20xx年度采購(gòu)副總工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 今年變壓器油為節(jié)省資金在內(nèi)部調(diào)配使用中， 油的倉(cāng)管工作較混亂， 其次鋼材的出入管理也未能做到賬物 相符，這二項(xiàng)工作會(huì) 拿出切實(shí)可行的辦法 做為今年監(jiān)管的重點(diǎn)。規(guī)避執(zhí)行合同過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。 首先 不斷 加強(qiáng)內(nèi)部管理， 通過(guò) 規(guī)范化程序來(lái) 擇優(yōu) 選定供貨商，避免采購(gòu)中的個(gè)人行為 ，其次建立 統(tǒng)一的 價(jià)格檔案，有效地 掌握 采購(gòu)價(jià)格 ，采購(gòu)價(jià)格公開(kāi)透明 ； 通過(guò) NC 信息化平臺(tái)的建立，每筆 貨物的 采購(gòu)價(jià)格及時(shí)錄入，相關(guān)部門對(duì)每筆價(jià)格都能實(shí)時(shí)監(jiān)控、 監(jiān)督； 主動(dòng)邀請(qǐng)公司 審計(jì)部對(duì)我們的材料價(jià)格進(jìn)行抽檢 、監(jiān)督 。查清庫(kù)存，摸清家底，才談得上利用庫(kù)存。完成了租賃車輛申請(qǐng) 183 次。 受市場(chǎng)環(huán)境的影響，今年主材價(jià)格同比去年又有大幅下降，約包扁銅線價(jià)格同比去年下浮 %，變壓器油價(jià)格同比去年下浮 %，硅鋼片價(jià)格同比去年下浮 %，鋼材價(jià)格同比去年下浮 %。要求部室人員從自身做起，需以飽滿的熱情 迎接 每一臺(tái)維修、檢修變壓器，做好材料及時(shí)、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的供應(yīng)工作。 九 、工作中存在的問(wèn)題和 及今后努力的方向： 生產(chǎn)計(jì)劃的改變和市場(chǎng)的突發(fā)事件都不可避免地給采購(gòu)環(huán)節(jié)帶來(lái)混亂，隨時(shí)滿足公司的需求不是一件容易的事，但如無(wú)法滿足，有可能會(huì)給其它部門及用戶帶來(lái)嚴(yán)重后果。通過(guò)合作樹(shù)立良好的 企業(yè)形象，強(qiáng)化與供應(yīng)商的密切合作關(guān)系，以贏得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的優(yōu)惠政策。 新的一年，新的起點(diǎn)， 在此，誠(chéng)懇地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我個(gè)人提出寶貴意見(jiàn)，我將虛心接受，努力改進(jìn)，以更加飽滿的工作熱情邁入 2020年， 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的初始環(huán)節(jié)把好成本關(guān)， 為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 供應(yīng)商的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。要求部室人員在工作中要有強(qiáng) 烈的團(tuán)隊(duì) 意識(shí) ,部室 的 很多工作都需要與 其它 各部室多人之間交叉協(xié)作來(lái)完成。產(chǎn)值目標(biāo)調(diào)整為 億元。 首先 全年工作重點(diǎn) 還是堅(jiān)持 圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu) 的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 。 全年累計(jì)支付材料款 萬(wàn)元，全年共簽訂合同 288 份，維護(hù)發(fā)票 995份 。 積壓物資得到了有效的 改善 。 NC 運(yùn)行已近 二 年，目前已能熟練運(yùn)用 NC 系統(tǒng)的功能進(jìn)
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