【正文】 三、結(jié)果不等于完成任務(wù)這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。在能力上，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。一、執(zhí)行力的理解字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)第三篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程有哪些？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力專(zhuān)家譚小芳老師課程《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》！講師：譚小芳助理：***培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》主要有以下特色：抓住了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根本：隊(duì)伍建設(shè)、流程規(guī)范、提升士氣這個(gè)鐵三角，再加上企業(yè)文化建設(shè)這一核心，道破了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的天機(jī)。速度第一，完美第二。鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)。：認(rèn)真第一，聰明第二。給原則、給方法、給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。沒(méi)有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的公司。不達(dá)結(jié)果，決不放棄，失敗之后，迅速行動(dòng)。承諾是最有效的溝通。%對(duì)自己負(fù)責(zé)，100%對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。、人們只會(huì)做你檢查的。，防止推卸責(zé)任。即時(shí)激勵(lì)。一對(duì)一責(zé)任。，建立不依靠任何能人的制度體系。致勝之理。：生死之理。：公司的軟環(huán)境，改變的工具和方法，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，工作習(xí)慣，企業(yè)的核心價(jià)值觀，宣導(dǎo)作用，個(gè)人信仰，目標(biāo)統(tǒng)一，方向統(tǒng)一。要注意到以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、非業(yè)務(wù)價(jià)值、關(guān)系或形象，客戶(hù)解決方案，交換價(jià)格，驚喜，包裝，成就感，客戶(hù)體驗(yàn)，態(tài)度，專(zhuān)業(yè)，個(gè)性化等等。，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意或超值的工作結(jié)果，是執(zhí)行的動(dòng)力與方向。：復(fù)述承諾法，分解法，重點(diǎn)法?？蛻?hù)是評(píng)判我們工作是否有價(jià)值的唯一結(jié)果。：做人講商業(yè)人格，做事講結(jié)果導(dǎo)向。不知道做結(jié)果是對(duì)自己負(fù)責(zé)。獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，獨(dú)立履行原則。靠結(jié)果做交換，我要什么我清楚。一個(gè)勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)。第一篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)體會(huì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)體會(huì)很高興集團(tuán)公司舉辦執(zhí)行力培訓(xùn),通過(guò)2天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我們對(duì)團(tuán)隊(duì)精神有了更深的認(rèn)識(shí),有各種工作不是1個(gè)人能夠去完成的,而是要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員協(xié)助去完成,去完成一項(xiàng)任務(wù)一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者一個(gè)人出了問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)任務(wù)失敗,因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),只有所有團(tuán)隊(duì)的成員齊心協(xié)力去完成一個(gè)目標(biāo),那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)想法錯(cuò)了,在整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作中不是由某個(gè)團(tuán)隊(duì)或某幾個(gè)工作很強(qiáng)的人能夠完成,剛開(kāi)始我們六個(gè)團(tuán)隊(duì)中我們隊(duì)的成績(jī)是最差的,我們共同找出各種所在問(wèn)題,來(lái)齊心解決這些問(wèn)題,經(jīng)過(guò)六輪比賽,每個(gè)小的問(wèn)題只要能夠及時(shí)去處理,領(lǐng)導(dǎo)的明確目標(biāo),共同學(xué)習(xí),共同努力,共同成長(zhǎng),在工作中共同協(xié)助,互相幫助,為5年目標(biāo)大步前進(jìn).第二篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)體會(huì)2012年5月26日下午至27日參加xx英才公司在xxx館開(kāi)展的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，體會(huì)很多，提高了自己的執(zhí)行力，下面匯總一下自己的心得體會(huì)：，學(xué)習(xí)公司的定義，即：以營(yíng)利為目的的商業(yè)組織機(jī)構(gòu)。：一個(gè)共同的目標(biāo)。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動(dòng)作。：靠原則去做事，原則高于一切。所以要敢于承擔(dān)責(zé)任。別人犯錯(cuò)不是我們犯錯(cuò)的理由。，員工不做結(jié)果的根源：對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。不知道結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別。、有價(jià)值、有考核：領(lǐng)導(dǎo)向下屬布置工作，時(shí)間要具體到分鐘?？吹靡?jiàn)、摸得著的考核。：客戶(hù)是衣食父母，客戶(hù)是越用越多的資源，客戶(hù)是我們商業(yè)回報(bào)的來(lái)源，客戶(hù)價(jià)值是企業(yè)生存的底線。：高價(jià)值、低成本、可體驗(yàn)、能持續(xù)。，迫使員工進(jìn)化客戶(hù)。：做榜樣，做說(shuō)教，做核心，做機(jī)制，做模式，做復(fù)制，做進(jìn)化，做戰(zhàn)略，做未來(lái)。存活之理。持續(xù)之理。：結(jié)果定義。過(guò)程檢查。，執(zhí)行有效果。，要考核部門(mén)經(jīng)理。越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)。：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗。承諾就是承擔(dān)任務(wù)和后果。唯一的失敗就是你選擇了放棄。，中層決定成敗。：戰(zhàn)略執(zhí)行，角色定位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。：講清結(jié)果，講清后果，做檢查，做獎(jiǎng)罰，做機(jī)制。結(jié)果提前，自我退后。決心第一，成敗第二。結(jié)果第一，理由第二。譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：第一部分 隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先第一講 尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源一、態(tài)度與能力的較量二、從哪里看出態(tài)度出了問(wèn)題第二講 態(tài)度決定高度一、將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處二、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度第三講 保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致一、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門(mén)二、利用不同類(lèi)型的會(huì)議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)三、塑造共同的價(jià)值觀，思想教育工作不會(huì)過(guò)時(shí)第四講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障——個(gè)體能力的錘煉與提升一、從哪里可以看出能力出了問(wèn)題二、培訓(xùn)也是生產(chǎn)力三、培訓(xùn)也瘋狂——聚成招聘、甄別新員工的另類(lèi)模式四、能力與心態(tài)的整合第二部分 形——體制與流程建設(shè)第五講 執(zhí)行流程不暢的六大病因一、層級(jí)不清二、多頭指揮三、分工不明四、職責(zé)不清五、利益不公六、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制第六講 優(yōu)化執(zhí)行流程的十大步驟一、第一步：部門(mén)自我檢查、討論二、第二步：跨部門(mén)集中討論三、第三步：成立專(zhuān)門(mén)小組分析、研究四、第四步：公司組織架構(gòu)調(diào)整五、第五步：部門(mén)職能手冊(cè)的編寫(xiě)、修訂六、第六步：工作流程設(shè)計(jì)七、第七步：職位分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)八、第八步：KPI設(shè)計(jì)九、第九步：建立目標(biāo)預(yù)算管理體系十、第十步：流程檢討與修正第三部分 勢(shì)——提升團(tuán)隊(duì)士氣 第七講 永遠(yuǎn)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)一、士氣低落的表現(xiàn)二、激勵(lì)，激勵(lì)，再激勵(lì)三、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)要講究策略第八講 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的妙方一、激勵(lì)員工的20種方法二、激勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)第四部分 企業(yè)文化第九講 企業(yè)文化診斷一、企業(yè)文化的四個(gè)層面二、企業(yè)文化的怪現(xiàn)狀第十講 企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑一、觀念轉(zhuǎn)變——身份確認(rèn)二、建設(shè)服從文化二、建設(shè)感恩文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)第四篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文1隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍校西點(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺(jué)到自己的平庸和膚淺。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。三是基層員工的自身素質(zhì)。二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這