【正文】 變施工機(jī)具。 如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 程序 ：收集資料；計(jì)算工程量；確定部署；擬訂施工方案；編制總進(jìn)度；編制資源需求量；準(zhǔn)備工作計(jì)劃；計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。 2Z101024熟悉施工管理職能分工 管理的職能（多環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程）：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式及特點(diǎn) 職能組織結(jié)構(gòu)（傳統(tǒng)的） 每個(gè)部門可能有多個(gè)矛盾的指令源 線性組織結(jié)構(gòu)（常用的） 每個(gè)部門只有一個(gè)指令源、大系統(tǒng)中指令路徑太長 矩陣組織結(jié)構(gòu)（較新的） 指令源來自縱、橫兩個(gè)，適用于 大型組織 系統(tǒng) 線性結(jié)構(gòu)中，一般不充許跨結(jié)構(gòu)層指揮，且不充許跨線性路徑指揮。（內(nèi)部關(guān)系）（如管理班子與各工作部門）指令關(guān)系用單向箭線表示。 工作流程組織 則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 2Z101020施工管理的組織 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，其明顯特征： 一次性 全壽命周期 多個(gè)單位共同完成 系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系： 影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織，還有： 人的因素：管理人員的數(shù)量和質(zhì)量，所有參與單位的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。 三、施工總承包管理方的主要特征 施工總承包管理方 （ MC）對承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的 總的責(zé)任。 總包方項(xiàng)目管理 涉及實(shí)施階段的全過程 。 五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 參與方，主要服務(wù)于整體 利益和本身利益。不單獨(dú)立招 投標(biāo)階段。 投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。 決策期管理 主要任務(wù) 是確定項(xiàng)目的定義。 1 二級建造師培訓(xùn)教案 2Z101000 施工管理 是施工管理科目考試的 基礎(chǔ)理論知識， 涉及 項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、工程監(jiān)理、施工企業(yè)管理 等方面 。實(shí)施期管理 主要任務(wù) 是通過管理使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)、即交付使用的時(shí)間。 決策期 實(shí) 施 期 使用期 準(zhǔn)備 設(shè)計(jì) 施工 動用前 投資方 開發(fā)方 總包方 設(shè)計(jì)方 施工方 供貨方 使用期管理方 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間關(guān)系：對立統(tǒng)一關(guān)系。 供貨成本（包括項(xiàng)目成本） 安全、成本控制 目標(biāo)： 供貨進(jìn)度 任務(wù)： 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 供貨質(zhì)量 合同、信息管理、組織協(xié)調(diào) 供貨方項(xiàng)目管理 主要在施工階段 進(jìn)行。 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 參與方：主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方利益。（只管理不施工） 一般不參與訂合同，只負(fù)責(zé)管理分包方。 方法和工具：所有參與單位的管理、設(shè)計(jì)、施工的方法和工具 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。包括管理工作的流程、信息處理的流程、設(shè)計(jì)工作、物資采購和 施工的流程。 組織論的三個(gè)重要工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。 二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖：組織結(jié)構(gòu)圖（ DOBS）：對一個(gè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解，用圖的方式表示。 業(yè)主方與參與方都各有分工表。 可根據(jù)具體條件，擬訂施工方案、確定施工順序、方法、技術(shù)組織措施等。 注意：方案后才總進(jìn)度、再資源需求量，不可逆轉(zhuǎn)。 第三步，如有必要（不合理或無法實(shí)現(xiàn)）進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。 組織論的一個(gè) 重要結(jié)論 是： 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因 素 。 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，采取措施 糾偏 9 3．必要時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位是 保證 工程項(xiàng)目建設(shè) 質(zhì)量 、 安全 、 工期 的重要 崗位。 項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。 若有失誤， 政府 主管部門將追究的主要是其 法律責(zé)任 ， 企業(yè) 將追究的主要是其 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 4． 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 如：工程設(shè)計(jì)文件； 工程施工方案； 工程機(jī)械等。 2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 確保工程建設(shè)的質(zhì)量 推行監(jiān)理制度的目的： 提高工程建設(shè)水平 充分發(fā)揮投資效益 12 監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托具有資質(zhì)、從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織。 ：編制規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、進(jìn)行監(jiān)理、參與驗(yàn)收、提交資料。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)， 有權(quán) 責(zé)令其立 即整改 ，有可能危及 13 質(zhì)量的，及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告， 由總監(jiān) 下達(dá)局部停工指令等。 ╳ 誤解：施工方項(xiàng)目管理只在施工階段進(jìn)行。 2Z102020 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 2Z102020 掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 建筑 安裝工程費(fèi) =直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤 +稅金 2Z102020 掌握直接工程費(fèi)的組成 直接費(fèi) =直接工程費(fèi) +措施費(fèi) 直接工程費(fèi)： 構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。 二次搬運(yùn)費(fèi)：因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。 企業(yè)管理費(fèi) ：生產(chǎn)經(jīng)營管理。 工程量清單是在發(fā)包方與承包之間，從工程招標(biāo)開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理 經(jīng)濟(jì)關(guān)系等活動不可缺少的工程內(nèi)容數(shù)量依據(jù)。有量的按量，其余按“項(xiàng)”（參數(shù)法、分包法計(jì)算 ）。屬于企業(yè)定額。 行業(yè)定額：行業(yè)范圍使用。 2Z102022了解人工定額 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時(shí)間，或者在一定的勞動時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。 2Z102024 了解施工機(jī)械臺班使用定額 施工機(jī)械時(shí)間定額包括有效工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本。 2． 計(jì)算施工總成本和單位成本。 揭示成本變動規(guī)律。 ② 技術(shù)措施 關(guān)鍵：①能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案 ②對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 21 2Z102033 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 成本計(jì)劃是成本控制的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低成本的指導(dǎo)文件。 時(shí)間 成本累積曲線繪制：按進(jìn)度，計(jì)算單位時(shí)間成本，計(jì)算規(guī)定時(shí)間內(nèi)的累計(jì)成本額，繪制 S形曲線。 材料費(fèi)：同上，控制材料用量 — 定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干；控制材料價(jià)格。 結(jié)果為負(fù) 工期拖延， 結(jié)果為正 工期提前。 2Z102044 掌握施工成本分析的方法 依據(jù)： 會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算 提供的資料。 ? 統(tǒng)計(jì)核算 利用會計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料， 通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有方法， 把大量數(shù)據(jù)按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。特點(diǎn)：把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)。對一次性的項(xiàng)目有特別重要意義。 ④ 竣工成本的綜合分析 應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)。 其中“工程師”指監(jiān)理工程師。 工程量 1000M3，實(shí)際為 800M3，幅度仍為 10%，則在幅度范圍內(nèi)的量應(yīng)是1000~900M3之間，這些量仍按原價(jià)計(jì)算。 ?現(xiàn)場管理費(fèi)（指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費(fèi)） 利息（拖期付款的 、索賠的）等。 修正內(nèi)容：計(jì)算索賠的時(shí)段局限于 受到外界影響 的時(shí)間； 只計(jì)算 受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作 所受影響的損失； 與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中。綜合單價(jià)法比可調(diào)法更方便省事。 ? 動態(tài)結(jié)算 把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中。 包括 ： 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； 招標(biāo)工作進(jìn)度； 施工前 準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度； 工程物資采購工作進(jìn)度； 項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 變更目標(biāo)報(bào)告 若無法實(shí)現(xiàn)，報(bào)告決策者。 在系統(tǒng)中，注意各子系統(tǒng)、各層次計(jì)劃的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào) 2Z103012 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方的任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、采購進(jìn)度及動用前準(zhǔn)備進(jìn) 度。 施工進(jìn)度計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理范疇，如：總進(jìn)度計(jì)劃；子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 2Z103023 熟悉實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 1． 月度計(jì)劃和旬計(jì)劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)結(jié)合施工具體條件，并以控制性計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。其劃分類型為： 按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)分：肯定型、非肯定型、隨機(jī)型。起聯(lián)系、區(qū)分、斷路作用。按最早開始時(shí)間編制（間接法、直接法繪制） 2Z103033 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 ?總時(shí)差 最小 的工作是關(guān)鍵工作。 （ 2）組織實(shí)施 按計(jì)劃要求組織人力、物力、財(cái)力進(jìn)行施工。 檢查工程量、工作時(shí)間、資源使用及進(jìn)度保證情況。 ?當(dāng)計(jì)劃工期 等于 計(jì)算工期時(shí)， 總時(shí)差為零 的工作是關(guān)鍵工作。 工作之間的 邏輯關(guān)系 可包括 工藝關(guān)系 和 組織關(guān)系 。 美國多用雙代號，歐洲多用單代號搭接計(jì)劃。 3． 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是 確定資源需用量 。 2． 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)，前者針對企業(yè)，后者針對項(xiàng)目。 國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的 出圖計(jì)劃 、 出圖日期。 ?是項(xiàng)目進(jìn)度控制的 依據(jù) ，是逐步形成的。還需要工程實(shí)施條件分析和實(shí)施策劃。兩個(gè)重要時(shí)點(diǎn)：基準(zhǔn)日價(jià)格和特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49 天前的價(jià)格）； 第三，確定各系數(shù)。（可調(diào)法） ?工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加。 ? 工程預(yù)付款（又稱預(yù)付備料款，由發(fā)包人預(yù)支給承包人的流動資金主要來源。 （ FIDIC99版規(guī)定） ? 分包費(fèi)用 應(yīng)列入總包商索賠總額內(nèi)。即使已經(jīng)做了幾個(gè)月了，但在結(jié)算月中，必須將 所有 800M3按新的綜合單價(jià)計(jì)算。 即：采用合同中的工程量清單的費(fèi)率和價(jià)格； 雖有同類單價(jià)但已不適用，應(yīng)制定合理新單價(jià)； 如合同中無某項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)確定新費(fèi)率或價(jià)格； 采用新的費(fèi)率或價(jià)格則按下列情況： 第一種情況：（四個(gè)條件同時(shí)具備）（考試中可能只出一個(gè)條件即可） ① 實(shí)際工程量比規(guī)定工程量的變動 大于 10% ； ② 工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的兼顧超過了中標(biāo)的合同金額的 % ； ③ 由此項(xiàng)工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過 1% ； ④ 這項(xiàng)工作 不是 合同中規(guī)定的“ 固定費(fèi)率 項(xiàng)目”。 通過分析，可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本的來源。 方法：?實(shí)際成本與預(yù)算成本對比； ?實(shí)際成本與目 標(biāo)成本對比； ?各成本項(xiàng)目的分析（其中超支屬于“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度）。 ? 綜合成本分析法 綜合成本 涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用。 ① 比較法（指標(biāo)對比分析法）。 ? 會計(jì)核算 主要是價(jià)值核算（會計(jì)六要素指標(biāo)），具有 連續(xù)性 、 系統(tǒng)性 、 綜合性 等特點(diǎn)。 費(fèi)用績效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP （已完預(yù)算 /已完實(shí)際） CPI1，超支； CPI1節(jié)支。 分包費(fèi)：分包范圍、專業(yè)、價(jià)格、結(jié)算。 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析 2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù) 主要 依據(jù) 包括： 工程承包合同 （從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面 挖掘增收節(jié)支潛力）、 施工成本計(jì)劃 （是成本控制的指導(dǎo)文件）、 進(jìn)度 22 報(bào)告 （提供每一時(shí)刻實(shí)際完成量、實(shí)際支付情況等信息）、工程變更 （設(shè)計(jì)、進(jìn)度、施工條件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等一旦變更，工程量、工期、成本必將變化）。 2Z102034掌握施工成本計(jì)劃的編制方法 ，關(guān)鍵是確定目標(biāo)。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃、確定和分解成本目標(biāo)、對目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范措施、嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支、對各種變更及時(shí)做好增減帳。 影響因素：①外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素。 一般以單位工程為成本 核算對象。 三類指標(biāo)： 數(shù)量指標(biāo)（成本指標(biāo)）、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）、效益指標(biāo)（降低額）。 任務(wù) ：成本預(yù)測 成本計(jì)劃 控制