20xx年度采購副總工作總結(更新版)
【正文】 事件都不可避免地給采購環(huán)節(jié)帶來混亂，隨時滿足公司的需求不是一件容易的事，但如無法滿足，有可能會給其它部門及用戶帶來嚴重后果。 七 、堅持推動 NC 供應鏈系統(tǒng)的運行。要求部室人員從自身做起，需以飽滿的熱情 迎接 每一臺維修、檢修變壓器，做好材料及時、質優(yōu)、價廉的供應工作。 倉儲部每月匯總積壓物資的明細并報送給設計部、采購部，便于設計部再設計利用，在相關部室的配合下， 采取因材設計、加工改制、修舊利廢等辦法。 受市場環(huán)境的影響，今年主材價格同比去年又有大幅下降，約包扁銅線價格同比去年下浮 %，變壓器油價格同比去年下浮 %，硅鋼片價格同比去年下浮 %，鋼材價格同比去年下浮 %。運費共計 萬元。完成了租賃車輛申請 183 次。 通過不斷 學習， 不斷 了解并 強化成本控制意識 。查清庫存，摸清家底，才談得上利用庫存。 我將公司調整后的工作的重點灌輸?shù)矫恳幻渴胰藛T的頭腦中。 首先 不斷 加強內部管理， 通過 規(guī)范化程序來 擇優(yōu) 選定供貨商，避免采購中的個人行為 ，其次建立 統(tǒng)一的 價格檔案，有效地 掌握 采購價格 ，采購價格公開透明 ； 通過 NC 信息化平臺的建立，每筆 貨物的 采購價格及時錄入，相關部門對每筆價格都能實時監(jiān)控、 監(jiān)督； 主動邀請公司 審計部對我們的材料價格進行抽檢 、監(jiān)督 。 因此溝通、協(xié)調是部室人員的一項主要工作， 如果沒有 寬闊的胸懷 ,各自為政 ,遇事推諉 ,那么整個集體就如一盤散沙， 工作效率也會大打折扣。規(guī)避執(zhí)行合同過程中的風險。在質量上對供應商嚴格要求，樹立對供應商絲毫不講情面的材料品質要求，但同時也應考慮供應商的利益，給予供應商相應的扶持，互利互惠，與其共同成長。 今年變壓器油為節(jié)省資金在內部調配使用中， 油的倉管工作較混亂， 其次鋼材的出入管理也未能做到賬物 相符，這二項工作會 拿出切實可行的辦法 做為今年監(jiān)管的重點。 二〇一 四 年十二月 三十 日
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