【正文】 2Z103042 掌握施工方進(jìn)度控制的 。 檢查工程量、工作時(shí)間、資源使用及進(jìn)度保證情況。 （ 2）組織實(shí)施 按計(jì)劃要求組織人力、物力、財(cái)力進(jìn)行施工。 自由時(shí)差 指 不影響緊后工作最早開始時(shí)間 前提下，本工作可用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足計(jì)劃工期，但應(yīng)考慮： ?不影響質(zhì)量和安全； ?有充分備用資源的工作； ?所增加的費(fèi)用相對(duì)較少。 ?當(dāng)計(jì)劃工期 等于 計(jì)算工期時(shí)， 總時(shí)差為零 的工作是關(guān)鍵工作。按最早開始時(shí)間編制（間接法、直接法繪制） 2Z103033 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 ?總時(shí)差 最小 的工作是關(guān)鍵工作。其中波形線表示自由時(shí)差。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)：持續(xù)時(shí)間 D； 工期：計(jì)算工期 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái) 要求工期 甲方要求時(shí)間 計(jì)劃工期 根據(jù)要求及計(jì)算確定的實(shí)施目標(biāo)工期 六時(shí)參數(shù)：最早開始時(shí)間 ES；最早完成時(shí)間 EF； 最遲開始時(shí)間 LS；最遲完成時(shí)間 LF； 總時(shí)差 TF；自由時(shí)差 FF； ES+D=EF； LS+D=LF； TF=LSES； FF=ESjEFi 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示工作，工作之間邏輯關(guān)系、繪制原則同雙代號(hào)。 工作之間的 邏輯關(guān)系 可包括 工藝關(guān)系 和 組織關(guān)系 。起聯(lián)系、區(qū)分、斷路作用。 3. 既不消耗時(shí)間又不消耗資源的工作；邏輯聯(lián)系，虛線表示。（以箭線表示工作） 1. 既消耗時(shí)間又消耗資源的工作；實(shí) 線表示。 美國(guó)多用雙代號(hào)，歐洲多用單代號(hào)搭接計(jì)劃。其劃分類型為： 按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)分：肯定型、非肯定型、隨機(jī)型。等。 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，直觀易懂。 3． 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是 確定資源需用量 。 2Z103023 熟悉實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 1． 月度計(jì)劃和旬計(jì)劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)結(jié)合施工具體條件，并以控制性計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。 2． 特大型項(xiàng)目應(yīng)先編總進(jìn)度規(guī)劃，再逐層分解進(jìn)度目標(biāo)。大型、特大型項(xiàng)目三種計(jì)劃都要，小型項(xiàng)目只要兩級(jí)計(jì)劃。 2． 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)，前者針對(duì)企業(yè)，后者針對(duì)項(xiàng)目。 施工進(jìn)度計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理范疇，如：總進(jìn)度計(jì)劃；子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 2Z103020 施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用 2Z103021 掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型 1． 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè) 的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。視項(xiàng)目的特點(diǎn)和進(jìn)度控制需要，編制深度不同的 控制性 、 指導(dǎo)性 和 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。 國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的 出圖計(jì)劃 、 出圖日期。 在系統(tǒng)中，注意各子系統(tǒng)、各層次計(jì)劃的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào) 2Z103012 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方的任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度及動(dòng)用前準(zhǔn)備進(jìn) 度。 ?不同項(xiàng)目參與方的系統(tǒng)：業(yè)主方計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)供貨進(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù)進(jìn)度控制的不同 需要和不同用途，可分為： ?不同計(jì)劃深度的系統(tǒng)：總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)計(jì)劃；單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 ?是項(xiàng)目進(jìn)度控制的 依據(jù) ，是逐步形成的。 變更目標(biāo)報(bào)告 若無(wú)法實(shí)現(xiàn)，報(bào)告決策者。 編總進(jìn)度計(jì)劃 各層次、各功能計(jì)劃的匯總。 論證步驟 ： 30 調(diào)研收集資料 收集決策階段有關(guān)目標(biāo)確定的資料、與進(jìn)度有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、類似項(xiàng)目資料、總體部署、主客觀條件等 . 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 根據(jù)總進(jìn)度綱要逐層分解、確立相應(yīng)工作目錄。還需要工程實(shí)施條件分析和實(shí)施策劃。 包括 ： 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； 招標(biāo)工作進(jìn)度； 施工前 準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度； 工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度； 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 原則：確保質(zhì)量的前提下，控制進(jìn)度。 其中的 a0+a1+a2+? =1 稱有關(guān)要素的比重系數(shù)，根據(jù)影響程度確定。兩個(gè)重要時(shí)點(diǎn)：基準(zhǔn)日價(jià)格和特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49 天前的價(jià)格）； 第三，確定各系數(shù)。 ? 動(dòng)態(tài)結(jié)算 把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過(guò)程中。發(fā)包人收到資料后 28天內(nèi)核實(shí)，確認(rèn)后通知銀行支付。按當(dāng)月實(shí)際完成工程量結(jié)算，竣工后辦理竣工結(jié)算。（可調(diào)法） ?工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加。綜合單價(jià)法比可調(diào)法更方便省事。 ? 預(yù)付款扣回 隨工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的預(yù)付款以抵扣的方式扣回。 若發(fā)包人未發(fā)出要求預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7天 停止施工，并可索討應(yīng)付款的貸款利息 。 ? 工程預(yù)付款（又稱預(yù)付備料款，由發(fā)包人預(yù)支給承包人的流動(dòng)資金主要來(lái)源。 修正內(nèi)容：計(jì)算索賠的時(shí)段局限于 受到外界影響 的時(shí)間； 只計(jì)算 受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作 所受影響的損失； 與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中。等 不可索賠的情況：工程暫停 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法 ? 實(shí)際費(fèi)用法 （最常用） 計(jì)算原則：以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)。 國(guó)際上計(jì)算法有幾種： ?按標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例（ 3%~8%）計(jì)算； 總部管理費(fèi) =合同中總部管理費(fèi)率（ %）╳（直接費(fèi)索賠額 +現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額） ?按總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算； ?以工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)。 （ FIDIC99版規(guī)定） ? 分包費(fèi)用 應(yīng)列入總包商索賠總額內(nèi)。 ?現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)） 利息（拖期付款的 、索賠的）等。 材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、合理的損耗費(fèi)。 ? 直接費(fèi) ① 人工費(fèi) 索賠中的指完成合同之外的額外人工費(fèi)用 由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用； 超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)； 法定人工費(fèi)增長(zhǎng)和非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的窩工費(fèi)、工資上漲等。即使已經(jīng)做了幾個(gè)月了，但在結(jié)算月中，必須將 所有 800M3按新的綜合單價(jià)計(jì)算。 工程量 1000M3，實(shí)際為 800M3，幅度仍為 10%，則在幅度范圍內(nèi)的量應(yīng)是1000~900M3之間，這些量仍按原價(jià)計(jì)算。 26 ② 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度經(jīng)外的，其 增加部分 的工程量或 減少后剩余部分 的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 工程師應(yīng)在商定適宜費(fèi)率或價(jià)格前，確定用于期中付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。 即：采用合同中的工程量清單的費(fèi)率和價(jià)格； 雖有同類單價(jià)但已不適用，應(yīng)制定合理新單價(jià)； 如合同中無(wú)某項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)確定新費(fèi)率或價(jià)格； 采用新的費(fèi)率或價(jià)格則按下列情況： 第一種情況：（四個(gè)條件同時(shí)具備）（考試中可能只出一個(gè)條件即可） ① 實(shí)際工程量比規(guī)定工程量的變動(dòng) 大于 10% ； ② 工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的兼顧超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的 % ； ③ 由此項(xiàng)工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò) 1% ； ④ 這項(xiàng)工作 不是 合同中規(guī)定的“ 固定費(fèi)率 項(xiàng)目”。 其中“工程師”指監(jiān)理工程師。 ③合同中 沒有 適用或類似變更的價(jià)格，由 承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格 ，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 約定的工程變更價(jià)款的確定方法 ? 依據(jù) ：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》 方法：①合同中 已有適用 于變更的價(jià)格，按合同價(jià)格變更。 通過(guò)分析，可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。 ④ 竣工成本的綜合分析 應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)。 依據(jù)：年度成本報(bào)告。 項(xiàng)目成本以項(xiàng)目壽命周期為結(jié)算期，從開工、竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，由于周期長(zhǎng)，除了月（季）度成本核算外，還進(jìn)行年度成本核算和分析。 方法：?實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比； ?實(shí)際成本與目 標(biāo)成本對(duì)比； ?各成本項(xiàng)目的分析（其中超支屬于“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度）。對(duì)一次性的項(xiàng)目有特別重要意義。 資料來(lái)源：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)；目標(biāo)成本來(lái)自預(yù)算；實(shí)際成本來(lái)自實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和實(shí)耗材料。對(duì)象是已完成的分部分項(xiàng)工程。 ? 綜合成本分析法 綜合成本 涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用。特點(diǎn)：把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)。利用各因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算。 ② 因素分析法（連環(huán)置換法）（參考案例 2Z102044） 先假定一個(gè)因素變，其它不變 ，然后逐個(gè)替換，分別比較結(jié)果，確定各因素的影響程度。 ① 比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）。 ? 統(tǒng)計(jì)核算 利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料， 通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有方法， 把大量數(shù)據(jù)按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。不但對(duì) 已發(fā)生 的，還可對(duì) 未發(fā)生 或 正在發(fā)生 的個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。 ? 業(yè)務(wù)核算 各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度。 ? 會(huì)計(jì)核算 主要是價(jià)值核算（會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)），具有 連續(xù)性 、 系統(tǒng)性 、 綜合性 等特點(diǎn)。 2Z102044 掌握施工成本分析的方法 依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算 提供的資料。 原因： 物價(jià)、設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、客觀。 23 偏差反映絕對(duì)數(shù)值；績(jī)效指數(shù)反映相對(duì)值。 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP （已完預(yù)算 /已完實(shí)際） CPI1，超支； CPI1節(jié)支。 結(jié)果為負(fù) 工期拖延， 結(jié)果為正 工期提前。 四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差 CV=BPAP 費(fèi)用偏差 =已完成預(yù)算費(fèi)用 已完成實(shí)際費(fèi) 用 結(jié)果為負(fù) 費(fèi)用超支， 結(jié)果為正 費(fèi)用節(jié)約。 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BS某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作所需費(fèi)用。 分包費(fèi)：分包范圍、專業(yè)、價(jià)格、結(jié)算。 材料費(fèi)：同上，控制材料用量 — 定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干；控制材料價(jià)格。 步驟：比較 分析 預(yù)測(cè) 糾編 檢查 分析是核心，目的是找出偏差原因； 預(yù)測(cè)是估算施工成本； 糾偏是控制的實(shí)質(zhì)性一步。 2Z102042 掌握施工成本控制的步驟 確定成本計(jì)劃之后。 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析 2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù) 主要 依據(jù) 包括： 工程承包合同 （從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面 挖掘增收節(jié)支潛力）、 施工成本計(jì)劃 （是成本控制的指導(dǎo)文件）、 進(jìn)度 22 報(bào)告 （提供每一時(shí)刻實(shí)際完成量、實(shí)際支付情況等信息）、工程變更 （設(shè)計(jì)、進(jìn)度、施工條件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等一旦變更，工程量、工期、成本必將變化）。 時(shí)間 成本累積曲線繪制：按進(jìn)度，計(jì)算單位時(shí)間成本，計(jì)算規(guī)定時(shí)間內(nèi)的累計(jì)成本額，繪制 S形曲線。通常用網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充。 ： 按成本組成編； 施工成本 人工費(fèi) 材料費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi) 措施費(fèi) 間接費(fèi) 按子項(xiàng)目組成編； 首先把項(xiàng)目總施工成本分解到單位工程中，再分解為各分部分項(xiàng)工程。 2Z102034掌握施工成本計(jì)劃的編制方法 ，關(guān)鍵是確定目標(biāo)。 21 2Z102033 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 成本計(jì)劃是成本控制的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低成本的指導(dǎo)文件。 競(jìng)爭(zhēng)性 成本計(jì)劃； 指導(dǎo)性 成本計(jì)劃； 實(shí)施性 計(jì)劃成本。 2Z102032掌握施工成本計(jì)劃的類型 對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深 化的過(guò)程。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃、確定和分解成本目標(biāo)、對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范措施、嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支、對(duì)各種變更及時(shí)做好增減帳。 ② 技術(shù)措施 關(guān)鍵：①能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案 ②對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 考核內(nèi)容：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核、項(xiàng) 目經(jīng)理對(duì)各部門人員的考核、管理效益評(píng)價(jià)等。 ⑥ 成本考核 作用：評(píng)定完成情況和業(yè)績(jī)，賞罰分明。 影響因素：①外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素。 揭示成本變動(dòng)規(guī)律