【正文】 訓(xùn)結(jié)束后，人力資源 部組織受訓(xùn)員工填寫 《 培訓(xùn)效果調(diào)查表 》 ； ?《 培訓(xùn)效果調(diào)查表 》 由 人力資源部檢查后收集 匯總，生成 《 培訓(xùn)效果 調(diào)查分析表 》 ； ? 在培訓(xùn)課程結(jié)束后，人力 資源部組織受訓(xùn)員工進(jìn)行 測(cè)試，主要內(nèi)容涉及培訓(xùn) 中一些重要的知識(shí)點(diǎn)，并 要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總 結(jié)； ? 人力資源部收集考試卷并 組織評(píng)閱，生成 《 員工培 訓(xùn)考核記錄表 》 ，對(duì)其進(jìn) 行評(píng)分，做為評(píng)選優(yōu)秀員 工的依據(jù)； ? 人力資源部將考試成績(jī)反 饋給本人及其上級(jí)主管； 11/2020 第 18頁(yè) 文化培訓(xùn)效果調(diào)查表 實(shí)施要點(diǎn) 文化培訓(xùn) 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)講師 學(xué)員姓名 工作部門 對(duì)講師 的評(píng)價(jià) 內(nèi)容準(zhǔn)備 □ 優(yōu) □好 □尚可 □劣 講解技巧 □ 優(yōu) □好 □尚可 □劣 講解態(tài)度 □ 優(yōu) □好 □尚可 □劣 實(shí)際效果 □ 優(yōu) □好 □尚可 □劣 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)方式 □ 優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時(shí)間 □ 太長(zhǎng) □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □ 優(yōu) □好 □尚可 □劣 組織協(xié)調(diào) □ 優(yōu) □好 □尚可 □劣 建議： 編號(hào)： 填表日期： 年 月 日 注：本表格從對(duì)講師和培訓(xùn)組織者兩個(gè)評(píng)價(jià)維度出發(fā)，考核文化培訓(xùn)效果。 11/2020 第 16頁(yè) 企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃表 編號(hào)： 填表日期： 年 月 日 實(shí)施要點(diǎn) 文化培訓(xùn) 培訓(xùn)評(píng)估 序號(hào) 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)方式 實(shí)施進(jìn)度 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 1 2 3 ? 培訓(xùn)對(duì)象：新員工、普通員工、基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員； ? 培訓(xùn)人數(shù)：來(lái)自部門文化培訓(xùn)匯總表； ? 課程內(nèi)容：企業(yè)文化概論、優(yōu)秀企業(yè)文化、 x發(fā)展史、 x之光、員工手冊(cè)、企業(yè)家論集等； ? 培訓(xùn)方式：講座、討論、參觀、座談； ? 實(shí)施進(jìn)度：培訓(xùn)周期、實(shí)施階段、起始日期； ? 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算； 說(shuō)明： 不同的培訓(xùn)對(duì)象，應(yīng)當(dāng)采取不同的培訓(xùn)方式、課程內(nèi)容和培訓(xùn)教材，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。 ? 全員參與原則：激發(fā) x人 參與熱情，發(fā)揮集體智慧； ? 導(dǎo)向性原則：旗幟鮮明反對(duì) 什么，表彰什么； ? 持久性原則：文化建設(shè)非旦 夕之功，需長(zhǎng)期堅(jiān)持； 實(shí)施要點(diǎn) 文化培訓(xùn) 培訓(xùn)評(píng)估 11/2020 第 13頁(yè) 培訓(xùn)指示 企業(yè)文化培訓(xùn)流程圖 員工 人力資源部 各部門 ∕子公司 總經(jīng)理 總經(jīng)辦 實(shí)施要點(diǎn) 文化培訓(xùn) 培訓(xùn)評(píng)估 傳達(dá)企業(yè)文化培訓(xùn)指示 制訂內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃 編制公司文化培訓(xùn)計(jì)劃 發(fā)布培訓(xùn)通知 安排員工參加培訓(xùn) 完成培訓(xùn)記錄 審批 擬定受訓(xùn)員工名單 接受培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 否 是 不合格 合 格 老員工文化調(diào)查 新員工文化調(diào)查 審批 下達(dá)培訓(xùn)調(diào)查通知 下達(dá)培訓(xùn)調(diào)查通知表 所有資料歸檔 11/2020 第 14頁(yè) 員工文化培訓(xùn)調(diào)查表 實(shí)施要點(diǎn) 文化培訓(xùn) 培訓(xùn)評(píng)估 編號(hào)： 填表日期： 年 月 日 注：本表格做為員工接受培訓(xùn)前調(diào)查，以便掌握員工受訓(xùn)需求。 氛圍是形成企業(yè)文化風(fēng)格的基礎(chǔ)，應(yīng)努力建設(shè)平等、友善、民主的氛圍。 彰顯先進(jìn)，督促后進(jìn)。 把文化培訓(xùn)納入公司內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。 敏感把握時(shí)機(jī)，為企業(yè)造勢(shì)。 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)。 企業(yè)文化傳播渠道的開(kāi)辦和建設(shè)必須按照國(guó)家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 從 系統(tǒng)的、全局的 角度出發(fā) ，對(duì) 參與文化綱領(lǐng)實(shí)施 的各 個(gè)組織 進(jìn)行協(xié)調(diào)，以發(fā)揮整個(gè) 宣傳 網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。 文化綱領(lǐng)實(shí)施要愛(ài)憎分明，旗幟鮮明地宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言論。 3 如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。 行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程，大多很漫長(zhǎng)，文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期工作。 輿論 導(dǎo)引 組織支持 四大要點(diǎn) 輿論導(dǎo)引 11/2020 第 8頁(yè) 導(dǎo)讀：中期攻堅(jiān)階段 前期籌備階段 文化培訓(xùn) 培訓(xùn)評(píng)估 實(shí)施要點(diǎn) 中期攻堅(jiān)階段 后期維護(hù)階段 11/2020 第 9頁(yè) 文化綱領(lǐng)實(shí)施的五條注意事項(xiàng) 實(shí)施要點(diǎn) 文化培訓(xùn) 培訓(xùn)評(píng)估 文化建設(shè)恒久長(zhǎng) 不換思想就換人 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 宣貫有力方可行 文化綱領(lǐng)實(shí)施 如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的文化理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色。企業(yè)既有的 文化傳統(tǒng)會(huì)讓人感到安 穩(wěn)、省心和習(xí)慣于按部 就班，出于對(duì)未來(lái)不可 知的恐懼，人往往對(duì)變 革會(huì)有一種本能的抵觸。 以文 “ 化 ” 人 《 x之光 》 全員培訓(xùn)要點(diǎn) 《 x之光 》 修訂審批要點(diǎn) ? 根據(jù)實(shí)際需要，規(guī)定 《 x之光 》 修改時(shí)限、修改流程、修改原則以 及最終審批機(jī)構(gòu)。 負(fù)責(zé) 《 x動(dòng)態(tài) 》 、公司廣播、公 司網(wǎng)站、公司局域網(wǎng)、宣傳欄等傳 播渠道的協(xié)調(diào)工作，做好文化綱領(lǐng) 實(shí)施前的輿論導(dǎo)引事項(xiàng)。 x集團(tuán)下屬各子、 分公司應(yīng)響應(yīng)集團(tuán) 總部文化綱領(lǐng)實(shí)施 工作，設(shè)立企業(yè)文 化職能，由專人負(fù) 責(zé)文化綱領(lǐng)在本公 司的宣貫和推廣。 對(duì)文化綱領(lǐng)實(shí)施過(guò) 程中所涉及信息技 術(shù)方面的工作予以 支持。藥業(yè)股份有限公司 文化綱領(lǐng)推廣規(guī)劃書 11/2020 第 2頁(yè) 文化綱領(lǐng)規(guī)劃推廣書的基石與目標(biāo) 文化培訓(xùn)宣貫 ? 文化宣貫支持； ? 內(nèi)部文化培訓(xùn)； ? 文化培訓(xùn)考核； 內(nèi)部文化建設(shè) ? 文化建設(shè)主體； ? 文化建設(shè)客體； ? 文化認(rèn)知平臺(tái)； 外圍文化傳播 ? 外圍傳播目標(biāo)； ? 外圍傳播原則； ? 外圍傳播途徑； 基于前期診斷報(bào)告 基于現(xiàn)有文化建設(shè) 基于文化綱領(lǐng)實(shí)施 基于后期項(xiàng)目工作 11/2020 第 3頁(yè) x藥業(yè)文化綱領(lǐng)實(shí)施推廣分為三個(gè)階段 1 2 3 前期籌備階段 中期攻堅(jiān)階段 后期維護(hù)階段 組織支持 輿論導(dǎo)引 四大要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn) 培訓(xùn)評(píng)估 文化培訓(xùn) 內(nèi)部建設(shè) 修訂審批 外圍傳播 11/2020 第 4頁(yè) 導(dǎo)讀：前期籌備階段 四大要點(diǎn) 輿論導(dǎo)引 組織支持 前期籌備階段 中期攻堅(jiān)階段 后期維護(hù)階段 11/2020 第 5頁(yè) 組織支持 四大要點(diǎn) 輿論導(dǎo)引 組建文化綱領(lǐng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé) 高層領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)辦 人力資源部 信息技術(shù)部 其他部門 子 ∕分 公司 人力資源部參與文 化綱領(lǐng)實(shí)施培訓(xùn)整 個(gè)過(guò)程。具體工作 包括新員工入職前 的文化培訓(xùn)、文化 培訓(xùn)效果評(píng)估等方 面。 協(xié)助總經(jīng)辦、人力 資源部進(jìn)行文化綱 領(lǐng)實(shí)施工作，在不 影響本部門工作的 前提下，保證員工 接受文化培訓(xùn)的時(shí) 間。 高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則、 積極參加各類文化宣貫活動(dòng)，并在 人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支 持。 11/2020 第 6頁(yè) 緊緊把握四大要點(diǎn)，以文“化”人 組織支持 四大要點(diǎn) 輿論導(dǎo)引 ? 文化培訓(xùn)包括培訓(xùn)的宗旨、原則、 資源、方式、組織、運(yùn)作流程等 方面； ? 表格 《 員工文化培訓(xùn)調(diào)查表 》 、 和 《 部門文化培訓(xùn)匯總表 》 等； 《 x之光 》 推廣規(guī)劃要點(diǎn) ? 根據(jù) x藥業(yè)實(shí)際情況，實(shí)施文化 推廣規(guī)劃，內(nèi)容包括對(duì)內(nèi)文化主體 建設(shè)，客體建設(shè)以及對(duì)外文化傳播 等方面。 《 x之光 》 培訓(xùn)考核要點(diǎn)