20xx年采購工作總結(jié)、20xx年采購個(gè)人年度工作總結(jié)(參考版)
2024-11-09 11:06本頁面
【正文】 。 創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力 創(chuàng)新發(fā)展 。 合作：友愛團(tuán)隊(duì)互助，協(xié)作共同進(jìn)步 。 四、特定如下 “ 十二字 ” 目標(biāo) 責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口 。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)愛寫作網(wǎng)改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對2017 年采購工作規(guī)劃如下： 一、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 18 / 18 員工的人員素質(zhì)。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適 應(yīng)愛寫作網(wǎng)未來發(fā)展的需要。采購物資的及時(shí)性在 2017 年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了愛寫作網(wǎng)整體形象，因此 2017 年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。 (2)、庫房管理 2017 年愛寫作網(wǎng)整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 17 / 18 半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高，力爭在 2017 年采購部全體員工發(fā)展水平能和愛寫作網(wǎng) 發(fā)展相適應(yīng)。物料采購才能準(zhǔn)確有序的下單采購，以保證戰(zhàn)事更順利完捷。 技術(shù)部需要提供正確的每款單件用量及正確 配料表。 版衣設(shè)計(jì)初期 —— 》面料組提供正確的面料種 類命名及實(shí)物樣卡 —— 》設(shè)計(jì)部根據(jù)正確的面料種類命名及實(shí)樣卡做成正確的版單 “ 配色圖 ”( 即公仔圖 )—— 》板房根據(jù)正確的版單 “ 配色圖 ”( 即公仔圖 )才能正確得配對版衣的染色織帶及裝飾嘜 (齊色 )、鈕扣等并裁制成樣板衣 —— 》板衣完成進(jìn)入展廳 —— 》營銷下單 —— 》采購組統(tǒng)計(jì)物料 —— 》板房將下單款正確 “ 配色單 ”( 公仔圖 )復(fù)印交與采購組 —— 》采購組根據(jù)正確 “ 配色單 ”( 公仔圖 )對染色織帶分布種命名精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 16 / 18 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)下單采購。采購才能根據(jù)正確 “ 配色單 ”( 即公仔圖 )正確配對染色織帶及織嘜 (裝飾嘜 )配色、紐扣染色。 技術(shù)部需要提供正確的配色單 (即公仔圖 )。 技術(shù)部資料數(shù)據(jù)的支持很至關(guān)重要。做到在版單期的打版及大貨期的回料全力積極配合，以 配合完成愛寫作網(wǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)需求。真正意義上做到更能配合跟緊完成明年生產(chǎn)需求 ，盡可能避免延期、質(zhì)量問題等各方面情況發(fā)生以免影響生產(chǎn)。消耗庫存是一項(xiàng)艱 辛且持久的大工程。 每月與輔料倉對口盤點(diǎn)表，查看了解庫存的減緩程度，切實(shí)確定以事實(shí)數(shù)據(jù)說明倉 存的減少與消耗。 二、工作計(jì)劃 明年工作規(guī)劃安排： 更加完善采 購項(xiàng)目的安排，減少倉存，及呆滯廢料的產(chǎn)生，對已造成的呆滯廢料進(jìn) 行盡可能的消除。我個(gè)人的心理素質(zhì)在不斷地提高的同時(shí)也在無形中提升著愛寫作網(wǎng)的形象。通過開發(fā)尋找供應(yīng)商，努力建立比較完整的供應(yīng)商檔案及網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)過程工作中體會到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。其余物料，并無明顯延期現(xiàn)象。后期， “ 東博廠 ” 因延期嚴(yán)重原因，我與供應(yīng)商協(xié)商，將東博織帶廠 11 月份全月貨款的 5%扣除，并簽下協(xié)議交予財(cái)務(wù)進(jìn)行扣款以示警告。 拉鏈也因顏色偏差問題在 11 月份時(shí)導(dǎo)致延誤生產(chǎn)。轉(zhuǎn) “ 東博廠 ” 做貨后，染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴(yán)重現(xiàn)象，染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù)，也 導(dǎo)致嚴(yán)重誤期。 貨期 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 13 / 18 常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象。 余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉存。 11 月中旬，板房樣板單期完成后，留下號數(shù)大小、長短、尺寸、顏色不同拉 鏈將近千條左右，無法使用到大貨中造成倉存。而童裝主嘜與新設(shè)計(jì)主嘜相差不遠(yuǎn)，已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù)，也避免了倉存。 “ 泰可以 ” 新 LOGO 更改后暫時(shí)造成了一定相應(yīng)的倉存，我單方面與營銷部進(jìn)行了協(xié)商溝通，決定短袖長袖類有印花的單件袋可用于 “ 泰可以下單 (6)期 ” ，以進(jìn)行消耗了庫存，使舊 LOGO 膠袋避免成為庫存。 因往年常規(guī)輔料膠袋儲備物料過多，及
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1