銷售績效考核方案5篇-展示頁
2024-12-07 02:13本頁面
【正文】 度：為當月工資的80～140%?！ T工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。在規(guī)定的時間之內將相關報告交到指定處，未按規(guī)定時間交者，為0分 報告的質量評分為4分，未達到此標準者，為0分 銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次，該項扣1分 工作能力分析判斷能力5%1分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷 2分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷 3分：較強，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中 4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績 溝通能力5%1分：能較清晰的表達自己的思想和想法 2分：有一定的說服能力 3分：能有效地化解矛盾 4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通 靈活應變能力5%應對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應的措施 工作態(tài)度員工出勤率2%1。計劃完成銷售額100% 考核標準為100%，每低于5%，扣除該項1分 銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加1%，加1分，出現(xiàn)負增長不扣分 新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶，加2分 定性指標市場信息收集5%。 如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。 其中：當月行為表現(xiàn)合格者為06分以上，行為表現(xiàn)良好者為0、8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分?！ 。?）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)?！ 。?）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。 銷售人員行為考核標準?！ 】己私Y果與員工收入掛鉤。銷售績效考核方案5篇 一、考核原則 業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。 定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀?！ 《⒖己藰藴省 ′N售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標，公司將會每季度調整一次。 ?。?）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)?！ 。?）完成工作任務的行為表現(xiàn)?！ 。?）其他。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以加到2分。 三、考核內容與指標 考核項目考核指標權重評價標準評分 工作業(yè)績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額247。在規(guī)定的時間內完成市場信息的收集，否則為0分 每月收集的有效信息不得低于條，每少一條扣1分 報告提交5%。月度員工出勤率達到100%，得滿分，遲到一次，扣1分（3次及以內） 月度累計遲到三次以上者，該項得分為0 日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分 責任感3%0分：工作馬虎，不能保質、保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真 1分：自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤，有時推卸責任 2分：自覺地完成工作任務且對自己的行為負
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1