【導(dǎo)讀】工程監(jiān)理、施工企業(yè)管理等方面。動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。管理的對(duì)象，不能進(jìn)行項(xiàng)目管理。自開始至完成項(xiàng)目的實(shí)施階段。費(fèi)用目標(biāo)業(yè)主方是投資目標(biāo)，施工方是成本目標(biāo)。決策期管理主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)。各參與方性質(zhì)、任務(wù)、利益不同，形成不同類型管理。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，管理的核心。②設(shè)計(jì)、采購、施工總承包。質(zhì)量，滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定、滿足業(yè)主要求。投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間關(guān)系：對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段段的全和使用階段。業(yè)主方管理涉及實(shí)施階段全過程。項(xiàng)目實(shí)施階段從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始到保修期結(jié)束為止。不是到竣工驗(yàn)收為止。不單獨(dú)立招投標(biāo)階段。參與方，主要服務(wù)于整體利益和本身利益。合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)。承包管理方認(rèn)可。先應(yīng)分析組織方面存在的問題。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素。工作流程組織則可反映一

　　

【正文】 實(shí)際開支為根據(jù)。 索賠額 =直接費(fèi)的額外費(fèi)用 +應(yīng)得的間接和利潤(rùn) ? 總費(fèi)用法 （在發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí) 際總費(fèi)用） 計(jì)算原則：索賠額 =實(shí)際總費(fèi)用 投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 ? 修正的總費(fèi)用法 在總費(fèi)用計(jì)算原則上，去掉不合理的因素。 修正內(nèi)容：計(jì)算索賠的時(shí)段局限于 受到外界影響 的時(shí)間； 只計(jì)算 受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作 所受影響的損失； 與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中。 索賠額 =某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用 該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用 （對(duì)類似 [例 2Z102052]中，考慮可能有的索賠費(fèi)用有：超期儲(chǔ)存費(fèi)或價(jià)格上漲費(fèi)；機(jī)械窩工費(fèi)或臺(tái)班上漲費(fèi)等） 2Z102053 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算的方法 ? 工程款結(jié) 算主要方式： ① 按月結(jié)算（最多采用） ② 竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期 12 個(gè)月內(nèi)的，或 100 萬元以下的采用，每月月中支付，竣工一次結(jié)算） ③ 分段結(jié)算（當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的，劃分不同階段結(jié)算，按月 28 預(yù)支） ④ 結(jié)算雙方約定的其它方式 其中② .③兩種在年終不另清算。 ? 工程預(yù)付款（又稱預(yù)付備料款，由發(fā)包人預(yù)支給承包人的流動(dòng)資金主要來源。性質(zhì)是預(yù)支，具體在合同中約定） 在不遲于約定的開工日期前 7天 支付。 若發(fā)包人未發(fā)出要求預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7天 停止施工，并可索討應(yīng)付款的貸款利息 。 付款額度：保證材料的正常儲(chǔ)備，根據(jù)工期、工程量、主材料和購配件占總量的比例及儲(chǔ)備周期等確定，發(fā)包人根據(jù)工程特點(diǎn)、工期、市場(chǎng)行情，供求規(guī)律等，在合同中約定百分比。 ? 預(yù)付款扣回 隨工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的預(yù)付款以抵扣的方式扣回。 扣款方式：等比率或等額扣款 起扣點(diǎn)計(jì)算： T=PM/N T—— 預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額 P—— 承包合同總額 M—— 工程預(yù)付款數(shù)額 N—— 主要材料、購配件所占比重 ? 工程進(jìn)度款 計(jì)算：?涉及工程量和單價(jià)的計(jì)算方法 可調(diào)單價(jià)法將人工、材料、機(jī)械作為直接成本單價(jià)，其他分別計(jì)算，在結(jié)算時(shí)按差價(jià)調(diào)整。綜合單價(jià)法比可調(diào)法更方便省事。 方法：?求合價(jià) 本月小計(jì) 計(jì)算措施費(fèi)、利潤(rùn)等 計(jì)算主材差價(jià) 計(jì)算稅金 累計(jì)本月應(yīng)收進(jìn)度款。（可調(diào)法） ?工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加。（固定法） 支付：在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后 14 天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。按當(dāng)月實(shí)際完成工程量結(jié)算，竣工后辦理竣工結(jié)算。 ? 竣工結(jié)算 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 經(jīng)發(fā) 包人認(rèn)可后 28 天內(nèi) ，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，總監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終支付證書。發(fā)包人收到資料后 28天內(nèi)核實(shí)，確認(rèn)后通知銀行支付。承包人收到款后 14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 ? 動(dòng)態(tài)結(jié)算 把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中。 方法：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算； 按主材計(jì)算價(jià)差； 29 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法； 調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法） 合同中明確調(diào)整公式 調(diào)值程序：首先，確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)品種（只對(duì)影響大的）； 其次，明確合同中價(jià)格波動(dòng)幅度（ 10%）及考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)（地點(diǎn)：工地；時(shí)點(diǎn)：某日市場(chǎng)價(jià)。兩個(gè)重要時(shí)點(diǎn)：基準(zhǔn)日價(jià)格和特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49 天前的價(jià)格）； 第三，確定各系數(shù)。 調(diào)值公式： P60包括 固定部分 、 材料部分 、 人工部分 。 其中的 a0+a1+a2+? =1 稱有關(guān)要素的比重系數(shù)，根據(jù)影響程度確定。 例：已知人工費(fèi)占可調(diào)部分的 50%，其系數(shù)為 a1，當(dāng)固定匯率要素比例a0占 20%總數(shù)，求 a1=? 解： a1=(1a0)*50%=(120%)*50%=80%*50%=40% 2Z103000 施工進(jìn)度控制 施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。 原則：確保質(zhì)量的前提下，控制進(jìn)度。 2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù) 2Z103011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 內(nèi)涵 ：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 包括 ： 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； 招標(biāo)工作進(jìn)度； 施工前 準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度； 工程物資采購工作進(jìn)度； 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 論證 ：分析和論證上述各進(jìn)度和相互關(guān)系時(shí)，往往缺乏設(shè)計(jì)資料和施工組織等方面的資料和條件。還需要工程實(shí)施條件分析和實(shí)施策劃。 大型項(xiàng)目總進(jìn)度 目標(biāo)論證 的 核心工作 ：通過 編制總進(jìn)度綱要 ，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 可能性 。 論證步驟 ： 30 調(diào)研收集資料 收集決策階段有關(guān)目標(biāo)確定的資料、與進(jìn)度有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、類似項(xiàng)目資料、總體部署、主客觀條件等 . 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 根據(jù)總進(jìn)度綱要逐層分解、確立相應(yīng)工作目錄。 進(jìn)度結(jié)構(gòu)分析 多層進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目工作編碼 編碼時(shí)考慮其標(biāo)識(shí)： A計(jì)劃平面碼， B類別碼， C結(jié)構(gòu)碼，D工作碼， E參與單位碼 編制層次計(jì)劃 總進(jìn)度 子系統(tǒng) 子項(xiàng)目 工作項(xiàng)目計(jì)劃。 編總進(jìn)度計(jì)劃 各層次、各功能計(jì)劃的匯總。 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 若不符合實(shí)際情況，調(diào)整計(jì)劃。 變更目標(biāo)報(bào)告 若無法實(shí)現(xiàn)，報(bào)告決策者。 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ： ?由各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)。 ?是項(xiàng)目進(jìn)度控制的 依據(jù) ，是逐步形成的。 ?可按需要組成不同層次計(jì)劃。 根據(jù)進(jìn)度控制的不同 需要和不同用途，可分為： ?不同計(jì)劃深度的系統(tǒng)：總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)計(jì)劃；單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 ?不同計(jì)劃功能的系統(tǒng)： 控制性 進(jìn)度計(jì)劃； 指導(dǎo)性 計(jì)劃； 實(shí)施性 計(jì)劃。 ?不同項(xiàng)目參與方的系統(tǒng)：業(yè)主方計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；采購供貨進(jìn)度計(jì)劃。 ?不同計(jì)劃周期的系統(tǒng)： 5年計(jì)劃；年度、季度、月度及旬計(jì)劃。 在系統(tǒng)中，注意各子系統(tǒng)、各層次計(jì)劃的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào) 2Z103012 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方的任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、采購進(jìn)度及動(dòng)用前準(zhǔn)備進(jìn) 度。 設(shè)計(jì)方的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，并盡可能使設(shè)計(jì) 31 進(jìn)度與招標(biāo)、施工、采購等進(jìn)度協(xié)調(diào)。 國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的 出圖計(jì)劃 、 出圖日期。 施工方的任務(wù)：依據(jù)施工任務(wù)委托合同，控制施工進(jìn)度。視項(xiàng)目的特點(diǎn)和進(jìn)度控制需要，編制深度不同的 控制性 、 指導(dǎo)性 和 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。 供貨方的任務(wù)：依據(jù)供貨合同，控制供貨進(jìn)度，包括采購、加工、運(yùn)輸?shù)取? 2Z103020 施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用 2Z103021 掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型 1． 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè) 的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于企業(yè)計(jì)劃范疇，如：年度、季度、月度及旬生產(chǎn)計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理范疇，如：總進(jìn)度計(jì)劃；子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。等。 2． 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)，前者針對(duì)企業(yè)，后者針對(duì)項(xiàng)目。 3． 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按功能分可分為： 控制性 進(jìn)度計(jì)劃； 指導(dǎo)性 計(jì)劃； 實(shí)施性 計(jì)劃。大型、特大型項(xiàng)目三種計(jì)劃都要，小型項(xiàng)目只要兩級(jí)計(jì)劃。 2Z103022 熟悉控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 1． 項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是控制性進(jìn) 度計(jì)劃。 2． 特大型項(xiàng)目應(yīng)先編總進(jìn)度規(guī)劃，再逐層分解進(jìn)度目標(biāo)。 3． 控制性進(jìn)度計(jì)劃對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）作為進(jìn)度控制依據(jù)。 2Z103023 熟悉實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 1． 月度計(jì)劃和旬計(jì)劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)結(jié)合施工具體條件，并以控制性計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。 2． 項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃應(yīng)反映本月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱、實(shí)物工作量、工作持續(xù)時(shí)間、所需機(jī)械名稱、施工機(jī)械數(shù)量等。 3． 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是 確定資源需用量 。 2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 2Z103031 掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制 該方法是傳統(tǒng)的方法（編制略）。 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，直觀易懂。但也存 32 在一些問題：邏輯關(guān)系不易表達(dá)；適用于手工編制計(jì)劃；不能確定關(guān)鍵線路；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大。等。 2Z103032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用 國際上 ,工程網(wǎng)絡(luò)圖稱為 CPM、 PERT、 CPA、 MPM等。其劃分類型為： 按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)分：肯定型、非肯定型、隨機(jī)型。 按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法分：事件網(wǎng)絡(luò)（單代號(hào) ） 工作網(wǎng)絡(luò)（分單、雙代號(hào)） 按計(jì)劃平面?zhèn)€數(shù)分：?jiǎn)纹矫嬗?jì)劃、多平面計(jì)劃。 美國多用雙代號(hào)，歐洲多用單代號(hào)搭接計(jì)劃。 其他類型： 按代號(hào)分：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 按目標(biāo)分：?jiǎn)文繕?biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 按前提分：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 按鄰接分：對(duì)接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 我國 JGJ/T 12199《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用網(wǎng)絡(luò)類型： 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：三要素：工作、節(jié)點(diǎn)、線路。（以箭線表示工作） 1. 既消耗時(shí)間又消耗資源的工作；實(shí) 線表示。 2. 只消耗時(shí)間不消耗資源的工作；如養(yǎng)護(hù)，實(shí)線表示。 3. 既不消耗時(shí)間又不消耗資源的工作；邏輯聯(lián)系，虛線表示。 虛箭線既不占時(shí)間，也不消耗資源。起聯(lián)系、區(qū)分、斷路作用。 中間節(jié)點(diǎn)既是緊前工作的結(jié)束，又是緊后工作的開始。 工作之間的 邏輯關(guān)系 可包括 工藝關(guān)系 和 組織關(guān)系 。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖作圖規(guī)則：正確表達(dá)邏輯關(guān)系；應(yīng)只有一個(gè)開始和一個(gè)結(jié)束；不允許循環(huán)、無箭頭、多箭頭、單節(jié)點(diǎn)等。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)：持續(xù)時(shí)間 D； 工期：計(jì)算工期 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來 要求工期 甲方要求時(shí)間 計(jì)劃工期 根據(jù)要求及計(jì)算確定的實(shí)施目標(biāo)工期 六時(shí)參數(shù)：最早開始時(shí)間 ES；最早完成時(shí)間 EF； 最遲開始時(shí)間 LS；最遲完成時(shí)間 LF； 總時(shí)差 TF；自由時(shí)差 FF； ES+D=EF； LS+D=LF； TF=LSES； FF=ESjEFi 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示工作，工作之間邏輯關(guān)系、繪制原則同雙代號(hào)。關(guān)系簡(jiǎn)潔，無虛線；不夠直觀； 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以時(shí)間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其中波形線表示自由時(shí)差。 33 特點(diǎn)；清楚表明計(jì)劃時(shí)間；直接顯示開始與完成、自由時(shí)差（波形線）、關(guān)鍵線路及資源需用量；修改不便。按最早開始時(shí)間編制（間接法、直接法繪制） 2Z103033 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 ?總時(shí)差 最小 的工作是關(guān)鍵工作。 ?線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的是關(guān)鍵線路。 ?當(dāng)計(jì)劃工期 等于 計(jì)算工期時(shí)， 總時(shí)差為零 的工作是關(guān)鍵工作。 ?全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足計(jì)劃工期，但應(yīng)考慮： ?不影響質(zhì)量和安全； ?有充分備用資源的工作； ?所增加的費(fèi)用相對(duì)較少。 2Z103034 掌握時(shí)差的概念 總時(shí)差 指 不影響總工期 前提下，本工作可用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 自由時(shí)差 指 不影響緊后工作最早開始時(shí)間 前提下，本工作可用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 2Z103040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 2Z103041 掌握施工方 進(jìn)度控制的任務(wù) 控制環(huán)節(jié)：（ 1）編制進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃 視項(xiàng)目的特點(diǎn)及控制需要編制控制性、直接指導(dǎo)性計(jì)劃。 （ 2）組織實(shí)施 按計(jì)劃要求組織人力、物力、財(cái)力進(jìn)行施工。（動(dòng)態(tài)控制） （ 3）檢查調(diào)整 按統(tǒng)計(jì)周期定期進(jìn)行。 檢查工程量、工作時(shí)間、資源使用及進(jìn)度保證情況。 調(diào)整內(nèi)容： 工程量、起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源條件、目標(biāo)調(diào)整。 2Z103042 掌握施工方進(jìn)度