20xx年采購(gòu)工作總結(jié)、20xx年采購(gòu)個(gè)人年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-05 11:06本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】了年尾，一年的采購(gòu)工作也即將收工。下面是由愛(ài)寫(xiě)作網(wǎng)整。理的采購(gòu)工作2017年總結(jié)，歡迎閱讀。對(duì)于未來(lái)的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有認(rèn)。真總結(jié)吸取著過(guò)往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事。薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開(kāi)展著。下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。購(gòu)就是最好的服務(wù)。要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過(guò)程可能是一天，也可能是半小時(shí)，性，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問(wèn)題。行，就是違反程序;再比如，就是使用部門緊急申購(gòu)物資，為了滿足及時(shí)采購(gòu)，沒(méi)有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，購(gòu)時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。并制定處罰措施。商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。按輕重緩急列出日計(jì)劃、周計(jì)劃，月計(jì)劃，并不折不扣的執(zhí)行。
【正文】 三、相關(guān)建議及意見(jiàn)。 技術(shù)部資料數(shù)據(jù)的支持很至關(guān)重要。 戰(zhàn)士接到命令要上戰(zhàn)場(chǎng)打仗，另一頭掌管武器支持的老大 —— 彈藥庫(kù)卻不給子彈，下邊的戰(zhàn)士無(wú)話可說(shuō)，軍令如山倒，只能拿著空膛槍支各憑自己武藝赤手空膊，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了，損傷折敗的幾率是很高的。 技術(shù)部需要提供正確的配色單 (即公仔圖 )。 (1) 每次營(yíng)銷下單，技術(shù)部需提供下單每款的正確配色單給采購(gòu)組。采購(gòu)才能根據(jù)正確 “ 配色單 ”( 即公仔圖 )正確配對(duì)染色織帶及織嘜 (裝飾嘜 )配色、紐扣染色。 (2) 正確的 “ 配色單 ”( 公仔圖 )成形流程。 版衣設(shè)計(jì)初期 —— 》面料組提供正確的面料種 類命名及實(shí)物樣卡 —— 》設(shè)計(jì)部根據(jù)正確的面料種類命名及實(shí)樣卡做成正確的版單 “ 配色圖 ”( 即公仔圖 )—— 》板房根據(jù)正確的版單 “ 配色圖 ”( 即公仔圖 )才能正確得配對(duì)版衣的染色織帶及裝飾嘜 (齊色 )、鈕扣等并裁制成樣板衣 —— 》板衣完成進(jìn)入展廳 —— 》營(yíng)銷下單 —— 》采購(gòu)組統(tǒng)計(jì)物料 —— 》板房將下單款正確 “ 配色單 ”( 公仔圖 )復(fù)印交與采購(gòu)組 —— 》采購(gòu)組根據(jù)正確 “ 配色單 ”( 公仔圖 )對(duì)染色織帶分布種命名精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 16 / 18 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)下單采購(gòu)。對(duì)裝飾嘜、紐扣及其他配色輔料按正確配色單進(jìn)行正確配色下單采購(gòu)。 技術(shù)部需要提供正確的每款單件用量及正確 配料表。 營(yíng)銷下單后，技術(shù)部需要提供下單每款正確的單件用量及下單每款的正確配料表。物料采購(gòu)才能準(zhǔn)確有序的下單采購(gòu)，以保證戰(zhàn)事更順利完捷。 伴隨著愛(ài)寫(xiě)作網(wǎng)整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購(gòu)部在過(guò)去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧 2017 年采購(gòu)部整個(gè)年度工作情況，總結(jié)如下： 一、采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高，力爭(zhēng)在 2017 年采購(gòu)部全體員工發(fā)展水平能和愛(ài)寫(xiě)作網(wǎng) 發(fā)展相適應(yīng)。 二、 (1)、加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，保證了材料的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。 (2)、庫(kù)房管理 2017 年愛(ài)寫(xiě)作網(wǎng)整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 17 / 18 半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過(guò)程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè)觀，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了愛(ài)寫(xiě)作網(wǎng)整體形象，因此 2017 年針對(duì)庫(kù)房暴露出了許多問(wèn)題，庫(kù)房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。 在 2017 年整個(gè)采購(gòu)工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足。采購(gòu)物資的及時(shí)性在 2017 年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適 應(yīng)愛(ài)寫(xiě)作網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的需要。 2017年度工作計(jì)劃 2017 年整個(gè)愛(ài)寫(xiě)作網(wǎng)即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，伴隨著愛(ài)寫(xiě)作網(wǎng)整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷走強(qiáng)，對(duì)愛(ài)寫(xiě)作網(wǎng)采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)愛(ài)寫(xiě)作網(wǎng)改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對(duì)2017 年采購(gòu)工作規(guī)劃如下： 一、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購(gòu)部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 18 / 18 員工的人員素質(zhì)。 二、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一 些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。 三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對(duì)供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。 四、特定如下 “ 十二字 ” 目標(biāo) 責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口 。 進(jìn)?。鹤孕艠?lè)觀主動(dòng)，挑戰(zhàn)工作目標(biāo) 。 合作：友愛(ài)團(tuán)隊(duì)互助，協(xié)作共同進(jìn)步 。 忠誠(chéng)：忠于本職工作，維護(hù)愛(ài)寫(xiě)作網(wǎng)形象 。 創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力 創(chuàng)新發(fā)展 。 效益：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。
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