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正文內(nèi)容

物資管理部組織結(jié)構(gòu)圖-展示頁

2025-01-16 22:09本頁面
  

【正文】 公司審計處鑒證批準(zhǔn)。認(rèn)真做好材料采購合同的訂立、履行和管理工作(1)、嚴(yán)格掌握合同標(biāo)準(zhǔn)。建立單位工程主要材料供應(yīng)臺帳,建立材料供應(yīng)業(yè)務(wù)例會及日碰頭會制度,及時了解和掌握重點工程動態(tài)及材料供求變化情況,每月深入工地不低于4次,做到隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,協(xié)調(diào)關(guān)系,保障供應(yīng)。原則上正常采購計劃備料期為15天,追加及變更計劃為7天,特殊及臨時交辦計劃為3天,突擊搶險等應(yīng)急計劃當(dāng)天必須落實,未能辦理的要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。(2)、要建立相對穩(wěn)定的供貨渠道,對工程需要的“長線”材料,要選擇優(yōu)質(zhì)價廉又有一定實力和信譽的供應(yīng)商,建立良好的長期合作關(guān)系,做到隨時保證供應(yīng)。圍繞材料采購計劃,千方百計組織貨源,保證供應(yīng)。每月25日前提出下月公司“材料采購計劃”報公司總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理及經(jīng)營部、財務(wù)部各一份。六、認(rèn)真按“6S”行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、認(rèn)真做好全公司廢舊物資的回收工作和清倉利庫工作,努力降低材料成本。負責(zé)倉庫儲備材料的保管保養(yǎng)工作,保證所管物資不變質(zhì)、不銹蝕、不漏撒。認(rèn)真把好材料 “采購、入庫、出庫” 的質(zhì)量關(guān)。負責(zé)組織全公司材料系統(tǒng)合格供應(yīng)商的評審工作。負責(zé)全公司材料招投標(biāo)制度、辦法起草和編制工作。認(rèn)真做好材料采購合同的訂立,掌握合同標(biāo)準(zhǔn)。加強材料管理工作,定期對基層單位材料倉庫及施工現(xiàn)場材料進行檢查,定期對材料人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高材料管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。負責(zé)全公司的材料供應(yīng)協(xié)調(diào)工作,掌握重點工程動態(tài)及材料供求變化情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保障供應(yīng)。編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第199頁 共17頁 物資管理部組織結(jié)構(gòu)圖管 理 部 部 長部 長 助 理木場建材組計劃組辦公室管理組財務(wù)組保管組物資管理部部門職責(zé)一、以管促供、保證供應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)安排的施工計劃書及施工單位上報的用料計劃申請,認(rèn)真編制公司的“材料采購計劃”及資金計劃。每月25日前提出下月公司“材料采購計劃”報公司總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理及經(jīng)營部、財務(wù)部、由公司統(tǒng)一會審批準(zhǔn)安排當(dāng)月材料采購資金計劃后組織實施。建立單位工程主要材料供應(yīng)臺帳,建立材料供應(yīng)業(yè)務(wù)例會及日碰頭會制度,做好材料的平衡工作,合理利用庫存材料,降低材料庫存資金。二、認(rèn)真做好全公司大宗材料的招標(biāo)工作及材料采購合同的訂立、履行和監(jiān)督的管理工作。認(rèn)真組織合同會簽工作,凡簽訂材料采購合同時必須做到標(biāo)的清楚,責(zé)任分明,表達準(zhǔn)確,格式正確,印鑒齊全。負責(zé)組織實施對單一品種在五萬元以上材料采購招投標(biāo)的工作。三、倉庫儲備、保質(zhì)保量、保證供應(yīng)負責(zé)全公司材料的采購、運輸、保管、保養(yǎng)、質(zhì)量檢驗等管理工作。負責(zé)主要材料標(biāo)識的建立和轉(zhuǎn)移工作。負責(zé)全公司生產(chǎn)施工所需材料的發(fā)放工作,做到隨用隨供24小時發(fā)料。五、認(rèn)真做好倉庫的防火、防盜、防洪工作,確保公司倉庫財產(chǎn)安全。物資管理部崗位職責(zé)部長:一、及時采購,保證供應(yīng),降低采購成本,訂立采購合同并組織實施根據(jù)公司生產(chǎn)安排及基層單位工程備料計劃,認(rèn)真編制公司“材料采購計劃”。由公司統(tǒng)一會審批準(zhǔn)并安排當(dāng)月材料采購資金計劃后實施。(1)、依靠集團公司供應(yīng)處為供貨主渠道。(3)對零星冷門材料,要廣泛搜集信息,積極落實廠家,及時聯(lián)系,保證按時供應(yīng)。要實行
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