【正文】 中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。主動咨詢，可一起 完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。 (3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 二、值得肯定的地方 (1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。倍壬嫌行┯跋臁 ?月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。target=39。下面就是給大家?guī)淼?2020 采購人員月工作總結(jié)范本，希望能幫助到大家 ! 2020采購人員月工作總結(jié)范本一 一、 8 月份材料采購工作情況 8 份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購 ?ahref=39。 xx 廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為 xxx廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。 這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一 調(diào)整，如果與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。大口徑閥門報成手動 。還有公稱壓力錯誤的。 四、一些具體的情況 (一 )在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封要看水線是否光滑齊整 。 三、閥門的入庫 當(dāng) 所購進(jìn)的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量 。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠 家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。首先選擇報價達(dá)到集團標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。一般這樣的品種在制作 比價表的時候，是平價代購給北營。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員 xx 成和 xx 的前期合同中基本涵蓋了所有的前期 xx 閥門。以下是對 10 月份工作做個總結(jié)。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 。 在七月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。 2020公司采購人員月工作總結(jié)范本三 在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。 、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象 。 ，必須嚴(yán)格控制。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事 ?負(fù)責(zé)哪些東西 ?他們的思想是什么 ?他們遇到問題怎樣解決的 ?他們的定位是什么 ?他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的 ?他們的工作是什么 ? ，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)，為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量 ! 2020公司采購人員月工作總結(jié)范本二 來到 xx 公司從事 xx 采購工作已有一個月時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下： ，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報，多 和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通 。 通過 10 月份的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。希望下個月工作能責(zé)任到個人，分工明確 規(guī)定。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。下個月努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。 自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。 四、參與盤點工作 讓自己在實踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量。讓所有的物料都明白化，及精確化。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。貨比三家。 二、年底參與單價的錄入及整理 真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。方便以后的調(diào)貨事宜。下單的傳真及確認(rèn)。 一、熟悉采購的流程 讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。20XX 公司采購人員月工作總結(jié)范本 [精選合集 ] 第一篇： 2020公司采購人員月工作總結(jié)范本 在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也會感到非常充實。下面就是給大家?guī)淼?2020 公司采購人員月工作總結(jié)范本，希望能幫助到大家 ! 2020公司采購人員月工作總結(jié)范本一 轉(zhuǎn)眼之間 10 月份即將過去，在此我對 10 月份的工作作個總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。下個月一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。學(xué)會 計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。有計劃的生活及工作才是最好的。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己， 那才是真正好的采購。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。 三、參與 xxx的工作錄入及整理 最想說的話，這個 xx 系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過xxx讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。通過盤點工作 .了解零件物料在 哪方面造成庫存，那些為死庫存，為何會造成這些庫存量 .怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。單價的計算方式從何得來。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。 ，把自己的定位提高。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好 ?有什么更好的方案 ?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負(fù)責(zé) 的區(qū)域，擴大自己的知識面處理食物的能力 。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止 。 ，讓他們知道自己該怎么做。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步 !下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并 沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。 另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊 的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性。 最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上 ! 2020公司采購人員月工作總結(jié)范本四 這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意， 但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。 一、采購價格的確定 (一 )查價格 對于基本的價格可以通過價格體系 (價格手冊 )和 xx 網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。 而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。 (二 )xx終價格 在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。 (三 )供貨商的遴選 采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。 對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為 1 個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用 x—— x 月。 在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑 450 的閥門比口徑 500 的高，配 xx 的比不配 xx 的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。 二、采購依據(jù)的取得 xx 網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容。 但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配 xx、螺栓、墊片 。 鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等 。碟板是否是以舊翻新等。硬密封會報成軟密封，例如： xxx 報成 xxx。在這個月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況 。調(diào)節(jié)閥型號 xxx報成 xxx等。 (二 )xx 開頭的球閥原廠家為 xx 廠的閥門，他家的閥門會把 xx 閥門加長或是縮短改為 xx 閥門，因此按國標(biāo)采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家 (但是價格會比一般高很多 )。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個時間。 第二篇： 2020采購人員月工作總結(jié)范本 采購工作需要利用有限的經(jīng)費采購公司所需的物品，保質(zhì)保量完成各項采購任務(wù)。//39。_blank39。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因 (如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供