20xx年度采購(gòu)副總工作總結(jié)-wenkub.com
2024-10-09 14:10 本頁(yè)面
【正文】 樹(shù)立良好的公司形象。 倉(cāng)儲(chǔ) 、采購(gòu)的服務(wù)質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高。但前提是各個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)率減少 ,除采購(gòu)部自身減少差錯(cuò)外 ,還需 相關(guān)部室的大力配合。 隨著資金鏈的上線，又一步深化了 NC 系統(tǒng)的運(yùn)行管理。作為確定價(jià)格的一個(gè)因素。應(yīng)時(shí)刻提高警惕，防止供應(yīng)商通過(guò)降低質(zhì)量及今后市場(chǎng)發(fā)生變化限制發(fā)貨作為制裁。加強(qiáng)責(zé)任心、層層把關(guān)。本年材料供應(yīng)雖基本保證了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行，但是時(shí)有遲交貨物現(xiàn)象，今年對(duì)采購(gòu)交期的管理需加強(qiáng)，針對(duì)此情況， 一、加強(qiáng) 采購(gòu)人員的責(zé)任心，使其意識(shí)到交期管理的重要性及危害。 希望 用這種陽(yáng)光心態(tài)影響身邊的每一個(gè)人。 NC 運(yùn)行已近 二 年，目前已能熟練運(yùn)用 NC 系統(tǒng)的功能進(jìn)行日常工作及各項(xiàng)采購(gòu)數(shù)據(jù)的匯總分析。 在工作中不斷增 強(qiáng) 采購(gòu)工作的透明度，時(shí)時(shí)處處將自己置于監(jiān)督之下。 六 、時(shí)刻保持清醒頭腦 ,廉潔奉公 ,不謀私利 ,在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。努力完成全年的利潤(rùn)指標(biāo)。 積壓物資得到了有效的 改善 。 其次 對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報(bào)廢貨物進(jìn)行了徹底的清理， 先是本廠內(nèi)部各車(chē)間進(jìn)行了調(diào)撥使用， 又通過(guò)總公司進(jìn)行了在各分、子公司的再 調(diào)撥 ， 有許多物資，在我們廠也許是長(zhǎng)期積壓、呆滯無(wú)用的，而在另一個(gè)廠卻是迫切需要；通過(guò) 全公司內(nèi)的 調(diào)度調(diào)劑工作，使“死物”變“活物”，最終進(jìn)行了有效 的處置。 附： 2020 年主材采購(gòu)價(jià)格匯總分析表。 三 、 采購(gòu)物資的價(jià)格情況。 全年累計(jì)支付材料款 萬(wàn)元，全年共簽訂合同 288 份，維護(hù)發(fā)票 995份 。全年共計(jì)完成了 上線產(chǎn)品 149 臺(tái)變壓器 及 49 臺(tái)維修變壓器 原材料的訂購(gòu)工作 。全年共計(jì)采購(gòu)金額 萬(wàn)元 ； 完成了各車(chē)間、部室申報(bào)的 臨時(shí)材料 采購(gòu)申請(qǐng)單 254 份約 485項(xiàng) 萬(wàn)元的材料采購(gòu)工作。 二 、 采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ) 實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化的管理。 首先 全年工作重點(diǎn) 還是堅(jiān)持 圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu) 的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 。 序號(hào) 名稱 2020 年采購(gòu)總量 2020 年
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