20xx年度采購(gòu)副總工作總結(jié)(參考版)
2024-10-17 14:10本頁(yè)面
【正文】 新的一年，新的起點(diǎn)， 在此，誠(chéng)懇地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我個(gè)人提出寶貴意見，我將虛心接受，努力改進(jìn)，以更加飽滿的工作熱情邁入 2020年， 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的初始環(huán)節(jié)把好成本關(guān)， 為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。今后應(yīng)注意此細(xì)節(jié)，做到有禮有節(jié)，笑臉相迎。在公司產(chǎn)能釋放的轉(zhuǎn)折期，工作強(qiáng)度的加大難免有時(shí)會(huì)影響到服務(wù)態(tài)度，后期加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的管理，部室之間的和諧相處是營(yíng)造一個(gè)有凝聚力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)。其次 做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是掌握庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)的變化，加強(qiáng)及監(jiān)督對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的的分析，找出進(jìn)、出、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲(chǔ)存的隱患，并能提出相應(yīng)的處理措施。 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的管理。如這個(gè)管理工具能繼續(xù)被充分普及、利用，我們的管理水平，工作效率能得到更大的提升。工作效率會(huì)得到明顯的提升，明年計(jì)劃將合同的管理、詢價(jià)比價(jià)放入 NC 的系統(tǒng)管理中。通過合作樹立良好的 企業(yè)形象，強(qiáng)化與供應(yīng)商的密切合作關(guān)系，以贏得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的優(yōu)惠政策。 供應(yīng)商的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。要求采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常了解并掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格與價(jià)格信息以及行業(yè)政策的變化。因此把握合適的度尤為重要。 采購(gòu)價(jià)格的管理需常抓不懈 .采購(gòu)成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本，單純地削減采購(gòu) 成本會(huì)給公司帶來很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。二、需加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，除對(duì)供應(yīng)商實(shí)施考核機(jī)制外，已對(duì)采購(gòu)合同的文本進(jìn)一步規(guī)范，將質(zhì)量、交期等因素影響生產(chǎn)的所應(yīng)承擔(dān)的條款進(jìn)行完善和補(bǔ)充。針對(duì)這種現(xiàn)象，一、加強(qiáng)對(duì)到貨物資的檢驗(yàn)力度，采購(gòu)員自檢、庫(kù)管員復(fù)檢、質(zhì)檢員抽檢。二、通過制訂采購(gòu)交期管理控制流程圖，對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)交期管理培訓(xùn)及監(jiān)督。 九 、工作中存在的問題和 及今后努力的方向： 生產(chǎn)計(jì)劃的改變和市場(chǎng)的突發(fā)事件都不可避免地給采購(gòu)環(huán)節(jié)帶來混亂，隨時(shí)滿足公司的需求不是一件容易的事，但如無法滿足，有可能會(huì)給其它部門及用戶帶來嚴(yán)重后果。要求部室人員在工作中要有強(qiáng) 烈的團(tuán)隊(duì) 意識(shí) ,部室 的 很多工作都需要與 其它 各部室多人之間交叉協(xié)作來完成。 在工作之中 ,始終以樂觀、積
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