜漸。它部門及用戶帶來嚴重后果。物資的檢驗力度，采購員自檢、庫管員復(fù)檢、質(zhì)檢員抽檢。進行完善和補充。
【正文】 為確定價格的一個因素。 供應(yīng)商的管理還需進一步加強。在質(zhì)量上對供應(yīng)商嚴格要求，樹立對供應(yīng)商絲毫不講情面的材料品質(zhì)要求，但同時也應(yīng)考慮供應(yīng)商的利益，給予供應(yīng)商相應(yīng)的扶持，互利互惠，與其共同成長。通過合作樹立良好的 企業(yè)形象，強化與供應(yīng)商的密切合作關(guān)系，以贏得質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)惠政策。 隨著資金鏈的上線，又一步深化了 NC 系統(tǒng)的運行管理。工作效率會得到明顯的提升，明年計劃將合同的管理、詢價比價放入 NC 的系統(tǒng)管理中。目前 NC 在部分的功能都沒被利用發(fā)揮出來。如這個管理工具能繼續(xù)被充分普及、利用，我們的管理水平，工作效率能得到更大的提升。但前提是各個環(huán)節(jié)出錯率減少 ,除采購部自身減少差錯外 ,還需 相關(guān)部室的大力配合。 加強倉儲工作的管理。 今年變壓器油為節(jié)省資金在內(nèi)部調(diào)配使用中， 油的倉管工作較混亂， 其次鋼材的出入管理也未能做到賬物 相符，這二項工作會 拿出切實可行的辦法 做為今年監(jiān)管的重點。其次 做好倉儲工作的關(guān)鍵是掌握庫存物資周轉(zhuǎn)的變化，加強及監(jiān)督對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的的分析，找出進、出、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲存的隱患，并能提出相應(yīng)的處理措施。 倉儲 、采購的服務(wù)質(zhì)量有待于進一步提高。在公司產(chǎn)能釋放的轉(zhuǎn)折期，工作強度的加大難免有時會影響到服務(wù)態(tài)度，后期加強對服務(wù)質(zhì)量的管理，部室之間的和諧相處是營造一個有凝聚力團隊的關(guān)鍵點。 采購部、倉儲部做為一個與外部聯(lián)系的窗口，在訂貨、接貨及供應(yīng)商來訪時，以往在 工作繁忙時有怠慢、不耐煩現(xiàn)象。今后應(yīng)注意此細節(jié)，做到有禮有節(jié)，笑臉相迎。樹立良好的公司形象。 新的一年，新的起點， 在此，誠懇地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我個人提出寶貴意見，我將虛心接受，努力改進，以更加飽滿的工作熱情邁入 2020年， 在生產(chǎn)經(jīng)營的初始環(huán)節(jié)把好成本關(guān)， 為公司的發(fā)展貢獻力量。 二〇一 四 年十二月 三十 日
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