作風整頓實施方案-文庫吧資料
2024-12-06 04:32本頁面
【正文】 責問責，管理專項舉報電話和網(wǎng)絡舉報平臺；市委辦公廳（市委環(huán)境辦）負責督促整改影響經(jīng)濟發(fā)展的作風問題；市委政法委負責宏觀指導分管戰(zhàn)線作風整頓；市編委辦、市政府行政服務中心負責流程再造工作頂層設計、牽頭推進、業(yè)務指導；市委宣傳部負責協(xié)調(diào)各類媒體、創(chuàng)新宣傳載體、營造輿論氛圍。領導小組每季度召開一次會議，辦公室每月召開一次會議，定期聽取整頓活動進展情況、及時研究解決突出問題。領導小組下設辦公室，內(nèi)設綜合協(xié)調(diào)、作風評議、監(jiān)督問責3個工作組?！ 。ㄒ唬┘訌娊M織領導。把作風評議納入領導班子考核內(nèi)容，設置反向測評要素，對領導班子及成員作風進行專項測評，評議結(jié)果作為干部使用的重要依據(jù)。利用哈爾濱市政府門戶網(wǎng)站等網(wǎng)絡媒體開通全市作風評議平臺，面向社會公眾，采取不記名方式，對作風整頓情況進行滿意度和社會形象調(diào)查，網(wǎng)絡評議結(jié)果作為作風綜合評議等次劃定的參考依據(jù)。圍繞“五個好作風”設置公開評議要素，按照業(yè)務關聯(lián)度和面向基層干部、直接服務對象的原則，通過領導評、群眾評、下級評、第三方評等措施，對作風整頓情況進行精準評定、量化打分、排出檔次，公開通報評議結(jié)果，對排名靠后單位的主要領導進行約談，且該單位不能在目標責任制考核中評選為“優(yōu)秀”等次。從12月初至12月末，重點開展作風公開評議，強化群眾監(jiān)督，通過組織考評、社會評價、專項測評等方式，檢驗作風整頓活動成果。針對作風整頓中暴露出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，查缺補漏，完善措施，著眼于解決一個問題，就規(guī)范一類問題，規(guī)范一類問題，就完善一批制度，強化監(jiān)督和制約，推動作風建設常態(tài)化、長效化。優(yōu)化服務，全市各服務窗口全部實行“四少”便民服務（少走一步路、少蓋一個章、少過一道坎、少等一分鐘）和“四零”承諾服務（服務受理零推諉、服務方式零距離、服務質(zhì)量零差錯、服務結(jié)果零投訴）；加快構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)＋政務服務”體系，推行“四張清單一張網(wǎng)”（政府權(quán)力清單、責任清單、企業(yè)投資負面清單、財政專項資金管理清單和政務服務網(wǎng)），開展網(wǎng)上聯(lián)審、網(wǎng)上辦理，讓信息多跑路、讓群眾少跑腿。要強化整改措施。建立整改清單、責任清單、制度清單，實行銷號管理，對查找出來的問題和整改落實情況在一定范圍內(nèi)公示。從9月初至11月底，重點針對作風方面存在的突出問題，多從基層實際、多從群眾需求角度去提出解決對策，制定時間表、路線圖，健全完善制度，邊查邊改、立行立改，通過工程化管理、項目化推進的辦法，集中力量切實解決問題，防止反彈。召開專題民主生活會、組織生活會，既深刻剖析、自省自查、自我批評，又開誠布公、揭短亮丑、相互批評，見人見事見思想，切實把問題查深找準摸透。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，通過專項督查查作風，巡視巡察看作風，社會和輿論監(jiān)督盯作風，在群眾來信來訪反映、上級檢查發(fā)現(xiàn)、巡視巡察反饋、領導批評意見、新聞媒體曝光、“左鄰右舍”比較等渠道中發(fā)現(xiàn)不足、認領問題。以黨章黨規(guī)和習近平總書記系列重要講話特別是對我省重要講話為鏡，以先進典型為鏡，以先進地區(qū)為鏡，以五方面20個突出問題為鏡，找出事例、剖析危害，以小見大、見微知著。從7月初至8月底，重點圍繞“形成五個好作風”的要求，結(jié)合實際，認真查擺重點解決的五方面問題，梳理匯總，列出清單，建立臺賬。作風整頓方案經(jīng)市委作風整頓辦綜合協(xié)調(diào)組審定后，專題召開本地區(qū)本部門本單位作風整頓動員大會，黨委（黨組）主要負責同志作動員報告，引導廣大干部職工以飽滿的熱情投入到作風整頓中來。深入調(diào)研、精心謀劃，結(jié)合自身實際，制定切實可行的活動方案，確保作風整頓活動有序開展。各地區(qū)各部門各單位結(jié)合“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，采取多種形式，組織黨員干部深入學習習近平總書記在我省關于改進干部作風的講話精神，毛澤東等老一輩革命家關于作風建設的科學論述，省第十二次黨代會關于開展作風整頓的有關要求，認真學習黨規(guī)黨紀，學習先進地區(qū)經(jīng)驗，學習先進典型。從6月初至6月底，重點搞好學習宣傳和思想教育，營造濃厚的作風整頓氛圍。 四、方法步驟 全市作風整頓從2017年6月初開始，至12月底結(jié)束，分四個階段進行?！ 。ㄋ模┲鉀Q擔當精神不足、不負責不碰硬的問題 12．面對矛盾困難怕?lián)熑?，先打退堂鼓，遇到難題繞著走，碰到問題往后拖，該決策的不決策，該拍板的不拍板，凡事層層請示匯報； 13．責任心不強，不講有為、只求無過，當“太平官”、做“老好人”，棘手問題“向上看”，繁重任務“向下看”，發(fā)展差距“向后看”，對問題不敢說不敢講，不敢抓不敢管，缺少主動觸及矛盾的膽識和勇氣； 14．全局觀念淡薄，新官不理舊賬，本位主義過重，部門之間、工作人員之間聯(lián)動、配合不夠，缺乏主動擔當?！ 。ǘ┲鉀Q粗枝大葉、標準不高的問題 4．工作漂浮、蜻蜓點水，坐而論道、淺嘗輒止，思考不深、站位不高，不調(diào)查研究，不科學研判，做事拍腦門，缺乏務實精神； 5．做事不嚴謹、不細致，不認真、不較真，工作線條粗拉，方式簡單粗暴，缺乏精細化工作態(tài)度和“工匠精神”； 6．工作標準低、要求松，重口號輕行動、重表面輕實質(zhì)、重眼前輕長遠，只求過得去、不求過得硬，甘于平庸，不追求卓越，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)精神。 三、
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