簡述房地產策劃定位(doc10)-前期定位-展示頁
2024-08-25 09:30本頁面
【正文】 調研分析。 （二）房地產全程策劃定位 房地產全程策劃，簡單地說 就是對房地產項目進行“全過程”的策劃，即從項目前期的市場調研開始到項目后期的物業(yè)服務等各個方面都進行全方位策劃。操作過程主要由專業(yè)技術企業(yè)完成，策劃人作為顧問起參謀作用。資源整合包括企業(yè)內部資源整合、企業(yè)外部資源整合、行業(yè)內部資源整合、行業(yè)外部資源整合。 資源整合 —— 出平臺。量身定造，針對項目特點設計一套科學的、獨創(chuàng)的、有前瞻性的，且具有可操作性的對策方案。理念創(chuàng)新包括概念創(chuàng)新、預見創(chuàng)新和整合創(chuàng)新。 理念創(chuàng)新 —— 出定位。在宏觀大勢把握的前提下，根據每個項目的不同特點，找到適合其發(fā)展思路。 一、房地產的策劃定位 （一）房地產戰(zhàn)略策劃定位 戰(zhàn)略策劃是為企業(yè)發(fā)展或項目開發(fā)設計總譜，并幫助企業(yè)從全局的需要出發(fā)，有效地整合這些專業(yè)性操作公司，使其在統(tǒng)一的平臺上，協調一致地實現總體目標。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 9 頁 簡述房地產策劃定位 在房地產策劃的發(fā)展過程中，經過策劃人不斷的實踐和總結，策劃定位開始逐漸形成，并體現出了房地產策劃定位的一些基本規(guī)律。根據房地產項目的具體情況靈活運用這些策劃定位，可以創(chuàng)造出項目典范和營銷經典，提高房地產策劃的科學性和規(guī)范性。 戰(zhàn)略策劃定位內容如下： 大勢把握 —— 出思路 。大勢把握包括中國經濟大勢，區(qū)域經濟大勢，區(qū)域市場需求大勢，區(qū)域行業(yè)競爭大勢和區(qū)域板快文化底蘊。思路確定后，選擇擺脫同質化競爭的迷局，確定差異化發(fā)展的突破點，總結、提取出一個能體現并統(tǒng)帥企業(yè)或產品發(fā)展的靈魂和主旋律。 策略設計 —— 出方案。策略設計包括項目總體定位、項目理念設計 、項目功能 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 9 頁 規(guī)劃、項目運作流程、項目經營思路和項目推廣策略。幫助項目整合內外資源，包括整合各種專業(yè)化公司的力量，創(chuàng)造一個統(tǒng)一的操作平臺，讓各種力量發(fā)揮應有的作用。 動態(tài)顧問 —— 出監(jiān)理。顧問監(jiān)理包括項目重大事件、項目重要環(huán)節(jié)、項目節(jié)奏把
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