【正文】 。 分析成本影響因素。 ⑤ 成本分析 在成本核算基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)工作。 一般以單位工程為成本 核算對(duì)象。 2． 計(jì)算施工總成本和單位成本。 合同和成本計(jì)劃是控制的目標(biāo)；進(jìn)度報(bào)告、變更與索賠資料是控制的動(dòng)態(tài)資料。應(yīng)貫穿于施工從投標(biāo)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。 三類指標(biāo)： 數(shù)量指標(biāo)（成本指標(biāo)）、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）、效益指標(biāo)（降低額）。 應(yīng)包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工成本。 ② 成本計(jì)劃 是以貨幣形式編制施工在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。實(shí)質(zhì)：在施工前對(duì)成本進(jìn)行估算。 任務(wù) ：成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 控制 核算 分析 考核。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 直接成本 ：構(gòu)成實(shí)體或有助于實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)。 19 2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃 2Z102031 掌握施工成本管理的任務(wù) 與措施 施工成本 ：施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和。 機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。 2Z102024 了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 施工機(jī)械時(shí)間定額包括有效工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間。材料損耗率可以通過(guò)觀察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。 材料凈用量的確定：理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法。 零星材料：用量小，價(jià)值不大，不便計(jì)算的次要材料，可用估算法。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。 形式 ：分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種，且互為倒數(shù)。 擬定定額時(shí)間是以必要消耗時(shí)間為基礎(chǔ)的。 人工定額編制 編制時(shí)，主要包括正常施工條件和定額時(shí)間兩項(xiàng)。 2Z102022了解人工定額 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 工具、器具定額：是為新建或擴(kuò)建項(xiàng)目 投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)首次配置的工具、器具數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備安裝工程定額：是設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱。 企業(yè)定額：企業(yè)內(nèi)部使用。 行業(yè)定額：行業(yè)范圍使用。 投資估算指標(biāo)：是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料而編制的，可行性研究階段編制項(xiàng)目投資估算的主要依據(jù)。概算指標(biāo)一般以整個(gè)工程為對(duì)象，以概算定額和預(yù)算定額為基礎(chǔ)。是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。屬于企業(yè)定額。 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額：即施 工機(jī)械臺(tái)班消耗定額，是施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。 2Z102020 建設(shè)工程定額 2Z102021 掌握建設(shè)工程定額的分類 按生產(chǎn)要素分： 人工定額：即勞動(dòng)定額，是在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗標(biāo)準(zhǔn)。 規(guī)費(fèi)稅金計(jì)算： 投標(biāo)報(bào)價(jià)： 計(jì)價(jià)格式：工程量清單計(jì)價(jià)格式隨招標(biāo)文件發(fā)至投標(biāo)人填寫。有量的按量，其余按“項(xiàng)”（參數(shù)法、分包法計(jì)算 ）。 全費(fèi)用 包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金 計(jì)價(jià)過(guò)程 :分為工程量清單編制和利用工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)兩個(gè)階段。工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)，是工程付款和結(jié)算的依據(jù)，是調(diào)整量、進(jìn)行工程索賠和結(jié)算的依據(jù)。 組成：正文、附錄（ 6個(gè)）、條文說(shuō)明。 工程量清單是在發(fā)包方與承包之間，從工程招標(biāo)開(kāi)始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理 經(jīng)濟(jì)關(guān)系等活動(dòng)不可缺少的工程內(nèi)容數(shù)量依據(jù)。 2Z102020 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序 工料單價(jià)法：直接工程費(fèi) =分部分項(xiàng)工程量╳單價(jià) 工程發(fā)承包價(jià) =直接工程費(fèi)匯總 +措施費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn) +稅金 三種計(jì)算程序：直接費(fèi)為基數(shù)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為基數(shù)、人工費(fèi)為基數(shù)。 三種計(jì)費(fèi)方法 ：以直接費(fèi)和間接費(fèi)、人工費(fèi)、人工 費(fèi)加機(jī)械費(fèi)為基礎(chǔ)。 三種計(jì)費(fèi)方法 ：以直接費(fèi)、人工費(fèi)、人工費(fèi)加機(jī)械費(fèi)為基礎(chǔ)。 企業(yè)管理費(fèi) ：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。 2Z102020 掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金 間接費(fèi) =規(guī)費(fèi) +企業(yè)管理費(fèi) 規(guī)費(fèi) ：政府規(guī)定繳納的費(fèi)。 15 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：竣工驗(yàn)收前，對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需費(fèi)用。 混凝土、鋼筋混凝土模板支架費(fèi)：混凝土施工過(guò)程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷費(fèi)用。 二次搬運(yùn)費(fèi)：因施工場(chǎng)地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。 安全施工費(fèi)：施工安全施工所需要的費(fèi)用 臨時(shí)施工費(fèi)：進(jìn)行鞭打快牛必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等。 環(huán)境保護(hù)費(fèi)：施工現(xiàn)場(chǎng)文明為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要挾各項(xiàng)費(fèi)用。 機(jī)械臺(tái)班單價(jià) =臺(tái)班折舊 +臺(tái)班大修 +臺(tái)班修理 +臺(tái)班安拆運(yùn) +臺(tái)班人工 +臺(tái)班燃料 +臺(tái)班養(yǎng)路 +車船使用稅 機(jī)械預(yù)算價(jià)格╳（ 1殘值率） 臺(tái)班折舊 = 耐用總臺(tái)班數(shù) 2Z102020 掌握措施費(fèi)的組成 措施費(fèi)： 發(fā)生于施工前、施工中非實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用。 2Z102020 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 2Z102020 掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 建筑 安裝工程費(fèi) =直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn) +稅金 2Z102020 掌握直接工程費(fèi)的組成 直接費(fèi) =直接工程費(fèi) +措施費(fèi) 直接工程費(fèi)： 構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)。 ╳ 誤解：監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)超投資和脫進(jìn)度的法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ╳ 誤解：工程監(jiān)理是中立的第三方 。 ╳ 誤解：施工方項(xiàng)目管理只在施工階段進(jìn)行。 ╳ 誤解：工程造價(jià)控制與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)。 誤解：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理只限于在設(shè)計(jì)階段。 誤解：工程超投資 只追究設(shè)計(jì)方責(zé)任 工程脫進(jìn)度表 只追究施工方責(zé)任 業(yè)主沒(méi)責(zé)任 ╳ 質(zhì)量不合要求 只追究監(jiān)理方責(zé)任 （業(yè)主方是核心） 國(guó)際上投資方（ Investor）和開(kāi)發(fā)方（ Developer）不相同。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)， 有權(quán) 責(zé)令其立 即整改 ，有可能危及 13 質(zhì)量的，及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告， 由總監(jiān) 下達(dá)局部停工指令等。 旁站監(jiān)理主要職責(zé)： 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊人員持證上崗等。 關(guān)鍵部位、工序：基礎(chǔ)方面：土方回填、混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻等。 6．旁站監(jiān)理：指監(jiān)理人員在房屋施工階段對(duì) 關(guān)鍵部位 、 關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實(shí)施 全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班 的監(jiān)督。 ：編制規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、進(jìn)行監(jiān)理、參與驗(yàn)收、提交資料。 2．監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合要求的， 有權(quán) 要求施工企業(yè)改正， 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合要求的， 應(yīng)當(dāng)報(bào)告 建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 注意《質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《監(jiān)理規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢 （工程顧問(wèn)）服務(wù)。 2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 確保工程建設(shè)的質(zhì)量 推行監(jiān)理制度的目的： 提高工程建設(shè)水平 充分發(fā)揮投資效益 12 監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托具有資質(zhì)、從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。包括懼與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。 4． 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 如：工程設(shè)計(jì)文件； 工程施工方案； 工程機(jī)械等。 2． 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 如：工程資金供應(yīng)條件； 事故防范措施和計(jì)劃； 人身安全控制計(jì)劃等。 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D 損失較 小，發(fā)生的概率也很小。 確定性損失管理稱為災(zāi)難管理 2． 風(fēng)險(xiǎn)量 指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 若有失誤， 政府 主管部門將追究的主要是其 法律責(zé)任 ， 企業(yè) 將追究的主要是其 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。 四、 責(zé)任 建設(shè)部的有關(guān)文件指出： 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān) 施工安全和質(zhì)量 的責(zé)任。 施工成本控制 施工進(jìn)度控制 任務(wù)： 施工質(zhì)量控制 施工合同管理 施工信息管理 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 2Z101052掌握 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 一、 目標(biāo)責(zé)任書： 實(shí)施的目標(biāo)、責(zé)任、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目部解體的辦法等。 項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。 與本企業(yè)法定 代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： 1．組織項(xiàng)目管理班子 2．受托簽署合同 3．指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 4．選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，主要是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。 建造師 是一種 專業(yè)人士 的名稱， 項(xiàng)目經(jīng)理 是一個(gè) 工作崗位 的名稱。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位是 保證 工程項(xiàng)目建設(shè) 質(zhì)量 、 安全 、 工期 的重要 崗位。過(guò)渡期滿后， 大、中型 工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理 必須 由取得 建造師注冊(cè)證書 的人員擔(dān)任 。 2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2020 年 2 月 27 日《國(guó)發(fā)〔 2020〕 5 號(hào)》文件規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 注冊(cè)建造師 代替，并設(shè)立 過(guò)渡期 ”。 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括 材料 、 半成品 、成品 和有關(guān) 設(shè)備 等的質(zhì)量。 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，采取措施 糾偏 9 3．必要時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 2．對(duì)目標(biāo)進(jìn)行 動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。 2Z101042掌握 動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工和管理科學(xué)化的進(jìn)程。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心 是：定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值 和 實(shí)際值 的 比較 ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 組織論的一個(gè) 重要結(jié)論 是： 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因 素 。 4．技術(shù)措施 。 2．管理措施 （包括合同措施）。 采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效，及時(shí)而準(zhǔn)確。 第三步，如有必要（不合理或無(wú)法實(shí)現(xiàn)）進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回復(fù)到上述的第一步。 收集目標(biāo)的 實(shí)際值， 定期比較 。 分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。 注意：方案后才總進(jìn)度、再資源需求量，不可逆轉(zhuǎn)。 依據(jù) ：計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件等。 分部分項(xiàng)組織設(shè)計(jì) —— 是針對(duì)某些特別重要的分部分項(xiàng)工程。 分類及內(nèi)容：施工總設(shè)計(jì) —— 是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的戰(zhàn)略部署。 可根據(jù)具體條件，擬訂施工方案、確定施工順序、方法、技術(shù)組織措施等?？梢曅枰饘蛹?xì)化。 工作流程圖：服務(wù)于工作流程組織，用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 7 編號(hào) 任務(wù) 崗位 P策劃 D決策 E執(zhí)行 C檢查 管理職能 2Z101025 熟悉項(xiàng)目管理的工作流程組 織 工作流程組織包括：管理流程、信息處理流程、物質(zhì)流程。 業(yè)主方與參與方都各有分工表。 編制步驟：首先對(duì)各自任務(wù)詳細(xì)分解，在分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和其他主管部門或主管人員的工作任務(wù)。 2Z101023熟悉施工管理的任務(wù)分工 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)所有管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義各部門的工作任務(wù)。（外部關(guān)系）（應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方與參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。 二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖：組織結(jié)構(gòu)圖（ DOBS）：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解，用圖的方式表示。 6 三種運(yùn)行模式： 橫向工作部門指令為主； 縱向工作部門指令為主； 橫向工作部門的指令與縱向工作部門指令不分主次，矛盾時(shí)由最高指揮者協(xié)調(diào)或決策。 2．線性組織結(jié)構(gòu) 每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。（見(jiàn) P13表） 常用三種組織結(jié)構(gòu)模式：職能結(jié)構(gòu)、線性結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu) 1．職能組織結(jié)構(gòu) 每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。 組織論的三個(gè)重要工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu) 圖反映 一個(gè)組織關(guān)系中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 為了有組織地存儲(chǔ)信息