【正文】 職責(zé)，在鞏固過(guò)去完成成績(jī)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。有時(shí)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)急噪和情緒激動(dòng)的現(xiàn)象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改進(jìn)的。在今后，我要切實(shí)提高對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，不折不扣地將上級(jí)政策貫徹落實(shí)到位。當(dāng)前，農(nóng)行對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高。因此，今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，積極采取各種方式，多深入基層，開(kāi)展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對(duì)性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入系統(tǒng)的分析，力爭(zhēng)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，揭示矛盾的同時(shí)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定了我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升學(xué)習(xí)能力，拓展知識(shí)領(lǐng)域，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展，提升在實(shí)踐中解決問(wèn)題的能力。應(yīng)該說(shuō)，一年多的工作成績(jī)是肯定的，但工作中的問(wèn)題和不足也是客觀存在的，其中主要表現(xiàn)在： 一是學(xué)習(xí)上不夠深入，特別是在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，主動(dòng)思考問(wèn)題上還做的不夠。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則，“有條”才會(huì)“不紊”，有軌才會(huì)減少越軌。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù)，就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個(gè)班子和集體中去。我想，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是做好一切工作的首要前提。這壓力一方面來(lái)自組織對(duì)我的信任，另一方面來(lái)自我自身，就是缺乏工作經(jīng)歷。 回顧一年多來(lái)工作，我深深體會(huì)到，作為機(jī)關(guān)干部，首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。在未來(lái)的工作過(guò)程中，公司管理層以及HR部門需要把提高自身執(zhí)行力及挑選有執(zhí)行力的人作為工作重點(diǎn)的重點(diǎn)。有些人習(xí)慣于自己的習(xí)慣，認(rèn)定在執(zhí)行的就是合理的，缺乏發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，甚至發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了也拒絕改變。 ”不謀而合。余世維把他認(rèn)為最重要的特點(diǎn)排在前面，從以上的九大特點(diǎn)的排序我們可以看到前三項(xiàng)都與態(tài)度有關(guān)，說(shuō)明態(tài)度是關(guān)鍵。人，才是企業(yè)的核心，人員的素質(zhì)高低，能力大小決定了執(zhí)行力的貫徹強(qiáng)度。 在這次培訓(xùn)之前，我一直認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心，這次聽(tīng)完課程，讓我的觀念有了變化。 一、人員是執(zhí)行力的核心 關(guān)于提高執(zhí)行力，結(jié)合自身的工作，感觸比較深的主要有以下幾點(diǎn)： 執(zhí)行力，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三個(gè)字，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻并不簡(jiǎn)單。 多年以后，當(dāng)初的培訓(xùn)給我留下的僅僅是一些經(jīng)典案例、一些模糊的概念。 入庫(kù)組：張洋洋 20XX420 工作總結(jié)我推薦 關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)總結(jié) 多年以前曾經(jīng)看過(guò)一遍余世維的《贏在執(zhí)行》的講座，當(dāng)時(shí)更多地被他詼諧的語(yǔ)言、生動(dòng)的案例所吸引。只有這樣，才能讓自己更快的成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。 五：職場(chǎng)規(guī)則：上司就是企業(yè)文化只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。 三：100%執(zhí)行：必須對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。 我們?nèi)绾巫龊孟聦俚穆氊?zé)： 一：找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵。 決心 決心是基石。 具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。同時(shí)我們又從匯總中了解入庫(kù)信息從而做好庫(kù)位的整理和差錯(cuò)原因改進(jìn)的地方。每天工作完之后進(jìn)行匯總和上報(bào)。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！ 反饋 反饋是保障。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是手段。好的溝通是成功的一半。所謂SMART原則，即是： 目標(biāo)必須是具體的（Specific）； 目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）； 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）； 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）； 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time－based）。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 溝通 溝通是前提。 在這一天的時(shí)間里，從職業(yè)理念到目標(biāo)管理，從工作價(jià)值觀到溝通的技巧，再?gòu)腟MART原則到時(shí)間管理法則，到最后心態(tài)建設(shè)，許晉老師做了精彩的演講，讓同事們分享許三多和成才的成敗經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)了一天的學(xué)習(xí)，我牢牢地記住了一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)所具備的特點(diǎn)：信仰、規(guī)則、領(lǐng)袖、團(tuán)隊(duì)成員。 應(yīng)該說(shuō)這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多。我從工作后，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。談到體會(huì)，心中的感想太多太多。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié) 總結(jié)是對(duì)以往工作的評(píng)價(jià)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。希望《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)》作為參考，幫助到您撰寫(xiě)總結(jié)，也希望您繼續(xù)閱讀我們更多的關(guān)于工作總結(jié)專題！ 周三跟公司同事一塊兒到小湯山假日會(huì)議中心參加了由許晉老師主講的眾志成城，團(tuán)隊(duì)共贏的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。另一方面，我也感覺(jué)，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的的方式方法。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。而他的核心內(nèi)容就是信仰。 這里有一個(gè)很俗的概念，既SMART原則。 有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。中間的百分之六十就是差距。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。而上報(bào)的內(nèi)容就是今天的工作情況（入庫(kù)數(shù)量和特點(diǎn)、發(fā)貨的情況有無(wú)差錯(cuò)原因在哪等）。 責(zé)任 責(zé)任是關(guān)鍵。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來(lái)更好的管理執(zhí)行力。 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！ 成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開(kāi)。 二：管理上司：溝通力就是影響力。 四：心態(tài)建設(shè)：為別人打工更為自己工作。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。 通過(guò)這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。但正如余世維在講座上講的一樣聽(tīng)的時(shí)候很觸動(dòng)，想想很感動(dòng)，最后沒(méi)有行動(dòng)。 本次重新觀看余世維老師的講座，讓我對(duì)執(zhí)行力有了更深入的認(rèn)識(shí)。相信沒(méi)有多少企業(yè)的高管可以很有底氣地說(shuō)自己的企業(yè)執(zhí)行力很好。 有了正確的人，我們才會(huì)有能力選擇做正確的事，最后才能把事做正確。余世維的課程中結(jié)合華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細(xì)節(jié)，三是為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，四是善于分析、判斷、應(yīng)變，五是樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性??對(duì)工作投入，八是人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好，九是求勝欲望強(qiáng)烈。這跟蒙牛的用人原則“有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。 目前HR部門乃至公司不少部門中不乏有缺乏執(zhí)行力的人員存在。這是可怕的習(xí)慣，是阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)巨大的絆腳石。 2021年機(jī)關(guān)干部行政執(zhí)行力報(bào)告總結(jié) 根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動(dòng)要求，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會(huì)，主要是回顧總結(jié)近一年來(lái)的工作情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找查不足，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，下面，我就一年來(lái)的思想和工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)和剖析。從基層到機(jī)關(guān)，我感到一種前所未有的壓力。但是，我還是充滿信心地面對(duì)工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。事實(shí)證明，一年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績(jī)。中國(guó)有句古話，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。 二是忙于工作事務(wù)，深入基層調(diào)研少。 三是在執(zhí)行上級(jí)的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，責(zé)任艱巨。 四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。 以上是我經(jīng)過(guò)自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問(wèn)題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個(gè)方面，肯定還有許多沒(méi)有察覺(jué)的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評(píng)。 2021年機(jī)關(guān)干部行政執(zhí)行力報(bào)告總結(jié) 根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動(dòng)要求，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會(huì)，主要是回顧總結(jié)近一年來(lái)的工作情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找查不足，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，下面，我就一年來(lái)的思想和工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)和剖析。從基層到機(jī)關(guān)，我感到一種前所未有的壓力。但是，我還是充滿信心地面對(duì)工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。事實(shí)證明，一年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績(jī)。中國(guó)有句古話，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。 二是忙于工作事務(wù)，深入基層調(diào)研少。 三是在執(zhí)行上級(jí)的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，責(zé)任艱巨。 四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。 以上是我經(jīng)過(guò)自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問(wèn)題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個(gè)方面，肯定還有許多沒(méi)有察覺(jué)的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評(píng)。 “執(zhí)行力提升年”活動(dòng)工作總結(jié) 今年來(lái)，我市自上而下開(kāi)展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要決策，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求。然而，要切實(shí)承載起這樣無(wú)可推卸的重任，不辱使命，我認(rèn)為，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責(zé)，順利開(kāi)展工作的的保證，應(yīng)切實(shí)從深化作風(fēng)建設(shè)抓起，全面提升質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍執(zhí)行力。一是必須嚴(yán)格把關(guān)定向。這就要求班子成員在處理各項(xiàng)工作中務(wù)必把好關(guān)，定準(zhǔn)向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)?？h級(jí)質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將，而更應(yīng)在當(dāng)好“帥”上做文章。三是必須始終求潔保廉。再則是權(quán)力底線，班子成員不能擁權(quán)自傲，要做到權(quán)力陽(yáng)光下運(yùn)行。二、 要繼續(xù)加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力度股長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔(dān)著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能，有所作為。對(duì)分管工作，要講主動(dòng)性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有關(guān)注到的工作，要及時(shí)提醒，協(xié)助推進(jìn)，對(duì)事關(guān)全局的大事、急事、難事，要多當(dāng)戰(zhàn)斗員，少作裁判員。在壓力面前，善于疏導(dǎo)排解，勇于直面擔(dān)當(dāng)，既不在一邊空論、議論、爭(zhēng)論，也不當(dāng)事后諸葛亮，決不能見(jiàn)利益就上，見(jiàn)責(zé)任就讓。今年以來(lái)，各部門心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家，上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認(rèn)證提供全過(guò)程服務(wù)，清理不規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目1項(xiàng)，受到了政府和企業(yè)的好評(píng)。面對(duì)人人都是窗口，一人多崗的實(shí)際，必須不斷調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性，才會(huì)千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)。面對(duì)人少事多的實(shí)際，要科學(xué)合理準(zhǔn)確定崗、定位、定人、定事、定考核標(biāo)準(zhǔn)。二是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)擔(dān)，擔(dān)則落地。三是誰(shuí)的榮譽(yù)誰(shuí)得，得則到位。利用多種渠道培樹(shù)、推介身邊的典型，力求達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的效果。就縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局而言，監(jiān)管領(lǐng)域廣，執(zhí)法范圍大，收費(fèi)項(xiàng)目多，許可內(nèi)容雜，且一言一行，一舉一動(dòng)，一投一足都要與用戶單位和行政相對(duì)人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地打交道。一則要樹(shù)立用制度管理、制度面前人人平等的理念。今年以來(lái)，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用。建立健全了各項(xiàng)監(jiān)管制度，把監(jiān)管任務(wù)、巡查內(nèi)容進(jìn)一步科學(xué)化、具體化，確保質(zhì)量監(jiān)督落到實(shí)處。堅(jiān)持監(jiān)管關(guān)口前移，建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對(duì)辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實(shí)不清楚的，一律不予登記，確保執(zhí)法“不越位、不錯(cuò)位、不缺位”。我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，把問(wèn)責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程。對(duì)推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，確保責(zé)任落實(shí)到位。 二、督查范圍 督查工作將緊扣政府關(guān)心，社會(huì)關(guān)注、群眾關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，將專項(xiàng)督查與食品安全天安行動(dòng)相結(jié)合，與全區(qū)八大整治行動(dòng)相結(jié)合，與全區(qū)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)相結(jié)合，確保此次督查工作有抓手，督查結(jié)果有成效。結(jié)合全區(qū)食用農(nóng)產(chǎn)品、食用油和熟食制品三大重點(diǎn)項(xiàng)目的綜合治理，以及食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)